廣彙汽車的經銷模式?“十一”期間，廣彙汽車緊緊圍繞經營為中心，逐級動員、層層部署，全力抓好生産經營，為四季度工作開好頭、起好步，接下來我們就來聊聊關于廣彙汽車的經銷模式?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

廣彙汽車的經銷模式

“十一”期間，廣彙汽車緊緊圍繞經營為中心，逐級動員、層層部署，全力抓好生産經營，為四季度工作開好頭、起好步。

“長假”期間，各區域、各店面精心策劃開展了“中秋國慶、雙節獻禮”“慶雙節、彙樂購”“钜惠國慶”“來廣彙、終身惠”“縱享臻選日”“全民刮刮樂周年搶購會”“禮遇大‘價’光臨”等營銷活動，并通過參加車展、開展趣味促銷等多種方式吸引客戶、促進銷售，最大力度提升經營效益。

北區店面全員掃街挖掘新客，電話邀約一次性介紹所有業務及活動，加強線上營銷，積極擴大客戶基盤。華東區域上海彙寶行在車展中大力推廣新套餐、新項目，以品質服務吸引客戶。常熟寶信力推車貸新方案，提高業務滲透率及收益率。江西區域各店面懸挂橫幅、張貼海報，擺放宣傳展架，對内凝聚人心、鼓舞鬥志，對外廣泛宣傳、引客關注。四川區域每日公示店面業務達成進度，加強對标督導，樂山瑞天廣汽豐田店以139％的目标達成率，成功實現季度“開門紅”。華北大區各店面開展全覆蓋式邀約宣傳，多項業務共同發力，實現訂單3238台，銷售2216台，再創曆史新高。其他各區域、各店面均認真落實工作部署，争分奪秒抓銷售、精益求精做服務，共同為沖刺經營目标拼搏奮鬥。

在全國10個區域、800多個營業網點、5萬名員工的共同努力下，10月1~7日，廣彙汽車實現新車銷售11151台，較去年同期增加2720台，增幅達32.3％，為沖刺年底目标任務打下良好開局。

9月以來，廣彙汽車全員持續強化經營意識，明确戰略戰術，狠抓生産經營。各級經營管理層圍繞優化業務結構、抓好核心業務、提升客戶保有量、提高經營效益等問題，反複思考、深入研究。店面各崗位一線員工全身心投入經營，人人扛責任、個個有指标，實幹、實效貫穿于生産經營、融入到日常工作。

圍繞生産經營，各區域積極組織銷售維修技能大賽、核心業務推介辯論PK賽、一對一實踐演練等活動，以賽代練、以練促學，深刻領會講話精神，不斷提升業務素質。部分店面一線經營管理人員通過認真算賬，積極推動店面工作優化提升。紹興博駿、義烏博駿和紹興捷順等店面優化績效方案，激發員工動力。蘇州寶信積極調整人員配置，把精兵強将放在更合适、更重要的崗位上。揚州信寶行制定了一系列加強員工隊伍建設的措施，提高團隊凝聚力、戰鬥力。嘉興恒駿、嘉興天華、上海信傑等店面重新梳理業務形态，重點提升業務競争力，争取将邊際效益貫徹落實到銷售、售後第一線。

“雙節”假期已經結束，廣彙汽車迅速收假收心，全力沖刺年度目标任務，為廣彙汽車實現高質量發展奠定堅實基礎。

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