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數字經濟時代的企業轉型升級

生活 更新时间:2024-12-26 04:34:36

當前,我國數字經濟“一路狂奔”,發展速度之快、輻射範圍之廣、影響程度之深前所未有,正推動生産方式、生活方式和治理方式深刻變革。在所有推動數字經濟發展的力量中,中小企業是主力軍,也是數字化轉型的主戰場。

作為中國數字經濟領導企業,聯想集團一直不遺餘力地踐行對企業社會責任的承諾,關注中小企業的數字化發展進程。在2021年“中小企業光速成長計劃”基礎上,聯想集團于2022年再進一步,開啟中小企業數字化幫扶萬家工程,以及中小企業百萬數字化人才培養計劃,為更多的中小企業進行數字化轉型纾困。

20年服務中小企業深厚經驗 理解中小企業的難點和痛點

衆所周知,我國中小企業具有“五六七八九”的典型特征,即貢獻了50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術創新,80%以上的城鎮勞動就業,90%以上的企業數量。可以說,中小企業好,中國經濟才會好;中小企業穩,宏觀經濟大盤才會穩。

數字經濟時代的企業轉型升級(我國數字經濟一路狂奔)1

數據來源:工業和信息化部

但相對而言,中小企業數字化轉型落後于大企業,一些中小企業由于人員、技術、資金等問題,仍然面臨數字基礎薄弱,“不敢轉、不會轉”等問題。

因此,《“十四五”數字經濟發展規劃》特别指出,實施中小企業數字化賦能專項行動,支持中小企業從數字化轉型需求迫切的環節入手,加快推進線上營銷、遠程協作、數字化辦公、智能生産線等應用,由點及面向全業務全流程數字化轉型延伸拓展。鼓勵和支持互聯網平台、行業龍頭企業等立足自身優勢,開放數字化資源和能力,幫助傳統企業和中小企業實現數字化轉型。

聯想集團根植于中國,從中小企業一路成長為世界五百強,擁有20餘年服務中小企業的深厚經驗,對中小企業的數字化需求和痛點有着深刻理解。

2021年4月,聯想與中國中小企業協會共同啟動了“中小企業光速成長計劃”(以下簡稱光速成長計劃),該計劃為中小企業提供包括中小企業調研與課題研究、數字化标準建立、數字化轉型培訓、知識體系與方法論建設等端到端、全鍊路、一體化的數字化設備、服務及解決方案支持。未來3年之内,聯想将和中國中小企業協會攜手為100萬家中小企業進行數字化知識培訓,為10萬家企業免費設計轉型方案,為1萬家企業提供零成本數字化啟動的資助方案。

在不到一年的時間裡,光速成長計劃受到了中小企業的積極響應,在專業機構的調研中,聯想在中小企業客戶中的淨推薦值排名第一。

中小企業數字化轉型首要挑戰:人才供給不足

在數字化轉型面臨的所有難題中,人才供給不足是中小企業數字化轉型的首要挑戰。有數據顯示,超過75%的中小企業數字化轉型人才占比小于20%,數字化人才資源匮乏是處于不同轉型階段的中小企業面臨的共性困難。而随着數字化轉型的深入,數字化人才供給不足的問題愈加凸顯。

全國政協委員、國務院發展研究中心原副主任王一鳴認為,企業數字化轉型升級難點是中小企業,為中小企業數字化轉型創造條件要發揮行業龍頭企業的作用。王一鳴指出,通過供應鍊,龍頭企業的數字化平台可以向中小企業開放,進而降低成本,幫助中小企業參與到數字化轉型升級過程中。

中國信息通信研究院院長餘曉晖也認為,中小企業囿于自身改造升級資金不足、數字化轉型人才欠缺、生産設備數字化基礎薄弱以及對轉型路徑模式、轉型效益回報等認知模糊,覆蓋中小企業全流程、全業務的系統性數字化轉型僵局尚未打破。其中,解決辦法之一是服務精準觸達,鼓勵地方常态化組織數字化賦能的宣貫培訓、數字化服務的對接咨詢以及針對中小企業數字化能力的把脈巡診。

在充分調研挖掘中小企業數字化轉型痛點的基礎上,2022年,聯想集團在光速成長計劃的基礎上,發起中小企業數字化幫扶萬家工程,并開啟幫助中小企業培養數字化轉型人才行動,短期目标是幫助中小企業培養1萬名數字化人才,中長期則是實現百萬人才培養目标,進而幫助更多的中小企業培養既懂業務、又有一定數字化專業能力的複合型人才,打造可持續的數字化轉型模式,助力國家産業數字化進程。

中小企業數字化轉型路應該怎麼走

對于中小企業數字化轉型之路究竟怎麼走,數字化水平應該如何衡量,聯想集團副總裁、中國區中小企業客戶業務群總經理王忠認為,應該從不同周期和多個維度來判斷。

對于處在跨越生死的初創期企業來說,關鍵要素是在設備采購方面輕資本投入,輕裝上陣;對于處在火速擴張的成長期企業來說,需要更多種類的IT設備和更複雜的IT系統,應在遠程會議、多部門團隊協同等場景需求着力;對于處在尋求突破的變革期企業而言,一方面要保障平穩安全經營,更重要的是通過數字化轉型與升級,尋找新的增長點。

衡量中小企業的數字化水平有多個維度,在技術層面,技術規劃和應用水平,比如雲應用的水平,IT解決方案的應用水平等;在投入層面,用于數字化建設的資金使用情況以及未來的預算水平;在意識層面,企業管理者是否具有完備的數字化戰略思維;在人才層面,員工的數字化專業能力如何,是否有針對數字化建設的人才管理計劃;在決策層面,在多大程度上使用數據來指導和改進決策,并用數據來驅動業務的優化和升級,為企業建立競争優勢。

對于中小企業的數字化轉型核心要素,王忠認為,概括起來就是動作快、好上手、見效快、花錢少。

數字經濟時代的企業轉型升級(我國數字經濟一路狂奔)2

聯想集團通過數字化培訓等多種途徑,積極為中小企業培育數字化人才

當前,數字經濟已成為繼農業經濟、工業經濟之後的主要經濟形态,推進企業數字化轉型已經成為必然趨勢,中小企業也不例外。聯想将堅持使命驅動,緻力于用技術去幫助更多的中小企業,共同把握數字經濟時代的機遇。

來源: 光明網

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