一、産品策劃體系定位
1.定位
房地産項目前期策劃過程中承前啟後的模塊。
經紀公司間競争升級,産品策劃由自選動作變為規定動作,廣度及深度也逐漸加大。
二、産品策劃基礎資料
1、地塊資料
①地塊資料主要包括:
規劃意見書及相關政府文件
地塊CAD圖
地塊内外部情況
既有規劃方案
②地塊内部及周邊情況
地塊内部及周邊情況:現狀及未來規劃,盡可能用實景照片展示。
内部:
是否存在地勢高差、原生植被、水系、溫泉、工業遺存等?
是否存在被污染後需要更換的土壤?
外部:
有利因素:景觀資源,如河流湖泊、旅遊景點、城市地标等;社會資源,如重點中小學,大型醫院,市政公園,體育場館等;交通站點,如地鐵/輕軌/BRT站點等。
不利因素:噪聲及粉塵污染,如市政主幹道,鐵路,工廠,專業市場,發電廠;心理負面影響,如高壓線走廊,火葬場,墳地,破舊樓房等。
2、當地政策規範
項目所在省、市的最新的政策規範要求。
3、開發商訴求
開發商訴求:項目目标、項目發展方向、期望均價、開工順序、可突破的限制性規劃條件等,通過項目招投标文件或與開發商溝通了解。
最重要是項目目标:???
三、産品策劃體系内容
1、注意
對開發商的判斷:
擁有成熟的産品體系且在異地快速複制的某些大型開發商(如萬科、龍湖、星河灣等)、對自身産品十分自信的某些中小型開發商(如潤豐等),隻需經紀公司提供當地市場信息、項目定位及營銷計劃。
對産品策劃的要求往往局限于開發商既有方案的局部修改,如某一戶型的室内布局調整、銷售動線的重新安排等。
如果是太過全面深入的産品策劃往往是事倍功半,乃至産生一些負面影響。
因此需要各分支機構預先準确判斷開發商的實際需求。
2、綜述
産品策劃體系分為六部分内容。
①地塊價值分析
②規劃設計原則
③總體規劃建議
④戶型設計建議
⑤建築及園林風格建議
四、反饋與修正
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