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領導者和管理者的特征

娛樂 更新时间:2024-09-11 02:57:25

我們通常把管理分為三個階段,第一個階段我是管理者,第二個階段我是領袖,第三個階段讓别人成為我的粉絲,每一個管理者基本上都會經曆這三個階段。

之前對于管理自己的理解一直都是:要求、嚴格,通過自己的位置去讓别人必須做某件事情等等,在帶團隊的過程當中也走了很多彎路,把員工逼走了,因為自己能力的不足傷了員工的心,舉兩個案例:

案例1:之前我們團隊一個新員工,下團隊第一周需要進行對練,一般都是先和同事再和家人對練,作為幹部來講需要掌控過程,讓員工在規定的時間内完成任務達到熟練的結果,但是自己在執行的過程當中做了簡單的事情,在對練到第三天的時候,本來應該輪到家人對練了,員工反應家人和朋友平時比較忙,沒有充足的時間,所以沒有約到家人朋友,這個時候自己便他叫過來說了他幾句,結果是這位員工因為要強加上我給他的施壓,在上廁所的時候把廁所的窗玻璃一拳錘裂了,得知此事的我當時氣還在心頭上,随後又跟員工起了争執。那天剛好領導來給我們開會,得知此事後把我和員工叫到了辦公室,第一句話是“小夥子,手沒事吧”,确認沒事以後再去帶我們分析這件事!

領導者和管理者的特征(管理的三個階段)1

案例2:前兩天自己寫“如何給員工減壓”這篇文章,總是感覺沒什麼深度,因為自己沒有做,那天中午有幸得到領導點撥,看完文章以後領導帶着我轉了一圈環境,中午剛吃完飯,大家都在休息,有些員工睡在地上、有些員工趴在桌子上,轉完一圈環境以後,領導随即安排經理按照團隊人數的百分之二十買了睡墊,員工中午休息就可以把睡墊鋪在地上休息,休息好了下午能有更佳的狀态去投入到工作當中!

通過以上兩個案例自己慢慢對管理有了不一樣的理解,一直以來自己停留在第一階段,領導不斷在用自己的行動教我們如何做好一個管理者,其實衡量一件事情到底能不能做無非就三點:首先自己的心是不是善良的,其次價值觀是否是正能正念的,最後是渡别人就等于渡自己,這三點做到了其實管理就沒有那麼難了!

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