正在備考PMP項目管理的朋友們看這裡，每日練習及答案解析來啦~快來學習！

1、項目主管擔心一個計劃驅動的項目可能無法實現其完成日期。若要減輕這個問題,項目經理應該做什麼?

A.制定資源分解結構(RBS)

B.應用資源平衡

C.采用開始到開始(SS)任務關系來加速關鍵路徑活動

D.重定進度基準和資源管理計劃

√

√

√

【答案】C

【解析】無法實現完成日期是問題，需要解決。應該要通過進度壓縮來減緩進度延誤。選項中隻有C是直接影響關鍵路徑，達到進度壓縮的目的。

❤

❤

❤

2、一個項目是為了設計新的政府機構服務,其所有可交付成果均已獲得驗收。設計活動産生了許多機密文件。作為收尾過程的組成部分,項目經理應該做什麼?

A.将文件添加到公司知識庫以供将來參考

B.參閱合同中有關處理機密材料的政策

C.從項目管理辦公室(PMO)獲得有關如何銷毀機密材料的指示

D.按照PMO保留政策歸檔項目文件

√

√

√

【答案】B

【解析】涉及許多機密文件，所以應該謹慎對待，首先應該審查合同中關于機密文件的對待。

❤

❤

❤

3、一家公司發現有幾個項目要實施。在制定商業論證時，公司使用淨現值（NPV）來确定項目的優先級。 公司應該首先開始哪個項目?

A.NPV=-25,000美元，投資回收期為三年

B.NPV=-25,000美元，投資回收期為五年

C.NPV=15,000美元，投資回收期為三年

D.NPV=15,000美元，投資回收期為五年

√

√

√

【答案】C

【解析】開始項目需要選擇，淨現值最大，回收期最短的項目，所以選擇C。很多同學都沒有看到AB前面的負号，要注意看題哦！

❤

❤

❤

4、在将所有項目可交付成果移交給客戶後,項目經理舉行内部慶祝會議,但是,在檢查可交付成果後,用戶的質量檢查員主張存在一些不可接受的缺陷。 項目經理應該做什麼?

A.查閱可交付成果的質量保證文件,以獲得缺陷證明

B.由于客戶已批準了交付文件,因此拒絕這項主張

C.審查質量檢查員的主張,并估算成本影響

D.要求項目主管進行額外檢查

√

√

√

【答案】C

【解析】質量檢查員是客戶的質量檢查員，移交可交付成果但是沒有拿到驗收簽字，所以有質量問題還需要維護，但是不能憑借别人的說法就确認，首先還是要審查質量檢查員的主張。

❤

❤

❤

5、在客戶驗收項目可交付成果後,項目經理開始存檔項目文件。同時,在完成前一個項目的收尾工作之前,項目經理被任命管理一個新的、引人注目的項目。 項目經理應該怎麼做?

A.與前一個項目的相關方商量

B.按照項目管理計劃進行項目收尾

C.完成公司的最低記錄保存要求

D.開始在新項目上工作

√

√

√

【答案】B

【解析】前一個項目還正在收尾，收尾流程還沒有走完，項目經理需要對所有的項目負責，所以首先應該完成了項目收尾之後，再去參與另一個新的項目。

今日練習到這裡就結束啦，希望今日題目能給朋友們帶來幫助！

關注小編了解更多相關資訊！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!