2019年，蘋果A13處理器将在秋季新品發布會上發布。為了增加性能說服力，蘋果想要用一款次世代賣相的手遊進行現場演示，宣告主機級遊戲“到碗裡來”，最終巨人出品的《帕斯卡契約》登場了當年的蘋果發布會，成為登場蘋果發布會的國産遊戲“第一人”。

不過很少有人知道的是，米哈遊也曾攜“神秘遊戲”參加了蘋果2019年發布會的産品遴選，一年之後，蘋果把份量最重的“App Store 2020年度最佳遊戲大獎”頒給了《原神》，《原神》成了國産遊戲拿到該獎項的“第一人”。

與《原神》獲年度大獎形成鮮明反差的是，今年蘋果年度評獎的畫風大變。不像去年、蘋果年度遊戲4款，蘋果今年隻評了1款。今年“陽光普照獎”的表單式獎單曬出後，讓遊戲業人士可謂大跌眼鏡，付費類發布多年的老遊戲一大把不說，那些曾經被蘋果認為“不入流、亂彈廣告”的超休閑遊戲卻集體成為了iOS年度免費Top Games的代表。

蘋果年度評獎評出個寂寞？

在GameLook看來，更大的背景，是全球手遊市場的分化越來越明顯，且蘋果必須接納一個事實：曾經的“搗蛋鬼”已是iOS遊戲生态的一部分，它代表了開發者和用戶的選擇。

不再傲嬌，酸爽的蘋果用榮耀榜單給超休閑正名

和很多平台、媒體一樣，重内容的蘋果一直有年末評選年度遊戲的習慣。2017年大刀闊斧改革App Store的iOS11推出後，當年蘋果換了一種年度遊戲的評選方式，改由每個平台選一款年度遊戲，加各式年度趨勢盤點“發小紅花”、雨露均沾。

今年，蘋果似乎再次改變了評選方式，原先iPhone、iPad、MAC、Apple TV四大平台評選，目前曝光的獎項隻保留了iPhone年度遊戲一項（其他平台的都變成了應用而非遊戲）。各種需要絞盡腦汁編排的“趨勢”尚未見到，但目前曝光的“榮耀名單”變成了用戶直觀能理解的年度免費榜、付費榜熱門遊戲盤點。

過去，不管評選方式怎麼變，蘋果的傾向性是一緻的，即大力扶持小而美、有濃厚藝術細胞的産品，商業大作賺錢歡迎、推薦也可以，要獎？難。像2019年蘋果欽點的4款年度遊戲《光·遇》、《Hyper Light Drifter》、《GRIS》和《Wonder boy:The Dragon’s Trap》，都是如此。

而從今年蘋果Top Games年度免費榜看，榜上有相當一部分是過去蘋果不願多看的超休閑遊戲。比如《Ink Inc》、《Brain Out》、《Johnny Trigger》、《Park Master》等等，它們的入榜，代表蘋果已經想開了，給了超休閑遊戲一個名分。

在GameLook看來，今年蘋果的評獎場面在過去是不可想象的。衆所周知，超休閑遊戲主要依賴廣告變現，在瘋彈廣告的變現模式當中，貴為蘋果也被超休閑發行商玩成了“工具人”，App Store不僅不會分成到超休閑遊戲一分錢廣告收入，甚至蘋果僅有的兩榜之一的免費遊戲榜、也因為超休閑日趨流行而被洗牌，高峰期僅Voodoo一家公司就在美國iOS免費榜TOP100占了38個坑位，Voodoo有多爽、蘋果當年就有多不爽。

與免費榜TOP Games名單湧現出大批超休閑、廣告變現模式遊戲不同，蘋果發布的另一份TOP Paid付費遊戲榮譽名單則被一衆老遊戲霸榜。上榜的遊戲大多都是“身經百戰”的高齡産品，比如2011年發布的《我的世界》、2012年發布的《瘟疫公司》、2013年發布的《泰拉瑞拉》手遊等等。

按行業慣例，評獎要評當年新發布遊戲，而蘋果拉表格出來的付費榜榮譽名單卻演變為徹徹底底的懷舊，經典遊戲霸榜可以說是災難性的，如果每年都是那麼幾款産品拿獎，除了證明老産品無敵不可挑戰外，評獎本身的風向标意義也将不複存在。

蘋果遭遇了什麼評獎困難症？

搞笑的是，因為很多手遊先發iOS再發Android、且産生了“跨年發布”的效應，2020年Google Play的年度遊戲獎項中，就有多款2019年蘋果獲獎遊戲、比如《光·遇》《GRIS》今年又在Google那再拿了一次獎。

蘋果不認真評獎，讓明年的Google怎麼評獎？

中小CP困局：付費遊戲不賺錢，免費氪金遊戲打不過

對于重視品牌逼格的蘋果來說，蘋果并不是沒有下手扶持藝術範、創意向的遊戲，2019年開啟的Apple Arcade訂閱服務，就是要給開發者完全的創意自由，希望誕生有口皆碑的蘋果獨占的手機遊戲。

而一周前，蘋果做出曆史性讓步，對每年收入小于100萬美元的中小型開發者，給予30%抽傭降低至15%的政策優惠時，CEO庫克也是這麼解釋的：“小型企業是全球經濟的支柱。”蘋果還在加大對中小團隊的扶持力度。

然而中小開發者，都不願意去做付費遊戲了，符合蘋果評獎标準的産品越來越少了。

這部分被庫克視為“品牌支柱”的獨立開發者，在手遊殘酷的商業環境下，大多都轉投了成本低、見效更快的超休閑遊戲，甚至回歸到PC遊戲的生态中。

同時超休閑遊戲迅速發展還在拉扯小團隊脫離付費遊戲。超休閑遊戲自身重創意特性，天然對産品需求旺盛，是一個兼具創意密集和勞動密集的領域。像Voodoo早期向全球開發者群發郵件，後期組建起自己的研發團隊集群，就很能代表超休閑遊戲對産品供應的迫切需求。

超休閑遊戲好起來了，但問題依然存在

在對超休閑遊戲示意好感這件事上，蘋果算是反應比較慢的，你可以說這是蘋果對用戶需求理解慢了半拍，但一線的開發商、發行商，比平台動作快些也是正常的。

如Voodoo崛起之後，由于買量發行模式高度透明，大量超休閑遊戲發行商如雨後春筍般湧出。有對标Voodoo模式的比如Say Games，有開發者自己脫離發行商出來單幹的比如Raketspel，還有營銷服務平台跨界的比如AppLovin。

在大量超休閑遊戲，反複驗證廣告變現這一曾被瞧不起的商業模式時，大廠也逐漸放下身段，以投資的姿勢加入戰局。

以育碧為例，早在2016年就拿下Ketchapp全部股權後，2019年又收購了另一家超休閑遊戲研發和發行商Green Panda Games。騰訊更是直接瞄上了最大的那條魚，今年8月，Voodoo官宣騰訊以14億美元的價格入股Voodoo，成為該公司少數股份持有者。

外部環境變化的同時，超休閑遊戲内部自己也在變。

這種變化主要體現在兩大方面，整個休閑遊戲内部劃分的進一步細化，以及抄襲現象的進一步惡化。

像今年9月App Annie就推出了一項新功能Game IQ，其作用便是建立一套标準化的分類模型，其中休閑遊戲就被分為超休閑、益智、街機等多種，超休閑又被進一步細分為解謎、跑酷、解壓等等。

近日，在Ohayoo學院舉行的一場線上公開課上，講師李宇超也将休閑遊戲具體劃分為超休閑、中度休閑和重度休閑三類，超休閑也有了比較典型的劃分标準：遊戲時長在30分鐘以下、内容為純創意，隻要吸量就可以獲得很多新的增量。

有趣的是，在李宇超的分類中，超休閑和精品休閑又成了休閑遊戲的兩個大類。換句話說，超休閑遊戲一開始就不是奔着做精品的目的去的。

因而超休閑遊戲的抄襲現象也一直很突出，甚至已經開始出現官司糾紛。9月份，Voodoo就憑借“削木頭”玩法的不斷調優和運營，罕見從玩法出發告赢了Hero Games和Rolic Games兩家超休閑廠商。

結語

騰訊廣告行業銷售運營總經理郭駿弦曾經分析過IAA（廣告變現）遊戲的商業模式，在他看來“隻有對C端有價值，對B端有價值，有人願意買單，事情才可以持續做下去”。

Ohayoo總經理徐培翔也指出過收入對休閑遊戲開發者的重要性，為此Ohayoo在分成上對開發者讓步很大，甚至徐培翔還直接表态“我們就是不打算掙錢，隻要不虧錢就行”。

某種意義上，休閑遊戲、超休閑遊戲，是行業毛細血管（中小型開發者）能夠保持存活、以期抓住全新發展機遇的一處避難所，也是精品化時代下，精品之外少有的選擇。

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