最近，“微信之父”張小龍發表了公開演講，主要講述了微信相關的一些故事，使我們對微信這款産品有了進一步的了解。微信現在用戶已經超過10億了，是目前做的非常好的一款社交産品，那麼他為什麼做的這麼好呢？他們有沒有什麼秘訣？下面我們就來分析一下。

從張小龍的演講中可以看出來，他是一個非常注重産品思維的人。他把微信這款社交産品背後的一些東西都能夠分析得非常透透徹，然後從産品中去很好的呈現出來。他的宗旨就是把産品做好，做到讓用戶喜歡，讓用戶依賴，而不是急着去開發商業價值。這是他作為一個産品經理應該具備的一種思維。隻有具備這種思維，才能夠真正的把産品做好，做到讓用戶真正滿意。

從他的演講中可以看到，他的着眼點與一般的創業者的着眼點是不一樣的。他更加專注于産品本身，而那些創業者或者老闆把關注點放在了賺錢上。所有的精力都放在賺錢上，那麼他們就不會有足夠多的精力和時間用來研究改進商品的功能，進一步提升商品的價值，這樣肯定也不會做好産品。微信恰恰沒有這麼做，所以，他才能擁有那麼多的用戶，這是他與衆不同的地方。

張小龍在演講中具體的說了一下，他們是怎麼樣去做産品的，比如，簡潔容易的操作方式，他能夠把握住社交軟件的本質作用，就是實現人與人之間的交流。所以，在這款産品中沒有加入特别複雜的商業廣告，也不會在節日期間更換一些圖标或者變換一些主題，隻是一如既往的一個小人站在地球旁邊的這樣一個開機畫面，這就成了他與衆不同的一個地方，是他與其他的互聯網産品最大的不同之處。

其實，從這裡就可以看出來，他并不是急于賺錢，而是以客戶的體驗為第一。隻有充分照顧到用戶的體驗，用戶才能離不開你，隻有這樣，你才能夠有持續的價值，在這個基礎上，你再去做一些商業的變現，才會産生一種厚積薄發的效果。這其實也是一種大智慧，一種經商的大智慧。那種隻顧眼前小利的行為，是一種鼠目寸光的表現，這也注定了不可能做成一個大的企業。

微信在慢慢的發展中，已經有了10億的用戶量，這對于一款互聯網産品來說是非常難得的一個成績，但是微信卻做到了。之所以能夠做到這一點，是因為他們堅持了一些不變的原則，比如，客戶至上，産品至上的原則，他們自始至終都在堅持。而正是這種堅持原則的精神，才成就了他們清晰而又響亮的品牌。這樣才能夠讓他們走得更加的長遠，才能夠更加的深入人心，凝聚那麼多的用戶。

任何一款産品的品牌形成都不是一個簡單的過程，都需要慢慢的實踐和積累，都需要沉澱，而在這個沉澱的過程中必須要有一定的原則去堅持，才能夠讓自己的品牌影響力更大。讓人們一想到你的名字，就能夠知道這款産品，一想到一個東西，就會想到去找你的這款産品，這就是品牌的成功。

微信現在已經是全球最大的社交軟件，影響力也是非常大的，因為每個人的生活幾乎都必須要有微信的參與，如果沒有微信，那麼你的生活也許就會受到影響，也許就會無法正常的運轉，這就是一款産品最大的成功。

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