強弱對比很明顯

Sammo||撰稿

人有多重身份，可能既是父親也是兒子，企業也是一樣，能在某領域當大哥，或許在其他領域也隻能當小弟。

雄霸行業多年的格力，在空調領域是名副其實的大哥，然而這個單品王在其他市場，則相形見绌。比如在即将大興土木的洗衣機市場，表現則柔弱許多。今年10月格力洗衣機量産，産能僅有50萬台，與海爾、美的2000多萬台相比，當小弟的資格或許也不夠。然而這是否暗藏鐵娘子的又一個雄心壯志？

董小姐是否有雄心壯志？

這是一組極為尴尬的數據對比，50萬台 VS 2000萬台。别說讀者覺得擺在一起不合适，就連筆者也覺得這麼對比有點勉為其難。正應了那句經典“連别人的零頭都趕不上，拿什麼跟别人鬥？”！

雖然格力一直觊觎空調以外的家電市場，但是相比其他企業來說，以前将重心完全放在空調身上的格力，外拓動作顯然要慢一拍，更無法與相伴中國家電業一并成長起來，現在已經成長為行業參天大樹的海爾和美的。

雖然空調領域格力領先，但是也并沒有甩出美的海爾幾條街，三者并列或格力美的并列說事還不至于那麼突兀。然而這一情況在洗衣機行業卻大大不同了，以格力當前的實力，當海爾美的的小弟恐怕都不夠格。

産業在線研究員也表達了類似的觀點：格力剛剛開始在洗衣機市場布局，實質影響還有待進一步驗證。主要原因如下：1、格力的産能大概隻有50萬台，對比一些小廠商都不算大；2、洗衣機市場海爾、美的領先，無論是國内市場，還是出口市場；3、格力品牌的影響力還是主要在空調領域。

這就是現實，過去幾十年因為産業布局而錯過的市場機會，不可能通過一朝一夕的加速跑就能追趕上。

不是一朝一夕就能趕上的

然而我們又不得不關注，換作其他小品牌，或許就忽略了，但是這是格力，雖然與奇迹不能直接挂鈎，但是這個品牌不弱，牽頭人董小姐又自帶巨大流量，走出一條非常規的成長之路也是極有可能的。正如電視領域的賈躍亭，手機市場的雷軍，粉絲的力量是可怕且巨大的。

這或許是個不可能實現的難題，但恰恰是值得探讨的地方，上文已經說了，如果董小姐的進場是按部就班的話，那麼輿論熱點也很快會離場，而董小姐承諾的營收要達到6000億元也将是空中樓閣無法兌現。

所以不管怎樣，格力都會創造一點聲音出來。從這個角度來看，格力借助今年10月50萬台洗衣機産能釋放這一利好，做一波輿論攻勢應該是大概率事件了。

其實别看50萬台規模不大，但是确實也有一定的影響。

第一，這50萬台機器并不是老舊産品，而應該是洗烘一體機，客觀說傳統波輪已經在一二線市場已經面臨發展尴尬，而滾筒在去年上半年脈沖發展後，下半年也開始增長乏力。産業在線數據顯示，内銷的發展主要來自滾筒産品，2018年上半年滾筒洗衣機在國内市場高歌猛進，廠商為搶占市場提供充足貨源，下半年增長動力漸漸不足。該産品全年淨增量超過180萬台。波輪洗衣機雖然仍然是中國銷量最大的洗衣機産品，但一二線城市市場消費者的關注和廠商的關注都相對較少，全年内銷量2756.8萬台，同比下滑2.3%。

雖然大盤子不行，但多家數據公司數據卻顯示，高端品類洗烘一體機則繼續保持增長的勢頭。

50萬台格力洗衣機上市，抓住了高增長的契機，對整體量和對海爾美的的沖擊微乎其微，但就洗烘市場而言，有一定的影響力。

第二，對格力來說，50萬台的樣本足夠采集到市場情況。對于正在轉型中的洗衣機市場而言，每個企業都不敢疏忽，雖然海爾、美的小天鵝等前期積累的優勢很強，但是落實到傳統洗衣機的比例更大，而高端和智能化的産品雖有領先，但絕對不是50萬台 VS 2000萬台，40倍差距那麼大，格力正好借助着50萬台的量産上市，了解一下飽和的洗衣機市場換機需求到底有多大，智能化轉型推廣起來難易程度，特别在刺激家電消費新政影響下，能否刺激需求放量等等。

在高端、智能化，抓住換機需求機會面前，格力與海爾美的的差距或許沒那麼大，這也正是格力進軍洗衣機市場的機會所在。

【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。歡迎對家電感興趣的朋友，點擊關注“就說家電”。】

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!