什麼是獨當一面？

簡單來說，獨當一面，就是能夠根據領導的指令，獨自或帶領團隊獨立完成某一方面的工作，将好的成果呈報給領導。

那麼，如何具備獨當一面的能力呢？

其實，這個問題說複雜是很複雜，說簡單也很簡單。

一個人能否獨當一面，首先從精神上、心理上要有主動承擔、勇于負責的精神，隻有先具有獨當一面的自信心，然後才有可能去做到獨當一面。因為獨當一面就意味着責任，意味着你不僅要受領某一方面的工作任務，還要保證可以按領導的要求完成好這個工作任務，為此，你可能要承受巨大的心理壓力，可能要經曆無數的挫折，但你不能有任何的抱怨，不能有任何的退縮，唯有一心一意的努力，持續付出不亞于任何人的努力，直至目标達成。

獨當一面，不僅僅是指某一項專業能力，更多的是指綜合能力，比如說某個員工隻善于某一個專業，在企業内可能是這個崗位的前五名之内，但他卻根本沒有管理能力，無法組織團隊來完成領導交待的各項工作任務，那麼他很難說是獨當一面的。所以一個優秀的、可以獨當一面的人，肯定是綜合能力非常強的。

一個人能否做到獨當一面，需要有站在更高層面思考問題、統籌問題的能力。這個能力，不僅僅是持續不斷地做就可以擁有的，更需要你平時多看看領導是怎麼做的，多想想領導為什麼要這麼做？你是否有更好的方法，可以達成這個目标？工作中遇到各類矛盾、問題，領導是如何處理的，你有沒有掌握這種方法？你有沒有更好的處理方法？

獨當一面，意味着領導交給你任務後，他就不會再持續跟進，工作的具體細節、進度把握，全部交到你手上，領導隻會要求你在某一個時間節點，給予領導某個工作的成果。所以對于你來說，必須按領導賦予的任務，首先制定倒推計劃表，确保自己可以按照時間節點完成相應的工作，這個過程中，可能會有各種因素影響，導緻你無法按時間節點表來完成相關工作，所以你又必須預留相應的空間以便處置相關的突發情況；還有一種可能，領導可能希望你達成95分的标準，但你在實際工作的過程中，發現各種因素影響，導緻你可能隻會達成80%的标準，那你又要分析各種因素，認真分析原因，細緻制定措施，确保95%目标的達成。

現代條件下，對獨當一面人才的要求，更多的是指一個團隊，而不僅僅是指某一個人的單項工作能力。所以，在受領任務後，你首先要組建或運用好這個團隊，不管這個團隊是專職的，還是臨時組建的兼職團隊。你要根據工作任務，分析團隊每個成員的專業、特長、愛好、性格、家庭因素等各種情況，妥善分配任務，安排工作。特别是要避免讓數學天才來做一線勞力，讓銷售精英來做食堂阿姨這種明顯不合适工作安排。同時，要根據工作進度，及時掌握各類信息，予以适當調整，确保團隊每一個成員都能夠發揮好作用，做到人盡其才、才盡其用、總體效益最好。

獨當一面的能力，有一個很重要的能力就是凝聚團隊力量、發揮團隊力量的能力。俗話說，“兵熊熊一個，将熊熊一窩”。作為團隊的帶頭人，必須通過個人的魅力、工作的機制、優化的流程、有效的激勵，來充分調動每一個成員的積極性，通過發揮大家特長來推進工作的開展，通過以心為本的經營來凝聚起一個鋼鐵的團隊。

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