貴州磷化集團的發展方向?來源：人民網－貴州頻道2021年實現工業總産值340億元、利潤總額22.99億元2022年克服各類不利因素，堅決執行化肥穩價保供政策，1至9月生産經營再創曆史同期最好水平，主要指标增長幅度均高于30%，部分指标實現成倍增長；完成工業總産值300餘億元，同比增長33.28%；完成工業增加值超過100億元，同比增長 56.81%……國企改革三年行動，貴州磷化集團交出了優異答卷，我來為大家科普一下關于貴州磷化集團的發展方向?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

貴州磷化集團的發展方向

來源：人民網－貴州頻道

2021年實現工業總産值340億元、利潤總額22.99億元。2022年克服各類不利因素，堅決執行化肥穩價保供政策，1至9月生産經營再創曆史同期最好水平，主要指标增長幅度均高于30%，部分指标實現成倍增長；完成工業總産值300餘億元，同比增長33.28%；完成工業增加值超過100億元，同比增長 56.81%……國企改革三年行動，貴州磷化集團交出了優異答卷。

2020年，一場轟轟烈烈的國企改革三年行動在全國範圍拉開帷幕。作為改革一員，貴州磷化集團全面貫徹落實三年行動重大決策部署，始終把改革創新作為高質量發展的第一動力、第一抓手，推動集團公司進入治理規範、動能強勁、轉型加速、發展加快的新階段。

“我們根本性強化了黨的領導建設、形成了更加成熟定型的現代企業制度、實現了三項制度改革大範圍破冰破局、完成了企業辦社會職能和曆史遺留問題的全面掃尾、取得了豐碩的科技創新成果。”貴州磷化集團人力資源部副部長劉荊風表示，通過國企改革三年行動，公司競争力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力明顯增強，各項業績指标實現大幅提升。

優化布局 服務發展大局

國企改革行動啟動以來，貴州磷化集團将主責主業、發展目标與全省新型工業化決策部署緊密銜接，并研究确立推動轉型升級高質量發展的現代磷精細化工産業和新能源電池材料産業“雙賽道”。同時，以放大國有資本功能為目标，發揮國有經濟優化結構、暢通循環、穩定增長作用，研究确立内部培育打造千億級企業 外部撬動聚集千億級産業的“雙路徑”。

此外，貴州磷化集團還牢記服務國家糧食安全戰略的初心使命，在2021年11月至2022年4月春耕化肥保供期間，努力克服原料價格跳漲、供應鍊穩定性不足等客觀制約因素，累計向國内供應磷肥237.8萬噸。其中，支柱産品磷酸二铵投放量達202.49萬噸，同比增長44.38%，占全國總量的36%，位居全國第一。

為服務地方經濟社會發展，貴州磷化集團緊扣全省圍繞“四新”主攻“四化”主戰略和“實施工業倍增行動奮力實現工業大突破”的目标任務，調整優化“十四五”發展規劃，圍繞“五大主業”實施“5351”産品工程，組織開展“工業倍增行動項目建設大會戰”，确保工業産值增速高于“十四五”工業倍增行動年均增長率。

積極搶抓新能源材料産業“風口”機遇，聚焦打造全球最具競争力的磷系新能源電池材料前驅體和氟系電解質供應商的奮鬥目标，圍繞全省新能源電池材料産業“一核兩區”布局，充分發揮在濕法淨化磷化、無水氟化氫等核心中間産品供應的全球領先地位，着力構建新能源電池前驅體、正極材料、電解液、電解液添加劑、隔膜，以及配套的氯堿化工、電池回收全産業鍊。

“‘十四五’期間，新能源材料産業規劃投資超260億元，新增工業産值超740億元。”貴州磷化集團新能源材料公司副總經理吳松介紹，目前已經建成福泉4萬噸磷酸鐵、息烽3萬噸磷酸鐵等重點項目9個，2023年前還将建成息烽6萬噸磷酸鐵、10萬噸磷酸鐵锂等重點項目。

多路并行 推動科技創新

推動國有企業打造原創技術“策源地”，推動國有企業轉型升級發展，以體制機制改革促進企業科技創新……貴州磷化集團靈活運用自主創新、引進—消化—吸收—再創新等方式方法，堅持多路并行，走具有磷化特色的創新能力建設新路。

編制《科研開發管理規定》《專利及專有技術管理規定》等制度，規範健全科研開發工作組織機構、職責、課題制管理等機制，激勵和引導員工發明創造，促進技術創新和進步。截至目前，貴州磷化集團累計獲得授權專利超2100件，發明專利560餘件，專利數位列國内行業第一，創新能力保持全球行業領先。

依托行業唯一的“中低品位磷礦及其共伴生資源高效利用”國家重點實驗室，通過技術引進和實踐創新，基本構建起磷礦采選、磷酸淨化、精細磷化工、磷礦伴生氟碘資源回收利用、廢棄物資源化利用等五大核心技術群。核心産品濕法淨化磷酸入選國家第三批“制造業單項冠軍産品名錄”，并獲“國家科技進步二等獎”。全球首創磷礦伴生氟碘矽資源回收利用并實現商業化運營，無水氟化氫進入國家第六批“制造業單項冠軍産品名錄”。

當前，貴州磷化集團正積極搶抓新國發2号文件政策機遇，在已擁有的3個國家級創新平台、16個省部級創新平台的基礎上，加速推進國家新能源材料創新中心籌建工作，緻力于打造新能源材料前沿技術和關鍵共性技術的策源地、新能源材料産業科技創新的核心樞紐、新能源材料産業具有較大影響力的孵化平台、新能源材料産業高端創新人才孵化地。

10月21日，“貴州省新能源材料創新中心”授牌活動在貴陽市高新區科技城舉行，這标志着貴州省首家制造業創新中心正式誕生，也标志着貴州省籌建國家級新能源材料創新中心工作，取得階段性成效，并争取在2023年7月前完成國家新能源材料創新中心申創工作。

建章立制 提升履職質效

堅持“小切口”式治理黨組織設置不健全、黨務幹部配備不足等重點領域和問題。2020年以來，貴州磷化集團規範設立基層黨委(黨總支)、黨支部11個，新增配備黨務幹部21名，23個黨支部标準化、規範化建設實現達标，納入改革的68家子公司100%完成黨建入章。

建立健全深化黨史學習教育和專題教育常态化、長效化機制，健全完善黨委會“第一議題”制度、黨委跟進督查督辦制度、“三重一大”議事決策制度、重大事項請示報告制度，明确集團黨委和各基層黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，聚焦“四會一層”治理結構，推動規範法人治理從集團向子企業滲透延伸，全面厘清各治理層級的權責邊界和議事範圍。

按照《貴州省國資委監管企業董事會工作規則(試行)》等最新的文件要求，組織修訂“一清單三規則”，進一步健全以公司章程為核心的企業制度體系，保障各治理主體有效履職。為規範董事會議案管理，提高議案材料質量，制定印發《董事會會議議案管理辦法》，明确董事會議案實行初審、複審、法審“三審”流程。為推動董事會決議貫徹落實，強化執行力度，制定印發《董事會督查督辦管理辦法》，做到任務明、問題清、督到位。

按照國企改革三年行動要求，貴州磷化集團結合企業實際，拟定子企業董事會“應建盡建”49 戶，應納入董事會建設“外大于内”48 戶，并通過調研指導、督促、提示等方式，分析、研判子企業董事會成員調整路徑，推動其依法依規履行程序，及時辦理工商變更。目前，子企業董事會“應建盡建”和“外大于内”完成率均為100%。

為規範子企業董事會運作及董事履職管理，貴州磷化集團通過制定《貴州磷化集團所屬企業董事會工作規則(試行)》《貴州磷化集團所屬子企業董事會運作評價辦法》《外部董事管理辦法》等，構建子企業董事會運作評價體系，規範子企業外部董事履職管理，持續推進子企業董事會建設規範化。

多措并舉 激發内生動力

為促進優秀人才脫穎而出，激發組織活力，貴州磷化集團黨委下發《中層管理人員選拔任用辦法》《三級管理人員選拔任用辦法》等多項制度，搭建起選拔任用及管理退出的“四梁八柱”。目前，磷化集團共有56名中層管理人員退出實職崗位，職工人數與2019年末比較，2020年、2021年分别減少6.4%、9.66%。

大力推動競争性上崗，探索形成以民主推薦、公開競聘為主，外部交流、市場配置為補充的幹部選拔任用渠道。同時，在公開競聘中增加政策理論筆試環節，以結構化面試替代演講答辯，更加科學合理确定考察人選。當前，磷化集團796名管理人員中，有236人通過競争性上崗方式選配，占比30.03%。

全面實施經理層任期制和契約化管理。印發任期制和契約化管理方案及配套績效與薪酬管理制度，迅速有序推進任期制和契約化。68戶子企業中，已完成簽約68戶，完成率100%；經理層簽約人數達216人，完成率100%。制定下發職業經理人管理辦法，已實行職業經理人的企業已制定配套薪酬管理制度。

績效薪酬改革方面，構建以企業戰略為牽引、以經濟效益為導向的組織績效考核體系，聚焦淨利潤和經濟增加值等效益指标，引入重點項目建設、“兩非兩資”清理等戰略行動指标，結合子公司戰略定位、行業屬性等實行分類、分級考核。

構建企業負責人“3×3”定薪機制，從經營規模、經營質量和戰略定位等維度确定子企業價值貢獻，根據企業價值貢獻核定薪酬基數，與年度和任期經營業績考核結果挂鈎兌現薪酬總額。2021年，子公司間企業正職負責人收入分配差距擴大至2.33倍，切實調動了企業負責人幹事創業的積極性。

聚焦中期發展戰略，探索中長期激勵機制子公司負責人實行三年任期考核激勵，任期激勵收入以年度薪酬的20%為基數，挂鈎任期考核結果後發放，促進持續健康發展。

履職盡責 彰顯國企擔當

嚴格落實黨政一把手及分管鄉村振興工作領導第一責任人，強化6個結對幫扶基層黨組織、駐村第一書記、幹部的主體責任，确保鄉村振興工作有力推進。立足6個村情實際，緊盯短闆弱項，形成一村一工作方案。集團公司班子成員經常性下沉指導、現場謀劃，确保鄉村振興各項工作按照既定方案及目标有序推進。将各黨組織結對幫扶工作開展情況納入年度黨建目标考核，切實推動結對幫扶工作做紮實、見成效。

立足結對幫扶村資源禀賦，通過物資支持、技術培訓、産業幫扶等舉措，持續做優做精特色優勢農産品産業。累計直接投入幫扶資金60萬元，組織實施種養殖項目，不斷壯大農戶收入；充分發揮磷化集團影響力，引進幫扶項目或企業4個，幫助引進幫扶資金超6萬元；引進平安養老保險貴州分公司向榕江縣捐贈價值20餘萬元的醫療器械，進一步提升鄉村基礎醫療水平；今年以來，累計組織勞務輸出773人次，解決就業974人。

各駐村第一書記、幹部會同村支“兩委”班子緊盯脫貧不穩定戶、邊緣易緻貧戶、五保戶、因病因災因意外事故困難戶等重點人群，實現幫扶監測全覆蓋。目前，6個村共監測重點對象2010戶7978人。通過職工食堂集中采購，解決低收入地區種養殖後顧之憂。截至今年6月，職工食堂累計采購低收入地區農産品超377萬元，采購占比70%以上。

為助力疫情防控，貴州磷化集團下屬單位分别向貴陽市方艙醫院捐贈環境消殺藥劑補充物資次氯酸鈉60桶、氫氧化鈉20包、亞硫酸氫鈉40桶、阻垢劑40桶，向觀山街道辦捐贈一次性防護服225套，防護手套200雙，醫用口罩1000隻，向油榨街道防疫工作者每日免費提供中餐50份，向息烽小寨壩鎮抗疫一線人員捐贈“開磷月餅”400斤，捐贈物資總價值近10萬元。9月3日以來，集團累計有575名幹部職工參與防疫志願者活動。

如今，國企改革即将迎來收官，貴州磷化集團正積極對标對表，補短闆、強弱項，嚴格落實上級單位會議、文件精神，強力推進改革收官，推動重點任務高質量完成、機制類任務落地見效、探索性任務取得重大進展，實現高質量收官。(貴州磷化集團)

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