第一個:利潤系統
你的利潤等于收入減去成本,如何提升利潤、如何降低成本,這是企業要考慮的事情。
第二個:激勵系統
你的績效考核加KPI指标、加股權激勵、加阿米巴、加機制的創新,加母公司和子公司的激勵,這就是激勵系統。
第三個:八大組織系統
1、産品質量體系;
2、營銷體系;
3、人力資源體系;
4、品牌體系;
5、複制體系;
6、績效考核體系;
7、财務資本體系;
8、商業模式體系。
第四個:培訓系統
店長培訓、專業人士的培訓,分公司合夥人的培訓、标準化的培訓。
第五個:督導系統
員工不會做你要求的事情,隻會做你要檢查的事情,什麼是執行力,檢查就是執行力。
第六個:收益預測系統
店裡面的分紅怎麼預測,子公司的分紅怎麼預測、分公司的分紅怎麼預測、子公司的股權增值怎麼預測,母公司的股權上市怎麼預測,母子公司換股以後的收益怎麼來預測。
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