有三個途徑，都能成為科技公司CEO。不一定是要成為科技專家，熟悉科技公司運行和發展的規律最重要。

這些年陸陸續續給不少企業做過經營分析和決策支持的課題，接觸了一些企業的CEO。同時，結合公開報道中本土科技公司及世界科技巨頭狀況，給讀者朋友們做一個分享。

像小米雷軍、華為任總、福耀玻璃曹德旺、騰訊馬化騰、長城汽車魏建軍都是自個創業，自個當CEO。當然，阿裡、微軟、蘋果創業之初的情景也是相似的。

華為CEO任總，87年創業，已經35年了

我服務過的本土科技公司中，印象最深的是遼甯某地的一位企業家。他們夫妻倆早年是開餐館的，接下來，當地礦業興起。他倆投身礦山業務。

挖礦并非咱們想象中的那樣，簡單地用力氣把礦石弄出來就行了。有時候，得花點心思把雜質剔除，才能達到客戶所需的純度。後來，他的子女跟我們團隊聊天時表示了對老父親極大的敬意：沒日沒夜地鑽研技術，硬生生地從一個餐館老闆變成了采礦和冶金工業的内行。

但是從我做經營分析的觀察來講，他們不僅僅是自己鑽研。他們還形成了對外技術合作的聯盟：主動尋找大專院校的老師，向他們讨教，請他們來現場指導。

我國高等教育蓬勃發展，為本土科技公司輸送了大量人才。圖為華南理工大學

這種文化一直延續着，我們課題組去這家企業時，他們已經創業三十年了，仍然每天賓朋滿座，其中很多都是相關領域的科技大拿。創業者親自作陪，逐個敬酒。

他這個CEO坐得很穩。他是内行。

阿裡的張勇是個成功範例。這個類型的CEO不是創業者，但是能夠聽懂創始人的意圖，而且有自己的領導能力，能夠帶團隊、沖業績、出成果。

阿裡巴巴集團的經營規模穩步上升

張勇能幹的事，馬雲能不能幹？基本上可以。早先馬雲就是自己掌控整個經營管理的大盤。為什麼讓馬總退下來，讓張總上？這事兒我也不知道。要說年齡原因，馬總 1963 年出生，比亞迪王總 1966 年，也相差不了多少。馬雲2015年把CEO位子交給張總，當時馬雲是48歲。比亞迪王總今年54歲，仍然做CEO，顯然，年齡并非決定性因素。

我們能夠明白的是，張總在很大程度上能夠明白馬總的意圖。所謂“聽說”，不是說溜須拍馬，是要理解董事會的商業格局和競争策略，把事情做對。像現在的阿裡和騰訊，去年營業收入分别是九千億和六千億，這樣大的體量，他們之間的競争，不再是一城一地的得失。他們要營造自己的生态，他們要構建商業的壁壘，他們要理解發展的趨勢。這些知識、能力和視野，不是簡單地順從老闆能夠達到的。

能夠把一些事幹成就更加重要了。不會幹事，或者幹不成事，都當不了CEO。張總顯然是能幹事、而且能幹成事的。早在入職淘寶之後不久，他就利用午間吃工作餐的時間與方方面面的同事溝通交流，不僅了解了現狀與問題，也團結了同事，提升了執行力。

張勇 圖片來源：阿裡巴巴集團官網

我以前服務過的客戶也有這個類型的CEO，印象最深的是一位在國外拿到綠卡回國擔任這個職務的技術專家A總。

那是一個重工業企業，是當地的高科技企業，對技術的要求蠻高。創業者早年自己親力親為，從實踐中鑽研出來。學曆倒不高，大約是初中文化，通過自學掌握了全部的工藝和流程。

創業成功之後，漸漸地要面對方方面面的事務。創業者委任的CEO，既要懂技術，又要能團結人。很多從大城市來的“周末工程師”在前一方面能夠勝任，與本土英豪相處共事中卻常常力不從心，有的是待兩年就待不下去了。

A總深谙此道，默默地付出努力，能夠按照老闆的意圖去做事，把握好質量和進度。同時，保持和氣，能跟周圍的人相敬如賓，成功地在CEO的職務上幹了很多年。我非常佩服這位CEO，有技術，又保持低調，自立自強。

微軟的鮑爾默與蓋茨就是高度互補。微軟是1975年蓋茨和他的中學校友艾倫創辦的，1998年7月，鮑爾默成為總裁，一年半之後他成為首席執行官。他和蓋茨是大學校友，但是并不是事情的全部。

他是傑出的商務經理，擅長銷售，擅長鼓動數以萬計的銷售員隊伍。蓋茨是天才的程序員，也很有商業頭腦，但是比較“悶騷”。面對面推銷自家的産品，還是鮑爾默在行！

騰訊的馬化騰與劉熾平也是互補的類型，隻不過，目前後者還是總裁，馬總兼任董事長和CEO兩個職務。劉總擅長财務、金融與投資，馬總掌握技術和運營。

前者把控并購，營造商業生态；後者熟悉用戶體驗，提升競争優勢。相輔相成，珠聯璧合，給騰訊帶來了有質量的增長。如上圖所見，持續增長的同時，保持了比較高的毛利率和淨利率，難能可貴。

我服務過的本土科技公司，有一家印象極深，老闆早年是開貨車的司機，無意中發現了商機，掙了第一桶金。之後，在當地政府倡導和支持下，開辟了新業務，投資舉辦了一個高科技企業。但是這位老闆根本不懂那些技術，就請了一位在行業内幹了很多年的技術大拿B總，而且非常信任他，給的待遇也夠高。

老闆負責外圍事務，融資和營銷等等，B總抓研發和工藝。總體上效果不錯，蒸蒸日上。

深圳，科技創新高地，産生了很多本土科技公司和科技人才

互補型的CEO，與創業者本質上是勞動合同指導下的協作關系，這一點比較難以把握。這些年，也有過一些CEO與創業者分道揚镳。但不管怎樣，這個類型的共事非常有益，磨合好了，可以成為本土科技公司成長與進步的雙引擎動力。

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