随着市場經濟的發展,企業不斷控制成本,“找關系,找貨源”的時代漸漸過去;打電話、發短信、發郵件找貨源的方法已經不适合市場經濟的要求,整個市場趨于理性化,降本增效提高服務質量是今後發展的必然趨勢。如何在日趨競争中脫穎而出,這需要研究思考一下模式的問題。靈活運用“互聯網 ”模式擴展自身業務是一個很好的選擇。像物流領域的“壹圓物聯”,三方上遊鍊接專線獲得各地運輸報價,下遊鍊接各個網點統一“掃碼收貨”,做到就近收貨,下單立刻獲得報價,發貨、查貨、評價、簽收方便快捷,為發貨廠家節省了運輸成本提高了效率。
物流企業的貨源主要是制造型和貿易型企業。制造型企業所建的工廠,以及貿易型企業的倉儲物流中心,通常都會集聚在當地的經濟開發區。
首先明确了目标如何實現大規模收貨呢,請看我的圖示:
1、就近增加收貨網點
2、統一的收貨入口
3、短駁貨物
第三方物流并非是提供單一的物流服務,而是對物流業務進行系統的設計與運營,并持續提高專業化與多樣化的物流服務能力,利用計算機與互聯網技術整合自身資源與社會資源,以解決行業、企業的戰略與業務發展為目标,通過提升服務對象的整體價值,以達到最終實現自身價值的目的。
以上是我用圖形方式簡要展示收貨模式,需要了解更多請留言探讨,謝謝您的關注!
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