綠洲花園2号院

頂端新聞·河南商報首席記者 韓忠林 文/圖

前不久，鄭州爛尾項目綠洲花園2号院（原名托斯卡納）傳來好消息，首批大房本順利辦結。這意味着小區已經順利完成各項驗收工作，完全符合居住标準。

“以後不能再叫我們爛尾樓了。”業主們紛紛為擺脫爛尾樓開心。

用7年時間結束爛尾生涯，綠洲花園2号院經曆了哪些巨變？有哪些經驗值得借鑒？

鄭州知名問題樓盤走出困境

曾經，綠洲花園2号院（原名托斯卡納）是鄭州知名問題樓盤，而如今這個小區卻在不知不覺中完成自救。

“以後不能再叫我們爛尾樓了。”2月6日，站在小區廣場前，綠洲花園2号院自管會負責人郭自超開心地告訴頂端新聞·河南商報記者，就在春節前夕，小區第一批不動産權證（大房本）已經辦理完畢，這意味着小區已經不再是工地，而是真正具備了入住條件。

郭自超是最早得知大房本辦結的業主，他第一時間把照片發到業主群，大家紛紛發送點贊、放鞭炮等表情慶祝。

“等這一天太久了。”業主劉紅激動地說，雖然目前隻是辦理好大房本，但對小區有着标志性意義。

通常情況下，小區想要拿到大房本，前提是完成竣工、消防等各項驗收工作。

2022年1月，鄭州市惠濟區長興路辦事處牽頭，組織綠洲花園2号院業主籌措資金做好小區各項收尾工作。随後又聯絡職能部門開啟綠色通道，逐步推進小區不動産權證辦理。

“我們小區沒有開發商管，要不是政府幫忙牽頭解決，不可能拿到大房本。”郭自超說。

小區完成了哪些蛻變？

回想起剛入住小區時的場景，綠洲花園2号院業主齊高峰不禁有些感歎：往事如過眼雲煙。

2015年，綠洲花園2号院出現爛尾迹象，無可選擇的業主們，在不具備入住條件下，開始陸續搬進小區生活。齊高峰是最早搬進來的一批。

“那個時候就是個工地。”原本承諾的精裝房，根本沒有進行任何裝修，連水和電都無法保障。

居民們用電，都是從工地上私接電線，存在巨大安全隐患不說，還隔三差五“跳閘”。用水則需要從工地上的一處水井，一桶一桶往家裡擡。

7年時間裡，在政府幫助下，綠洲花園2号院業主們不斷自救，讓小區發生翻天覆地的變化。

2019年，自來水公司為小區每家每戶安裝了水表，同時接通市政管網，居民們正式用上了自來水。

2020年，小區天然氣管道鋪設完畢，并接通市政管網。同年，小區進行了電力改造，用上了正式電。

2022年，小區對道路進行拓寬，并順利完成各項驗收工作。

硬件配套設施不斷完善的同時，小區逐步增加了綠化，添置了宣傳标牌以及兒童娛樂設施。

此外，頂端新聞·河南商報記者了解到，綠洲花園2号院戶口遷移問題，在2021年5月得到解決。小區居民有了“正式身份”。

走出困境靠得是政府牽頭、居民積極參與

郭自超介紹，綠洲花園2号院一路解決各種困境，靠得是政府牽頭、居民積極參與的模式。

項目爛尾背後，是開發商經營狀況出現問題，人力資源匮乏導緻各項工作停滞。

屬地政府則承擔起讓項目重回正軌的艱巨任務。前期幫助業主們盡可能督促開發商加快複工步伐，後期跑前跑後，忙着為項目辦理各種手續，對接各職能部門解決各項難題。

例如，2022年進行的小區各項驗收工作，原本是開發商遺留問題，屬地政府主動擔責，打破窠臼，積極組織居民自救，并聯絡消防等部門走進小區開展驗收，為小區大房本辦理奠定良好基礎。

居民參與同樣在綠洲花園2号院建設中發揮重要作用。

“特殊背景讓我們小區居民更團結。”郭自超介紹，每當小區遇到難題，業主們都會積極出謀劃策，有錢出錢，有力出力，共同維護自己的家園。

比如，小區原本沒有什麼綠化，2020年屬地政府幫忙協調到一批樹苗。運送到小區後，居民們自發開展了植樹活動，這才讓如今的小區綠意盎然。

對于門前道路沒有正式命名難題，在屬地政府工作人員幫忙對接公安機關的同時，業主們主動聯絡鄭州地名辦，推進了問題快速解決。

在很多爛尾項目處置過程中，業主容易與屬地政府産生分歧，甚至是矛盾。如何化幹戈為玉帛，通力合作，推進問題解決，是一道難題。

解決問題的資金從哪兒來？

頂端新聞·河南商報記者獲悉，項目爛尾初期，屬地政府出面想方設法從各方協調到一些資金，投入綠洲花園2号院建設、裝修、電力改造等方面。

“這些錢是大頭，解決了很多問題。”郭自超接受頂端新聞·河南商報記者采訪時說。

和大部分爛尾項目的業主相似，綠洲花園2号院業主們，買房時已經把錢交給開發商，他們早期也認為，建設資金不應該再由自己出。

可是随着開發商“失聯”，他們也不得不面對現實，無奈共同籌措資金，推進小區建設。

“鋪電線、運垃圾等，這些日常的小錢，都是業主們湊的。”齊高峰說，雖然有些不情願，但想想小區建設好了，獲利的是自己，越來越多業主就轉變了思維。

去年，綠洲花園2号院進行收尾工程建設、驗收以及房本辦理，就采取了業主籌款、政府兜底的方式。

“每平方米交130元。”得益于這筆費用，小區大房本才能在今年春節前夕辦好。

小區自管會模式，成鄭州無主管樓院管理典範

綠洲花園2号院在業主們開始入住後第二年，物業就因為發不下工資而人去樓空，成為無主管樓院。那麼小區是如何進行管理的呢？

頂端新聞·河南商報記者了解到，物業離開後，小區一些熱心業主主動擔起責任，帶領大家開展自救。

2020年，在屬地政府指導下，小區成立了自管會，成員由一部分愛心業主組成，負責小區日常管理工作。

在小區大門口，頂端新聞·河南商報記者注意到，自管會簡介、功能、成員組成等信息，全部張貼在宣傳欄進行公示。

“和物業差不多。”劉紅說，小區的保安、保潔、維修等工作，都是自管會牽頭協調的。

令人意外的是，綠洲花園2号院自管會模式，成為鄭州無主管樓院管理典範，不少辦事處專門組織人員前來觀摩學習。

“疫情封控期間，我們自管會發揮了很大作用。”在自管會組織下，小區核酸采集、消殺等工作全靠居民志願服務，依然秩序井然，這讓很多業主引以為傲。

擺脫爛尾樓命運，綠洲花園2号院迎來新時期。今年，小區計劃接通市政供暖，開通地下車庫，實現人車分流，啟動智慧社區建設，更加美好的生活等待着業主們。

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