很多考生在備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，今天科科過為大家整理了《系統集成項目管理工程師》必背100題，掌握這些題相信對大家通過系統集成項目管理工程師考試會有幫助。

1. 項目的特點有哪些?

(1) 臨時性：指每個項目有明确的開始和結束日期。

(2) 獨特性：獨特的産品服務或成果。

(3) 漸進明細：項目的成果性目标是逐步完成的。

2. 項目的組織方式有哪些?分别具有什麼優缺點?

(1)職能型組織

優點是便于交流、責權清晰。缺點是職能利益優先于項目、部門間協調難度大。

(2)項目型組織

優點是結構和目标單一、責權分明。缺點是管理成本高、資源配置效率低、不利于溝通、員工缺乏事業上的連續和保障。

(3)矩陣型組織

優點是項目經理負責制、最大限度的利用稀缺資源。缺點是管理成本增加、多頭領導。

3. 項目管理過程組有哪些?

啟動過程組：定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段

規劃過程組：明确項目範圍，優化目标，為實現目标制定行動方案

執行過程組：完成項目管理計劃中确定的工作，以滿足項目要求

監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識别必要計劃變更并啟動相應變更

收尾過程組：正式完成或結束項目、階段或合同

4. 怎麼樣才能成為一位優秀的項目經理?

(1) 真正理解項目經理的角色;

(2) 領導并管理項目團隊;

(3) 依據項目進展的階段;組織制訂詳細程度适宜的項目計劃，監控計劃的執行，并根據實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃進行管理;

(4) 真理解“一把手工程”;

(5) 注重客戶和用戶參與。

5. PMO的主要職能有哪些?

(1) 共享和協調項目資源。

(2) 明确和制定項目管理方法、最佳實踐和标準。

(3) 負責制訂項目方針、流程、模闆和其他共享資料。

(4) 為所有項目進行集中的配置管理。

(5) 項目工具的管理中心。

(6) 對所有PMO管理的項目的基線進行集中監控。

(7) 協調整體項目的質量标準。

6. 項目經理(PM)和PMO的區别?

(1) PM在約束條件下完成項目成果性目标，PMO是具特殊授權的組織機構，其目标包含組織級的觀點。

(2) PM關注于特定的項目目标，PMO關注經營目标。

(3) PM控制賦予項目的資源以實現項目目标，PMO優化各項目的資源使用。

(4) PM管理中間産品的範圍、進度、費用和質量，PMO管理整體的風險、機會和所有的項目依賴關系。

7. 項目建議書的内容?

(1) 項目簡介

(2) 項目建設單位概括

(3) 項目建設的必要性

(4) 業務分析

(5) 總體建設方案

(6) 本期項目建設方案

(7) 環保、消防、職業安全

(8) 項目實施進度

(9) 投資估算和資金籌措

(10) 效益與風險分析

8. 項目可行性研究内容包括哪些?

投資必要性、技術可行性、财務可行性、組織可行性、經濟可行性、社會可行性、風險因素及對策

9. 初步可行性研究可能出現的結果包括哪些?

對于不同規模和類别的項目，初步可行性研究可能出現4種結果，即①肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”;②肯定， 轉入詳細可行性研究，進入更深入更詳細的分析研究;③展開專題研究，如建立原型系統，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術;④否定，項目應該“下馬”。

10. 項目可行性研究階段包括哪些?

(1) 機會可行性研究

(2) 初步可行性研究

(3) 詳細可行性研究

(4) 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準

(5) 項目評估

11. 系統集成供應商在進行項目内部立項時一般包括哪些内容?

(1) 項目資源估算

(2) 項目資源分配

(3) 準備項目任務書

(4) 任命項目經理

12. 項目整體管理包括哪幾個過程?

(1) 制定項目章程。

(2) 制定項目管理計劃。

(3) 指導與管理項目工作。按管理計劃辦事，實施已批準變更。

(4) 監控項目工作。跟蹤、審查和報告項目進展，以實現績效目标。

(5) 實施整體變更控制。走變更流程及管理相關的變更，并對變更處理結果進行溝通。

(6) 結束項目或階段。

13. 項目經理作為項目的整合者，需要做的工作有哪些?

作為整合者，項目經理必須:

(1) 通過與項目幹系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。

(2) 在相互競争的衆多幹系人之間尋找平衡點。

(3) 通過認真、細緻的協調工作，來達到各種需求間的平衡，實現整合。

14. 項目章程的内容包括哪些?

(1) 概括性的項目描述和項目産品描述

(2) 項目目的或批準項目的理由

(3) 項目的總體要求

(4) 可測量的項目目标和相關的成功标準

(5) 項目的主要風險

(6) 總體裡程碑進度計劃

(7) 總體預算

(8) 項目的審批要求

(9) 委派的項目經理及其職責和職權

(10) 發起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權

15. 制定項目章程的輸入、輸出和工具技術?

輸入：項目工作說明書、商業論證、協議(合同)、事業環境因素、組織過程資産

輸出：項目章程

工具與技術：專家判斷、引導技術

16. 項目章程的作用?

(1) 确定項目經理，規定項目經理的權利。

(2) 正式确認項目的存在，給項目一個合法的地位。

(3) 規定項目的總體目标，包括範圍、時間、成本和質量等。

(4) 通過叙述啟動項目的理由，把項目與執行組織的日常經營運作及戰略計劃等聯系起來。

17. 簡述項目管理計劃制訂的步驟?

(1) 各具體知識領域制訂各自的分項計劃。

(2) 整體管理知識領域收集各分項計劃，整合成項目管理計劃。

(3) 用項目管理計劃指導項目的執行和監控工作，并在執行過程中監控。

(4) 對提出的必要的變更請求，報實施整體變更控制過程審批。

(5) 根據經批準的變更請求，更新項目管理計劃。

18. 制定項目管理計劃的輸入、輸出和工具技術是?

輸入：項目章程、其他規劃過程的成果、事業環境因素、組織過程資産

輸出：項目管理計劃

工具與技術：專家判斷、引導技術

19. 項目管理計劃的内容包括哪些?

項目管理計劃的主要内容:

管理子計劃(9)：範圍、進度、成本、質量、人力資源、幹系人、溝通、風險、采購管理計劃

其他管理計劃(4)：質量改進計劃;配置、變更、需求管理計劃

重要基準(3)：範圍基準、進度基準、成本基準

為項目選用生命周期和過程(2)：項目所選用的生命周期及各階段将采用的過程、生命周期模型

20. 項目管理計劃的主要用途有哪些?

(1) 指導項目執行、監控和收尾。

(2) 為項目績效考核和項目控制提供基準。

(3) 記錄制訂項目計劃所依據的假設條件。

(4) 記錄制訂項目計劃過程中的有關方案選擇。

(5) 促進項目幹系人之間的溝通。

(6) 規定管理層審查項目的時間、内容和方式。

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