由沈騰、馬莉主演的兔年春晚小品《坑》給人留下深刻印象，讓人回味無窮之餘産生很多遐想。在感慨于沈騰、馬麗的演技之餘，對小品内容寓意産生深思。人常說：“藝術來源于生活”，小品《坑》就是來源于現實生活，但高于生活的優秀作品。通過一個職場小人物郝科長的“不擔當、不作為，不願幹，不肯幹，卷起袖子邊上看”行為映射出當下的“佛系幹部”的躺平現象。

表象一：遇到問題繞道走。小品《坑》的開頭就是郝科長休完病假後，為什麼休假，一方面是真的身體積勞成疾，需要休養。一方面是沒病裝病。遇到難題裝病多難題。時間躲過，問題不再是問題。

表象二：沒幹實事湊數據。年底了，單位統計每個人一年來每人為群衆辦事實情況。科長一件沒幹。但是要向上面領導交差，隻能從小李這裡勻三件。從小張這裡湊兩件，要求小王這裡想幾件。當下屬提議把“坑”一填，就是一件時。用沈騰的話說“那不是一件實事，是十件破事”。

表象三：沒有口碑造口碑。從郝科長辦公室牆上的四面錦旗内容看，一個是“兩肋插刀，披肝瀝膽”，一個是“實幹人才，百姓好友”，一面是“拾金不昧”，一面是“隻顧他人，不顧自己”。四面錦旗内容與郝科長的實際作為一點沾不上邊。可能諷刺意味更多一些。

表象四：多幹不如少幹，少幹不如不幹。郝科長的名言，“咱不墊底也不冒尖”。“多做多錯，少做少錯，不做不錯”。填坑對于老百姓是個大事，但是對于領導來說隻是一件毫不起眼的小事。何況一個小小的坑還需要與七八個單位和部門進行溝通協調，吃力不讨好。

表象五：對上對下兩個樣。這個從對待馬勝男和對待馬勝男局長就可以看出來。當普通群衆馬勝男要求解決坑的問題時，是一副“敷衍塞責，息事甯人，大事化小，小事化了”的面目，當馬勝男局長過問坑的問題時，是一副“說辦就辦，立馬就辦”。

表象六：高超的騰挪推拖技巧。郝科長作為一個20年的老科長，工作經驗也是相當豐富的，見人說人話，見鬼說鬼話，敷衍塞責，歪理正說已經達到爐火純青的地步，沒有多年職場的曆練，一般人還是很難達到他的水平。

小品《坑》中的郝科長的言行，是當下“躺平幹部”的經典再現。“當官不為民做主不如回家賣紅薯”，“金杯銀杯不如群衆的口碑”，公務員是人民的公仆，就是要以民為本，為百姓做事。公務員更是國家的“臉面”，不僅要服務群衆弘揚正能量，更要當标杆為群衆樹力良好官德。

不是所有的幹部都是躺平幹部，也不是所有的幹部都可以随心所欲地躺平。總體來說，幹部隊伍的絕大多數是有理想，有追求的，有抱負，有擔當的。

郝科長等極少數幹部的躺平現象，在現實中也并不鮮見，但也僅僅局限于一些進步無望，升遷無門的群體之中。作為20年的郝科長，有躺的資曆和本錢。作為單位老人。有油和滑的資本和水平。

試想一下，如果你是單位新人，你敢躺平嗎？你會無欲無求嗎？如果你仕途正處于上升階段，剛剛被提拔到新的領導崗位，你會躺平嗎？你會對職責範圍内的事情漠不關心嗎？

郝科長的躺平現象，既有個人素質的原因，也有體制機制的诟病，有選人用人的問題，也有激勵機制的漏洞，通過現象看本質。《坑》劇之所以引起共鳴反響，确實值得深層次思考。

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