企業管理的基本知識有管理概念、管理學的特點、塑造有效的管理者等。所謂企業是指從事生産、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。

企業管理學基礎知識之一、管理概念

1、管理就是為了實現組織的目标，而對組織的各項資源及其有機結合所形成的活動進行計劃、組織、領導與控制，以較少的投入獲得較多産出的過程。

2、管理性質

管理二重性理論揭示了管理的性質。管理是在一定的生産方式下進行的，它一方面同生産力、社會化大生産相聯系，具有組織技術屬性；另一方面同生産關系、社會制度相聯系，具有社會經濟屬性。

企業管理學基礎知識之二、管理學的特點

管理是在一定的環境中進行的；管理對象是組織中的所有資源及其活動過程；管理要通過計劃、組織、領導與控制等職能來實現；管理是有一定規律的；管理的目的是要實現組織的目标。

1、是一門綜合性科學哲學、經濟學、社會學、心理學、法學、數學等

2、是一門不精确的科學沒有固定法則演算沒有精确定律。

3、是一門實踐性很強的應用科學文盲也能當好管理者。

4、是一門發展中的科學管理學的起源及發展ISO的發展熟讀經書、結交高人、勤于實踐、善于思考是學好管理的不二法門。

企業管理學基礎知識之三、塑造有效的管理者

1、管理者的概念及特征

管理者的概念：管理者是擁有組織的制度權力，并以此為基礎從事管理活動的人。

管理者的特征：擁有獎懲他人的權力，必須執行一定的管理職能，人格一般是雙重的。

2、管理者的層級及職責

管理者層級分類：有高層管理者、中層管理者和基層管理者。按性質分有綜合管理者和職能管理者。管理者的職責：高層管理者的職責、中層管理者的職責和基層管理者的職責。

3、管理者角色與定位

管理者要扮演三方面的角色：人際關系方面，信息溝通方面，決策制定方面。管理者的三種定位：作為下屬的定位，作為同事的定位，作為上司的定位。

　　企業管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認為，企業管理的五大要素是：

　　第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。

　　第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪裡是哪裡”。

　　第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目标的達成工作。

　　第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。

　　第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，随時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。

要想統籌全局，運籌帷幄，一體化管理是基礎，信息化管理是必由之路。在家具信息化領域深耕二十多年的數夫軟件，應用技術持續突破，技術後盾堅硬。衆多家居行業案例實際的信息化應用，有着豐富的實踐經驗。

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