一個長期發展的企業,就要實施管理流程化、制度化,付諸表格、文本等支持性文件,進行規範化運作管理。制度是所有管理模式的基礎,沒有制度的約束,任何管理都難以向前推進,進行制度化建設和管理可以促進企業向規範化方向發展。
30套房地産公司管理制度合集,主要包含:安全、保密、材料、設備采購、财務、倉庫、工程部管理制度及措施、工程管理制度(完整版)、規劃設計部管理制度、合同、經營、薪酬、員工考核管理制度、月度計劃、招投标實施細則、總工辦等管理制度。
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材料(設備)采購管理制度公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則,包括分公司的零星采購。
五不購:
三比一算:比質量、比價格、比售後服務、算成本。
房地産公司财務管理中心制度彙編
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成本控制過程中的财務管理制度
工程部管理制度及措施
成本管理崗位職責(含内勤資料)
房地産公司工程管理制度(完整版)
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項目投資管理工作流程圖
公司内部審查應着重審查解決的問題
房地産公司招投标管理制度實施細則
施工總包承包招标
建造成本控制管理組織機構設置:
立項環節的成本控制要點及處理措施:
合同管理環節的成本控制要點及處理措施:
《30套房地産公司管理制度合集》從規範化管理的基礎入手解讀,分三十篇詳細介紹了房地産企業管理流程、制度、表格、文本的模闆和示例。内容實用性強,着重突出可操作性,為房地産企業開展各項工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的實用模闆和參考範本。
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