閃光點思維?白岩松說:“現在有些孩子挺讓人擔心的，因為他們讀的書太少就像圍棋，他們的子過少，成不了勢”之所以很多人會選擇捷徑，想一夜暴富，都是因為他們隻看到點，看不到面看見别人做手機賺錢，結果去做倒欠6個億羅永浩就是一個鮮明的例子，做手機和當老師是兩個截然不同的東西步步高旗下的vo和OPPO能夠成功，是因為步步高在線下有幾百萬個終端，這是硬實力步步高還有誠信、本分、平常心企業文化的軟實力而羅永浩隻有情懷，并且還簽了對賭協議，其實好融資是不需要簽對賭協議的，這也隻能說他這這方面确實不懂後來，他轉戰帶貨成功了，是因為他的娛樂屬性，但他本身是缺乏一些東西的，就是對做企業還有很多不明白的地方他能講段子把人逗樂，但你叫他怎麼做企業，從0~1需要什麼人，從1~n需要什麼人，怎麼做差異化，怎麼做渠道，他是不知道該怎麼講的，下面我們就來說一說關于閃光點思維?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

閃光點思維

白岩松說:“現在有些孩子挺讓人擔心的，因為他們讀的書太少。就像圍棋，他們的子過少，成不了勢。”之所以很多人會選擇捷徑，想一夜暴富，都是因為他們隻看到點，看不到面。看見别人做手機賺錢，結果去做倒欠6個億。羅永浩就是一個鮮明的例子，做手機和當老師是兩個截然不同的東西。步步高旗下的vo和OPPO能夠成功，是因為步步高在線下有幾百萬個終端，這是硬實力。步步高還有誠信、本分、平常心企業文化的軟實力。而羅永浩隻有情懷，并且還簽了對賭協議，其實好融資是不需要簽對賭協議的，這也隻能說他這這方面确實不懂。後來，他轉戰帶貨成功了，是因為他的娛樂屬性，但他本身是缺乏一些東西的，就是對做企業還有很多不明白的地方。他能講段子把人逗樂，但你叫他怎麼做企業，從0~1需要什麼人，從1~n需要什麼人，怎麼做差異化，怎麼做渠道，他是不知道該怎麼講的。

想得簡單，看得單一，會很容易犯錯。而現在做企業需要的是全局思維，産品、渠道、營銷、管理、人才、财務、模式。能夠真正懂這這些東西的人，做起來會輕車熟路，自己做過上市公司，再做幾家也不是什麼問題。但對于一個隻做産品，隻搞研發的人而言，這種環境對他們而言就很難。

能夠看懂的，就不會去先做産品，而是先做營銷，産品在自己有一定實力要做品牌的時候再做。做産品的供應鍊一大把，根本用不着你去研發。如果是從步步高企業出來的或者學過步步高文化的，就知道做企業要本分，知道自己的企業處在什麼階段，現在該做什麼事。超出本分之外的事，大概率會不成功。我們看見那些不本分的，認不清自己的，動不動就要融資的，最好離他們遠遠的。

這種隻看點不看面，沒有全局思維的人，會出現在那些學成功學的身上。談夢想，談偉大。唉~這成功學害了多少人和多少公司。濤哥也是受害者之一，自己錯在哪裡還渾然不知，還怪浩哥，怪這怪那的。

說機會少的人，是不願去認真分析行業和客戶需求，隻靠自己腦袋裡面不完整的思維想。其實任何一個行業，不管是朝陽行業或者夕陽行業，隻要你真正懂，你都找出一些切入點。本質是給客戶提供滿意的産品，多去市場聽聽客戶聲音，他們的抱怨就是切入點。而不是自己在那苦思冥想，說這個行業下滑了，不好做；這個行業做的人太多了不好做。你搞不懂生意的邏輯，自然是不好做。就算給你一個公司，你也經營不好。很多人連自己都管不好，他又如何能經營好公司呢？

面的最難點在哪裡呢？是全面了解加深入重點，找準定位。黃铮的錯位競争夢就是這個道理，京東主打3c産品，天貓主打服裝化妝品，拼多多主打農産品，再通過快消品的高頻複購帶動耐用消費品，就是這個邏輯。全哥在九陽美的等6大企業的圍堵之下，鐵鍋電熱鍋依然是行業第一名，成功熬死了對手。因為他們很懂産品和市場，知道該如何錯位競争。

做企業不是單個點構成的，而是要看整體的面，要有全局思維。人有理想沒錯，但要有把理想落地的能力才是正确的，不然就是在做錯誤的事情。理想人人都可以有，但更重要的是要有分析能力，組織能力，産品能力，營銷能力，渠道能力。有些人之所以會把生意想得很簡單，是因為他知道我要賺錢，卻不知道該如何做好這門生意賺錢。

點構成面，面分成點，點面合一，故而正确。

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