過去的2021年，很多耳熟能詳的大公司紛紛倒下，比如：

2021年1月18日，上市14年的彙源果汁被強行退市；

2021年1月29日, 海航集團宣布将破産重組；

2021年8月31日，成立27年、号稱培訓界黃埔軍校的巨人教育宣布倒閉。

…

2021-09-08 ，著名的互聯網數據信息提供商桔子IT，發布了死亡公司庫，2021年僅互聯網新經濟公司就倒閉了798家。

其中不乏有技術先進、理念先進、已完成多輪融資的公司，如買賣寶、傑睿教育等。

再往前看，2018年中國人民銀行的一份報告指出：

我國中小企業的平均壽命在3年左右，成立3年後的小微企業持續正常經營的約占三分之一。

相比起來，小區門口的那家小超市，算很厲害了，夫妻倆經營了十多年，生意一直不錯，最近還擴張了新業務---在裡面的房間添了三張麻将桌。

這些倒閉的企業，有大有小，有強有弱，有各行各業，倒閉的原因有多種多樣，似乎很難找到一個通用的解釋：為什麼會倒閉，到底什麼樣的企業能存活下來？

商業上企業的生死存亡，并不是最激烈的。

我們今天的地球，經曆過奧陶紀、泥盆紀、二疊紀、三疊紀、白垩紀五次大滅絕。當前的地球，大約有870萬種物種，跟地球上已經存在過的物種相比，占的比例是多少呢？0.000001，即十萬分之一，也就是說99.99999%的物種都不存在了。

那在漫長的進化中，什麼樣的物種才能生存下來呢？

美國教授裡昂·麥金森（Leon Megginson）給出的答案是：

“在劇烈變化的環境裡面，不是最強壯和最聰明的物種能生存，而是最能适應環境變化的物種能生存”。

恐龍滅絕時，陸地上的大型動物基本團滅， 而與恐龍同一種群、體型更小、在天上飛的鳥類，卻能逃過一劫。

今天，包括人類在内，能存活下來的生物，都是環境和自然選擇的幸存者。

自然選擇的理論，在商業上同樣适用，企業的生存和發展，不由強弱決定，而是生态環境決定。

2021年,K12教培行業的政策巨變，直接導緻了巨人教育倒閉，好未來教育市值大幅縮水95%，被迫裁員和轉型，并不是因為這些公司不夠優秀、不夠強，而是生态變化了，必然會引起物種的變化。

相比倒閉的企業，那些存活下來的企業，并非最強，而是最适，完美适配所在的商業生态。

就如同小區門口的小超市，沒有技術含量，沒有經營管理，但是小區居民日常所需的油鹽醬醋、飲料副食、代收快遞等，它都能完美的滿足，在這個生态位，小區超市擁有不可替代的優勢。

既然企業的生存和發展，是由生态環境決定，那企業該如何适配生态系統？

2022年1 月 4 日，黑莓手機（BlackBerry OS）宣布正式停止系統服務，這個曾被譽為“地表最強安全性“手機，最高峰時在商務市場擁有42%的占有率，深受艾薇兒等好萊塢明星青睐，因為追求安全性，封閉系統，所以逐漸被開放生态的安卓淘汰，手機業務跌至谷底。

就在大家以為它要死掉的時候，1月19日，黑芝麻智能宣布使用黑莓的QNX系統來驅動其最新的自動駕駛芯片組，聯合黑莓打造高可靠、高性能、靈活開放的自動駕駛平台。

原來，黑莓不但沒死，而且活得很滋潤，截止目前，黑莓的QNX系統在汽車市場有1.95億的裝機量，占有率超過75%，妥妥的行業領先。

黑莓的安全性，在手機行業是雞肋，但是汽車行業卻需要安全和隐私的系統。所以黑莓在汽車系統領域，找到了自己的生态位，并具有強大的競争力。

同樣的黑莓，在不同的領域，由生到死，由死到生,充分說明了：

找到屬于自己的生态位，以及成為這個生态位的最适者，是企業唯一的生存之道。

在自然界，不是最強壯和最聰明的物種能生存，而是最能适應環境變化的物種能生存。

這個法則在商業上同樣适用，如同自然界一樣，企業也是社會這個大的生态系統中的一個物種，是生态系決定了物種的生存和發展。

而找到屬于自己的生态位，以及成為這個生态位的最适者，是企業唯一的生存之道。

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