上篇内容講了中台的靈感來自芬蘭遊戲公司supercell，由阿裡馬雲提出作為新管理概念，經由騰訊推廣成名，戳這裡回看：“中台”是什麼——前篇“中台”是什麼——前篇

這篇來講講有哪些中台？如何拆分中台？文章部分觀點參考自知乎、CSDN網站。

一、中台有哪些？

有人說中台是一種架構、有人說是一種系統，有人說是戰略，我比較傾向管理概念的說法，即由人提出的、套在某類管理決策、構思、方法上的總結，也就是不少企業為了服務、業務、産品需要自主研發了程序、系統、調整了組織架構，現在看來就是中台的原因吧。

中台很重要就是為了服務業務而誕生的，所以業務屬性是必然，其次是為了解決共性的一些問題、更好的支持多業務。

業界常說的中台，包括業務中台，數據中台、用戶中台、搜索中台、推薦中台、技術中台、組織中台、研發中台、算法中台等，這些是根據特定形式的業務來做了劃分。

中台理念提倡：抽取相似邏輯，形成公用組件，服務化。解決的就是服務化、數據治理、組織升級的問題。

一般解決方案公司所謂“大中台”是從ERP（企業資源計劃）以及“中台”系統發展而來，“大中台”涵蓋了數據中台、業務中台和技術中台三個層面，以用戶/客戶為中心，通過架構、數據、業務一體化，将全鍊路數據與業務鍊接在一起，幫助企業更合理、高效、智能化地調配内外部的社會化資源。當需求變化時，企業可以快速做出行動，真正做到決策即運營。

積累大量同業的中台設計、實施經驗确實有可能收集更多企業共性的部分，但解決方案公司所提出的中台不能算是一個具體的産品，據悉很難标準化做到産品化，因為企業的對外、對内的需求、内部機制、業務類型數量等相差很大，同時也很難做到收集這麼多同業經驗，，定制化程度極高。

在所有中台裡，數據中台是其中的基礎也是應用更為廣泛的，數據中台的作用就是彙集和整合所有的内外的數據，标簽化後進行數據的轉換、清洗、加工，在各種接口下把數據分析與應用反饋給其他業務應用。

根據我們與共享中心負責人溝通了解下來，數據中台，通常是一般企業财務共享服務中心成功上線後3年左右後的方向，也有少數特别優秀的企業在成功上線共享服務中心1-2年開始數據中台建設的。

二、前、中、後台拆分

前台：客戶、用戶直接接觸到的企業産品和服務的部分，包括自有APP、PC端程序、微信和微信公衆号、淘寶、抖音等軟件、網站等。我個人傾向用所有能夠接觸到客戶的直接接觸點，能夠産生大量直接或者潛在數據的部分表示前台，前台多是應用層面。

後台：一方面為企業内部管理提供服務支持，例如管理報表、實時數據圖示等，另一方面是為前台提供服務與支撐，根據知乎上的描述，例如數據壓縮能力、開發等。

中台的出現多來自為了解決前台和後台平衡，常見于公司業務發展到一定階段後，擁有多個業務線時遭遇瓶頸與障礙，為了支撐前台越來越多的業務，後台不斷建設龐大的系統，又要追求穩定性，就顯得越發笨重與不穩定，無法快速響應前端變化帶來的改變，中台就是為了協調前台、後台沖突誕生的。

中台的核心本質是服務共享，目标支持前台快速創新或試錯。中、後台提供能力與計算，前台将中、後台返回的結果用不同方式展示給用戶，用戶更容易使用公司的服務來解決需求。

我特地做了如下這個圖，來更好我對解釋前、中、後台拆分的理解：

客戶、用戶、終端銷售，這些所有企業提供産品、服務的一線接觸點就是前台的部分，主要為了提供線上、線下營銷推廣、實現轉化與銷售。這裡所産生的所有數據、文件、業務内容統一中台，中台作為對接層，統一對接前台的不同終端、渠道，同時對後台的系統統一連接。

中台裡主要是找到所有共性的、可标準化的進行集中、統一、拆分，提供統一規則的數據或者内部服務。後台主要面向企業管理決策以及内部後勤、維護、支持使用，對應到不同的部門、不同的系統産生不同的數據參考，最後這些數據參考再返回到前台。中台就是企業應對快速應變和穩定輸出的“過渡”。

中台的拆分核心：定義中台要為前台輸出什麼服務或者能力，這些能力或者服務是可以一次建設多次使用的，其次是在标準化的通用屬性統一，統一不同終端的名稱與含義、統一輸入輸出。

拆分到中台後要能夠保證前台業務的快速響應能力，同時能與前、後台實現設計、研發、頁面操作、流程服務、數據等無縫聯通與融合

簡單來說中台就是公共服務平台，數據中台就是将數據加工以後封裝成一個公共的數據産品庫或服務，感謝FSSC專家、資深解決方案總監楊輝提供的部分素材，7月為中台主題，歡迎就有關中台技術提問、讨論，如對于本文觀點有所博弈，非常歡迎共同探讨。

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