穩增長促發展方案?安徽靈璧農商銀行黨委書記、董事長盧彪，下面我們就來說一說關于穩增長促發展方案?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

穩增長促發展方案

安徽靈璧農商銀行黨委書記、董事長盧彪

面對疫情不确定、經濟增速放緩、同業競争壓力加劇三重挑戰，農商銀行如何以“小”見“大”，在實現自身發展的同時，體現社會責任？答案是，隻有從戰略、文化、服務、創新、管理、人才六方面精準發力，才能适應新形勢，取得新進步，實現行穩緻遠。

強化戰略引領，融入新發展格局。要抓住以國内大循環為主體、國内國際雙循環相互促進的新發展格局戰略機遇。國家層面對農商銀行服務市場主體給予重大扶持，有效引導了市場預期。在堅持“支農支小服務縣域”市場定位基礎上，順應消費升級、投資優化和創新創業發展新趨勢，融入靈璧“兩縣兩區一基地”發展格局，尤其對靈璧傾力打造的百億軸承産業要全面做好對接，精準服務軸承産業園、軸承廣場、軸承研發中心、科創孵化中心等項目，完善全産業鍊支持模式。

強化文化浸潤，營造新發展氛圍。在安徽省聯社“厚德載物、腳踏實地、有容乃大、敢為人先”企業精神基礎上打造奮鬥、合規、清廉、愛心四種文化，從思想上凝聚起幹事創業強大力量，從心靈上增強職工歸屬感。将奮鬥文化作為重點，反對“躺平”錯誤思想，大力倡導“責任第一、業績第一”導向，打造堅守初心、愛崗敬業、開拓創新奮鬥者文化。通過營造“人人有責、處處合規”文化，培養員工從業自覺性。落實好“五小”建設，将對員工關懷、關愛落到實處。

強化服務示範，夯實新發展基礎。以提升服務能力為根本，聚焦主責主業，加大貸款投放力度。聚焦糧食生産、農産品保障、農業産業鍊、農村基礎設施和公共服務等關鍵領域，支持靈璧縣确立的優質糧油、肉牛、禽類、蔬菜、食用菌五大特色産業，大力扶持物流企業，助力打通特色農産品進入長三角高速通道。積極支持休閑農業、鄉村旅遊等新産業新業态。以“金農信e貸”“金農農e貸”等線上貸款為媒，突出信用、高效、便捷特性，匹配涉農貸款主體需求。全力推進“整村授信”，拓寬服務範圍，提升市場占有率。堅持服務實體經濟導向，突出對制造業、服務業尤其是民營企業、小微企業和個體工商戶支持，增加對綠色産業有效供給。拓寬融資渠道，優化業務流程，實施減費讓利，建立“敢貸會貸願貸”長效機制，推動綜合融資成本明顯下降、貸款可獲得性明顯增強。全面提升普惠金融水平。推動“金農信e家”升級，打造農村“一公裡”金融生态圈，實現基本業務不出村，全部業務不出鎮。

強化創新賦能，激發新發展活力。充分發揮“小銀行大平台”優勢，深入實施創新驅動戰略，堅持在科技、渠道、産品、服務、管理、機制等方面實現全方位進步，不斷豐富銀行業務場景運用，推進大數據平台建設，立足縣域實際，同數據資源管理局尋求戰略合作，建立縣域專屬信貸系統，實現數據賦能，研發适應市場需求的大場景業務。

強化管理升級，增強新發展動能。進一步完善“三會一層”運行機制，健全符合農商銀行特點和支農支小定位的公司治理架構和機制，将加強黨的領導融入公司治理全過程。牢牢牽住不良壓降“牛鼻子”，堅持“以内為主，内外結合”化解方式。注重從源頭上防範，嚴把客戶準入關，嚴格落實統一授信管理制度，降低大額貸款投放比例和戶均貸款餘額，做零、做散、做優。增強内源性資本補充，拓寬資本補充渠道，申請政府專項債補充資本，提升整體規模實力、抗風險能力和市場競争力。深化法治銀行建設，推進經營管理規範化、制度化和标準化，确保穩健發展。

強化人才驅動，凝聚新發展優勢。堅持“德才兼備以德為先”的用人導向，優化人才梯隊建設，完善幹部員工擔當作為激勵措施。持續推進績效考核機制改革，建立更加合理的薪酬制度。完善公開透明人才選拔任用機制，凸顯優勝劣汰，使員工從思想上注重崗位技能提升，自覺拓展職業發展空間。營造“事業留人、待遇留人、感情留人”親情化企業氛圍，培養員工歸屬感，為靈壁農商銀行持續高質量發展提供源源不斷智力支持。

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