圖片來源@視覺中國

文丨智能相對論，作者丨leo陳

近年來，衆多工具類軟件公司登陸資本市場，工具類軟件成為軟件行業的重要類目。據不完全統計，擁有工具類軟件的上市公司包括：Adobe、三六零、獵豹移動、萬興科技、美圖、有道、金山辦公、迅雷、福昕軟件、廣聯達。

這些做工具類的軟件公司專注的細分賽道不盡相同，比如：美圖的是美顔必備工具；三六零是殺毒軟件和安全工具。又比如，獵豹移動早期有獵豹清理大師、獵豹安全大師等産品；萬興科技産品對标Adobe，有視頻創意軟件萬興瞄影、萬興PDF等。

其中，Adobe出生于海外，赢得全球消費者口碑；萬興科技（300624.SZ）、獵豹移動也都選擇發展出一條海外之路，它們的産品一經推出受到了海外用戶的普遍歡迎。隻是上市至今，三家公司股價和市值表現有些不同：

截至8月2日，Adobe股價621.63美元，總市值2961.45億美元；萬興科技股價51.65元，總市值67.12億元，落後于Adobe但遠高于上市首日；獵豹移動股價2.03美元，總市值2.85億美元，較上市時大幅縮水。

三家公司的股價走勢出現分化，而觀察這個變化，我們其實能看到工具類軟件行業的發展，并且區分出好的和壞的商業模式。

薄弱的商業模式：“免費”這把雙刃劍

Adobe、萬興科技、獵豹移動的主業，全部都是做工具類軟件。而具體到軟件費用上，三者其實存在一些差異，Adobe、萬興科技一開始就采取收費模式，獵豹移動最初推行免費的軟件。

在《免費：未來的商業模式》這本書裡，作者克裡斯·安德森認為“免費即是未來”。根據他的說法：“新型的‘免費’商業模式是數字化時代一個獨有特征，如果某樣東西成了軟件，那麼它的成本和價格也會不可避免地趨于零化。這種趨勢正在催生一個巨量的新經濟，這也是史無前例的，在這種新經濟中基本的定價就是零。”

按照這個邏輯，免費的軟件公司應該越來越強。可事實是，凡是推行免費軟件，其整體發展情況都不太好，或者後續發展乏力。

從獵豹移動的财務數據，我們可以看出：

1、獵豹移動2013年後收入增速開始下滑，2019年增速轉負。公司2013财年收入為7.50億元，同比增長160.4%，處于高水平；2019财年收入為34.45億元，同比減少28.0%；而2020财年，收入僅為14.66億元，同比大幅減少57.4%。

2、公司毛利率高，但是營業利潤率低。公司毛利率長期維持在60%以上，但是在工具型軟件發展的黃金期2015年，營業利潤率僅為4.65%，随後的2019和2020财年，營業利潤率分别為-29.1%和-33.8%。

3、公司銷售費用率呈現上升趨勢，而且銷售費用增速長期高于收入增速。從2011年至今，公司營收從高速增長到萎縮，與此同時，公司銷售費用增長更快，其占收入的比例一路攀升至2020年的78.3%。

通過上面三點，我們可以看出提供免費工具軟件的公司，在财務數據層面有着以下問題：

銷售費用增速持續高于收入增速，這背後可能意味着公司産品的黏性不夠強，客戶流失率較高。于是，獵豹移動為了維持增長，必須持續地投入更多的營銷費用去獲取更多新客戶，才能挖掘出增量。

在大家考慮到“免費”商業模式背後的問題前，普遍的認知是：獵豹移動因為海外巨頭的廣告政策發生變化，主營業務業績大幅下滑。公司在失去Facebook和Google兩個大客戶後，其工具類應用營收就不斷縮水。

其實這隻是表面，廣告收入變現在明面上受到限制，而一切都起源于“免費”這把“雙刃劍”。

在獵豹移動的玩法中，“免費”隻是推廣業務的方式，而非最終目的，公司的目的是賺錢、賺更多錢。而且公司為了後續發展，“免費”商業模式也注定要用廣告等影響用戶體驗的變現方式。

所以，“免費”商業模式就會有兩點問題反噬公司自身：

一是，免費軟件最初可以“沒有限制”地傳播給用戶，最後反而因為用戶體驗“限制”了傳播。免費軟件注定要盡可能地向用戶呈現廣告，這分散用戶注意力，占據用戶時間，影響最終傳導至公司發展。

我們看運營數據，就會發現獵豹移動的産品在傳播時并不算健康，用戶流失率高。還是以2015年為例，公司産品MAUs年初為3.95億，年末為6.35億，增加2.4億。但是在一年中，産品新增安裝量為12.5億次，這意味着獵豹移動當年流失用戶量可能高達10.1億。

二是，過分依賴巨頭客戶變現帶來極大的潛在風險，嚴重抑制獵豹移動工具型軟件的長期價值。受此影響，獵豹移動工具應用收入在2019年為15.73億元，同比下降49.6%。

電商零售企業對電商平台的依賴也是如此，在與平台的博弈中，賣家付出了慘痛代價。4月以來，國内跨境電商公司們迎來亞馬遜平台史上最嚴厲的一波“封号潮”。包括帕拓遜、傲基、有棵樹、通拓、澤寶等跨境電商行業頭部公司賬号紛紛被封。

免費的工具類軟件依靠廣告與增值服務賺錢，而實際上，很多軟件免費了但在這兩方面表現仍不令人滿意，自身發展空間就有限。唯一做得好可能是遊戲，免費遊戲的增值服務創造的收益很高，這是由産品基因決定的。

對工具類軟件公司來說，也不能隻是強勢平台賺錢的工具。在行業紅利消失後，以往“免費”換傳播的發展模式已經過時，打造強産品、強品牌尤為重要。

成功的商業模式：軟件付費逐步上雲

公司打造強産品，首先需要摒棄完全“免費”，去翻到硬币的另一面：“付費”。在歐美成熟市場，一開始就是免費軟件起步，現在則是以收費軟件為主。

一向推崇免費模式的周鴻祎，其創立的360在去年也開始推出收費的企業版。近日，周鴻祎表示，360近兩年正在轉型，成立了政企安全集團，将360的安全情況和能力提供給政企，正是采用收費的模式。

目前，國内外成功的收費模式有以下這些：

Adobe：最出名的産品是Photoshop、Premiere和After Effects，它們成為現代視覺設計和視頻後期制作的基石。近些年也快速轉型成功，從出售軟件License的公司成為基于SaaS服務的公司。

微軟：依靠Office裡Word、Excel、PPT這三把利劍賺錢，Office産品線收入從17年開始步入持續增長通道，其主要貢獻是企業類客戶在office 365雲化産品線的訂閱收入。

萬興科技：付費軟件出海代表企業之一。以收費模式起步，旗下産品遍布北美、南美、歐洲等地區。用戶通過訂閱，可以自由選擇不同的功能和使用時長。

廣聯達：公司的工程造價軟件是國内少見的工具類軟件，市占率在70%上下。公司從2015年首次推出雲計價産品，也是從這一年開始把原來專用軟件銷售的業務，向“雲 端”的業務形式轉變。

這四家成功的公司有着共同特征：不止是運行軟件付費的商業模式，而且在不斷推進軟件上雲/SaaS化。

通過收費，公司和産品得以更好地持續運轉，這個過程會形成良性循環。公司和研發人員因為産品收費獲得正向激勵，再以更大的投入和精力來繼續創新，從而給用戶提供更棒的服務。最後，用戶反過來支撐産品發展。

這與免費軟件恰好相反，收費軟件最初可能是“有限制地”傳播給用戶，最後卻因為用戶體驗變成“無限制地”傳播。對于用戶，他們可以更專注于使用産品功能，不會因廣告等項目消耗額外精力和增加時間成本。

在此基礎上，SaaS化則進一步提升了軟件付費模式的價值，可以說是讓商業模式的成功“更進一步”。

因為假如産品真正SaaS化，公司的強大不僅在于“Software”，更在于“Service”。它強調公司和用戶的互動，敏捷開發，及時反饋用戶需求，能夠切實提升用戶的體驗。它改變了傳統分銷模式，也沖擊着軟件免費的商業模式。

這種“更進一步”，會體現在公司的财務數據上。以Adobe和萬興科技（300624.SZ）為例，後者提供的部分軟件本質是Adobe在數字創意方面主力産品的對标産品，所以兩家公司有着相似的趨勢：

1、兩家公司的毛利率都長期處于極高的水平。Adobe從2012年至今，毛利率都維持在85%左右，2020年為89.01%；萬興科技從2012年至今，毛利率都處于90%以上，2020年為94.85%。

2、公司銷售費用率下降，銷售費用增速普遍低于收入增速。Adobe銷售費用率從2016年43.8%下降至2020年36.7%，去年銷售費用增速9.8%，低于收入增速15.2%。而萬興科技，銷售費用率從2016年49.5%下降至2020年45.2%，去年銷售費用增速30.9%，也低于收入增速38.8%。

當然，形成這種趨勢的公司遠不止兩家，隻要我們查找行業内其他公司的财務數據，就可以發現微軟、Zoom、廣聯達、金山辦公等也是如此。

一方面，訂閱服務費可以讓用戶的單次付費成本下降，提高用戶付費意願。而無論用戶選擇月、季，還是年費續約，一旦養成長期購買的習慣，公司的銷售費用就會因此逐漸降低。

另一方面，公司的這種創造收入的邏輯和廣告變現完全不同，是從依靠新購及升級費用當方式過渡而來，總收入被分攤到每個訂閱周期裡，在一定程度能削弱行業周期性對公司的影響，比如低迷期廣告項目或者新購數變少。

行業格局已定，勝者為王敗者退場

回顧工具類軟件的發展，PC承擔了工具類軟件的主要載體，工具類軟件拓展了PC的應用邊界。從曆史發展上看，還是PC銷售量的爆發塑造了工具類軟件的商業模式。

在2010年至今的智能移動浪潮中，工具類軟件沒有發生大的行業格局變化。究其原因，在于UI用戶界面領域的用戶輸入方面，至今沒有出現比“鍵盤 鼠标”組合有更高輸入維度和輸入精度的革命性新技術。

沒有革命性創新，現有的行業龍頭不會面臨太大挑戰，龍頭效應也會長期存在。

我們可以看到，工具類軟件在智能移動終端時代沒有跨越式發展，移動産品用戶使用軟件“浏覽/查看”功能的頻率遠遠超過“工作/輸入”功能。因為，無論在PC、移動端時代，還是可能來到的VR/AR時代，“工作/輸入”才是工具類軟件的核心價值。

誰都無法預測下一個革命性的輸入方案是什麼，何時到來。隻是在這之前，玩得好“軟件付費”和“雲化”的公司應該會發展的越來越好，比如微軟、金山辦公、Adobe、萬興科技、廣聯達……

在看到這些成功的同時，我們還應該看到更多的工具類軟件公司未成功，轉型之路并不順利。

比如之前的獵豹移動，在2016年前後，推出了多款短視頻産品，但是成績不理想；美圖推出“美拍”取得了一定成績，但是受抖音沖擊。而其旗艦工具“美圖秀秀”也在18年起，想要轉型成為圖片社交平台。

由傳統PC時代跨越至移動端時代，360也未能去适應變化。互聯網廣告市場的中心偏向了移動社交、移動電商、信息流、短視頻、直播、興趣社區等，而360在移動端的産品布局比較單一且并非剛需，所以360的營收增長甚至下滑，也不足為奇。

總之，工具類軟件企業想要轉型，必然需要完全不同的能力，對自身挑戰太大。在工具類軟件行業格局沒有太大變化之下，現有公司會持續積累優勢，擴大市場份額。而對于新晉公司，生存空間将會越來越小。

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