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ugg粉色衛衣

生活 更新时间:2024-07-29 01:10:34

多年來,被稱為“時髦殺手”的UGG及其母公司 Deckers Outdoor Corp(NYSE:DECK,下稱 “Deckers”)留給消費者的印象幾乎不曾改變——雪地靴。實際上,這一依賴功能性而擁有爆款單品的品牌跨國集團正在積極向時尚品牌轉型。中國作為UGG将要重點開發的市場,改變固有的消費者印象迫在眉睫。

第一财經記者梳理UGG 母公司Deckers最新業績預告,截至2018年3月31日的第四季報告業績預增,預計淨營收在區間3.7~3.75億美元之間。公司2017财年前三季度盈利9377.9萬美元同比增長339.93%;營業收入15.03億美元,同比增長5.77%。公司第三季度盈利8634.1萬美元,同比增長110.45%;營業收入8.1億美元,同比增長6.59%。

據了解, Deckers是一家鞋子生産商和銷售商,主營品牌包括UGG、Teva和Sanuk。不過UGG是其業績貢獻的主力(超過80%),但UGG品牌卻幾乎就是雪地靴的代名詞,該單品受季節性影響極大,在一年四個季度中,通常兩個季度虧損、兩個季度盈利。這讓人聯想到另一“季節王者”洞洞鞋,同樣受限于功能性和單一的外形,使得業績一直起伏不定。

“我們70%的銷售額來自冬季(九月到二月),我們春夏生意主要在3月到8月之間。”UGG中國區副總裁、總經理奧利夫 · 洛朗(Oivier Lorans)最近在接受第一财經記者專訪時直言。

“我們希望大家知道UGG不是雪地靴,而是一個品牌。” 奧利夫 · 洛朗告訴記者,2017年,UGG宣布華語影視演員楊穎Angelababy作為其品牌代言人,這是UGG自1978年成立以來,首次啟用華人明星擔當品牌代言人。

ugg粉色衛衣(UGG向時尚潮牌轉型)1

這一舉措源自UGG在中國做出的戰略性調整——瞄準年輕消費者的新市場定位,塑造更加時髦、真實、大膽、真我的品牌形象。“我們現在是想走越來越年輕化的道路,去和更年輕的消費者溝通,25-35歲的年輕人。“奧利夫 · 洛朗說。

記者留意到,在剛過去的四月,UGG已經推出了一款春夏新品“HOLLY赫莉大鞋王”。“對于UGG來說,春夏産品會帶有毛茸茸的設計,這是有我們的DNA在裡面的,我們鞋子設計的時候都會把毛絨元素加進去。” 奧利夫 · 洛朗對第一财經記者解釋道。

ugg粉色衛衣(UGG向時尚潮牌轉型)2

他進一步介紹,為了提高旗下産品的時尚度,合作款也是UGG改變消費者固有印象的方式之一。去年秋冬UGG與Jeremy Scott、3.1 Phillip Lim共同推出了合作款,今年秋冬UGG還将和Y/Project、Sacai、White Mountaineering進行合作。同時,并不局限于女性消費市場,男士産品也将進一步進軍發力。

奧利夫 · 洛朗指出:“我們現在考慮到年輕人很多時候希望要有個性,希望自己和别人不一樣,所以我們會考慮在今年秋冬推出消費者自己定制(Do it Self)。”

盡管如此,第一财經記者向多位資深潮牌買手咨詢了解到,他們對于UGG上述的提高時尚度的手段,卻是持觀望的态度。稱UGG對毛茸茸的堅持,對于絕大多數的男性消費者的吸引力有限。與此同時,在瞬息萬變的時尚産業中,UGG缺乏持續推出令消費者感到新鮮産品的能力,将會是其轉型或改變消費者固有印象的硬傷。

據了解,UGG準确的說法是UGG Australia,起源于澳大利亞沖浪運動常見的使用羊皮和羊毛的醜靴子——UGG 在澳大利亞就是泛指一種款式,讀作 Ugly 的”ug-g”,後經由 Brain Smith 在美國注冊商标,1995年賣給了美國戶外運動服飾公司Deckers Outdoor Crop。2003年開始陸續獲得一些好萊塢明星的青睐。随後銷量逐漸大漲,成為了品牌旗下爆款單品。

由于“紅”得太早,使得UGG在2008年正式進入中國市場之前,“山寨貨”已俯拾皆是。至今處理大規模泛濫的假貨或是仿冒仍是UGG負責人們頗為頭疼的問題。

奧利夫 · 洛朗對記者說:“我們創造了需求,但可能假貨捷足先登,拿了我們創造的資産、損毀你的生意。消費者有可能并不知道,因為太多假貨了,他買回假貨之後會覺得UGG不夠好,但其實這并不是我們的産品。”

盡管如此,中國巨大的市場潛力仍讓他充滿期待。他對記者表示:“前年的中國市場銷售業績比大前年增加了18%,去年比前年增加了22%,這意味着中國市場的成長其實是在驅動國際市場的成長中占了很大作用,因為我們增長了22%而國際市場是增長了14%。從全球來講,中國市場是占到8%左右,但其實我們是有潛力來實現雙倍成長的,在接下來的三年我們也期望能有20%的增長。”

為此UGG将在中國新增門店100家,以達到300家門店的規模。“主要在1-3線城市,也會選擇一些四線城市。” 奧利夫 · 洛朗認為,300家才能形成規模效應,像中國這樣大的市場需要接觸到更多的生意機會點,此外,升級店鋪的形象、增加消費者的體驗、陳列更多有意思的産品,将會給UGG質的發展變化。

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