營銷變得碎片化以後,企業用新的方法整合原來的方法,對企業營銷系統就産生了巨大的一個挑戰
碎片化營銷是一個立體營銷,這個最難,使得過去的營銷方法、戰略幾乎全部失效
營銷碎片化越來越多,過去我們用一種方法就能把營銷搞定。
比如:說有的企業擅長做渠道分銷體系,2014年以後這些快銷品行業,上市公司統一、康師傅都不好,銷量下滑利潤也開始下滑,過去單一的方式不行了。
但有一類企業起來了,是什麼企業?
會做互聯網營銷的傳統快銷品的公司,它通過互聯網傳播,然後再做招商,然後再做線下動銷,這個新品類、新品牌又起來了。
碎片化營銷是一個立體營銷,這個最難,使得過去的營銷方法、戰略幾乎全部失效,所以就出現了很多戰略咨詢公司不行了,因為過去戰略方法論不行了,就變成适應性戰略,快速的适應戰略,過去我們做戰略做5-10年的戰略,現在都不敢做了,現在做個三年的,能把三年看清楚已經很不容易了。
過去我們講的戰略主要講企業的戰略,發展戰略,現在都改講營銷戰略了,營銷戰略半年可能就變化非常快,消費升級變化快,産品升級比較慢,對很多行業來講,而開發一個新産品的周期正常時間是1.5年,而這1.5年過去了,市場全變了,産品剛出來就面臨被市場淘汰。所以過去我們學的很多東西,很多老師教的東西,MBA課堂講的東西完全沒有用了,原因在于市場變化太快了。
消費者的習慣,消費者的認知等等,我們很難改變的,在營銷裡面非常重要的一點就是怎麼利用這些不變,成就我們的改變。
既然消費者認知不能改變,那麼我們就利用他的不能改變,這是品牌營銷裡我們研究需要研究的人性的東西。
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