日本企業管理模式是什麼?很多搞管理的朋友給權謀網留言，問一個組織如何加強制度建設和思想建設？其實這都是受到西方管理學的誤導，可以這麼說，你一個百十人的公司，隻需要經濟建設，當領導就是如何的搞錢，一百人以下，當老闆的，隻要能發的了工資，員工都在眼皮子底下啥制度和思想都不需要你玩文化，玩正規化，其實都是超越階段的通常而言，組織建設真正的核心是如下三點：，下面我們就來聊聊關于日本企業管理模式是什麼?接下來我們就一起去了解一下吧!

日本企業管理模式是什麼

很多搞管理的朋友給權謀網留言，問一個組織如何加強制度建設和思想建設？其實這都是受到西方管理學的誤導，可以這麼說，你一個百十人的公司，隻需要經濟建設，當領導就是如何的搞錢，一百人以下，當老闆的，隻要能發的了工資，員工都在眼皮子底下啥制度和思想都不需要。你玩文化，玩正規化，其實都是超越階段的。通常而言，組織建設真正的核心是如下三點：

1、階段問題

一個組織分為三個階段，生存階段，規範階段，責任階段。在很小的時候，組織就是時時刻刻的面臨生存危機，這時候，就需要人治，快速的讓草台班子賺到錢，因為這時候，什麼都需要順勢而變，等到了有了自己的穩定市場，生存危機過去，這時候，人員增加，自己直接盯不過來，組織内很多人不認識，這時候，就需要規範化，打破野蠻生長，減少企業的運營風險。讓制度說話。公司進一步規模化，這時候，内部利益沖突日益複雜這時候，就要進入文化階段，喚起内心的責任感，社會責任感，這才會用到思想建設的問題。所以說啊，100人一下的小公司，談思想建設太遙遠。

3、工種問題

這個社會大緻的工種分為三類，體力類，技能類，創造類。當然這個不都是孤立存在的，而是互相融合的，我們提的是以什麼為主。以體力為主的，這就需要經濟建設，給足工資。就需要人治，就需要監工，不然你稍不留神，他們就會磨洋工，偷懶。而技能類，不純靠體力，這就需要規範技能的流程和操作規範。這就需要制度建設，大家都按規定來，不出現操作失誤。而創造類的公衆，比如說研發，文化，設計，策劃之類的，你盯着他也不行，所謂的流程也出不了成果。隻能思想文化建設。很多人都說谷歌的企業文化，原因就是人家是搞腦力勞動的，這個隻能文化管理。

上說說的，三大建設，搞錢為主的經濟建設，正規化的制度建設，減少内耗、鼓勵創造的思想文化建設。這都是某個階段以什麼為主而不是隻做這一個。不過對于我們國内99%都是小公司的現狀，管理其實就是簡單那的很，不太需要繁瑣的制度，不需要不斷開會的思想傳達。快速高效的賺錢，用快速發展的手段來解決組織成長的問題。可以說，小公司人員快速流動的過程中，自然的篩選過程，就會把适應組織文化的人留下。隻需要盯着呀，安排工作内容，隻要結果，無需一大堆的正規化表格來耗費時間。

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