#頭條創作挑戰賽#很多企業,很多監管單位在檢查安全管理體系建設時,都要求要有安全生産目标,這是安全管理中目标管理的一部分。但是試問一下?有幾個人真正的懂得目标管理是什麼,又有幾個人真正地去想過這個問題,為什麼要建立安全目标,有沒有認真研究過呢?難道僅僅是為了建立一個虛無缥缈的空中樓閣就是目标了嗎?就目前的國内安全生産狀況,有多少企業能真正把“零事故”目标實現?
安全目标管理,不是拍腦袋建立一個“目标”就可以了,他有一整套管理理論和管理流程的,隻有把這些管理理論和管理流程真正的弄懂,真正的執行才是安全目标管理。目标管理最基本的出發點,或者說是前提是要領導者把注意的重點放在關心人,了解人的需要上,重視員工之間的關系,培養和形成員工的歸屬感和整體感,充分信任下屬員工,經常傾聽他們的意見,實行“參與管理”等。就這些前提,有多少人清楚,又有多少領導者能做到,如果沒有這些前提,那麼目标管理就是無根之水,無稽之談了。
目标管理是以目标為導向,以人為中心,以成果為标準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目标管理亦稱“成果管理”,俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下,自上而下地确定工作目标,并在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目标實現的一種管理辦法。美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目标管理”的概念,他認為并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每個人的工作。
我們學了很多安全管理的理論,但是沒有把任何一個理論做好,做到位,做實做透,最終我們的企業管理又回到“人脈”上來了!
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!