繼“天天動聽”變身“阿裡星球”後，酷狗酷我也再度傳來整合消息。在酷狗酷我近日對外發布的消息中，“酷狗音樂”和“酷我音樂”悄然更名合并為“酷酷音樂集團”，而據行業人士透露，“酷酷音樂”更名已久，隻是之前尚未公布。
雙酷合并，意喻新一輪的整合完成，這一次，“海洋音樂”不再出現，領導人相應的Title也都改姓“酷”了。在經曆了2015年上市大計的“泡湯”之後，海洋音樂疑似改頭換面重新出發，再次釋放合并消息，也很難讓外界不與其新一輪的上市動機産生聯想。
不過對于此次“再次沖擊上市”，結局可能仍舊“全都是泡沫”。
相較于酷狗，海洋的名頭實屬名不見經傳，但在背着海洋上市的道路上，酷狗卻絕對是沖鋒陷陣的排頭大将。對于酷狗的賣力，其實早在去年酷我、海洋剛合并時就有分析給出了解答：長期以來，酷狗的确是在各種數據上做到了行業的前列，但在最核心的營收變現上，酷狗卻始終沒有得到突破，甚至難以維生；缺乏可以背靠的大樹，并欠缺産品創新力，時間越長，酷狗的泡沫就越多，而牽手宿敵酷我、同謀上市獲利就是唯一的出路。
根據最近新音樂産業觀察推出的中國音樂消費報告，酷狗音樂的包月用戶僅占全國整體用戶的5%，而酷我已不在計算中。“虛有其表”的用戶數據與用戶消費意願呈現兩極化反差，不僅讓酷狗酷我的商業價值隻剩水分，同時也暴露了其在面臨上市的當口，已無心從本質出發專心做音樂的問題，也難怪會在酷音樂盛典中因提前關閉“現場人氣王”獎而陷入“圈錢”醜聞。
用一個詞來總結，酷狗酷我現在做的就是上市前的“造勢”：論用戶，我有；論版權，我有；論商業模式，我也有。但扒開來看，酷狗酷我所做的幾乎都是沒有靈魂的模式複制，做直播、開電台、做盛典，走的都是YY、豆瓣和騰訊的老路，而結果也并沒有超越甚至追上前者，反而是太過于着力在用免費換取用戶，不僅自身的營收痛點沒有解決，反而拖慢了“音樂價值”的建設腳步，甚至偶爾還因趨利而忘記音樂初衷，如前陣子與JYP的高調合作，就被網友爆出之前酷我大力抵制JYP的聲明。
回過頭來看“酷酷音樂”的這次整合，表面上，是兩大數字音樂巨頭的深度聯合，但本質上卻隻是一個更名而已，所配合的音樂事件也不過是又簽下一個音樂版權。對比同期更名的“阿裡星球”快準狠地開發泛娛樂交易，“酷酷”在音樂上依然缺乏誠意，若産品進一步修改或融合，還有可能因動搖用戶的使用習慣而流失掉救命稻草般的數據，至于上市，可能就得再等一陣子了。
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