“佛系”這個詞按照流行的說法，“佛系人生”講究的是無欲無求、不求輸赢、不争不搶、不悲不喜，本來這體現的還是佛家追求的心境平和，似乎也沒啥，但是如果你是一個企業的HR或者管理者，你的員工整天喊着佛系佛系，那就需要警惕了，今天這篇文章為您分享，如何激勵企業中的佛系員工？希望對您有幫助。

什麼是“佛系員工”？

簡單來說，平平安安上班，安安靜靜下班是他們的追求，低調待人辦事是他們的本能，不拒絕、不主動、不負責則是他們的三個原則。

但這樣的員工對企業來說，可能就是一大撓頭問題了。

那麼佛系的員工有什麼好的激勵方式？

第一，場景化。

現在的90、00後不像80後的生活，沒有那麼容易，很多時候你就會發現不管怎麼做就是激勵不動。

我跟他說：你好好幹，月底我給你多少錢，年底我給你多少錢，我怎麼給你升官發财，但是人家不在乎。

你說，我們這個月的目标是沖擊單月營收突破100萬，今年營收突破2000萬，确實老闆很激動，但是員工一定沒有感覺。

因為他覺得多少錢那是公司的，跟我有什麼關系？而且很多女生她也不明白這數字是啥意思，你無法真正地打動她。

我們回憶一個場景，員工一定有很多的心願，比如說她的心願是要努力工作，買一個LV包，那麼這個場景到底是怎麼激發的？

是提着包走到公司上班，被同事圍觀嗎？她可能會說沒有，但其實她很享受那個時刻，當然這不是批判，也是人之常情。

你會發現，她之所以對LV包如此着迷，是因為想象了那一刻衆人圍過來議論這個包時，那種處于中心的感覺，而就是那個想象的畫面在激勵她。

你跟員工說這個月獎勵他1萬，而這1萬怎麼能激勵他？就是他想了一下，這1萬他能買什麼的時候，你才能真正調動起他的興趣。

人需要炫耀，炫耀是一種很重要的動力，在一個微信群裡發紅包，你發了100塊錢，平均每人領了1塊，大家一定沒那麼開心，因為他們會覺得才發1塊錢，好摳啊。

你隻發了20塊錢，隻有20個人搶到了，那20個人非常之開心，因為有80個人沒搶到。

其他沒搶到的那80個人也并不會覺得群主太讨厭，他們會覺得那20個人天天在這盯着群，剛一發就搶了，覺得這20個人一天不幹正事，于是他們的關注點瞬間就轉移到了别處。

我想表達的是，你不懂心理學，不懂人性，這個事是很難做好的。

激勵員工的時候，不要單純地說數字，如果他畫不成一個具體的場景，那麼你是無法調動他的。

第二，當衆認可。

案例1：

19年的時候，我到上海一個企業去咨詢，我們讓老闆列了十項内容，問題就是老闆覺得員工最在乎什麼？

作為一個80後老闆，列的就是工資或者收入等等，當然這是老闆列的。

我們去調研員工，把員工的問卷拿出來之後，發現第一條竟然是工作得到正确的評價。

這就是80後跟年輕員工的想法不一樣，他在乎的是我有沒有得到正确的評價。

案例2：

這個案例也是我經曆過的，一個分店的員工，由于幹得不錯可以提拔到總部，作為員工來說，我們認為這是一種升遷。

但是分公司的負責人當然會舍不得好員工離開，他覺得員工要走了，我這就缺了一大助力，那怎麼挽留呢？

你跟他說錢，你在我這幹到年底，我能給你多少錢，不比你去總部掙得多？

但是員工會覺得去總部是一種榮耀，我要去，跟錢沒有關系，我還年輕可以到總部曆練，跟全國其他的分公司打交道，我覺得我能成長的更快。

但是分公司的負責人又确實舍不得他離開，怎麼辦呢？真是逼得沒法了，這個負責人就跟總公司的人說：這樣一個人，你們總公司在社會上哪都能招到，但是他在我這是不可或缺的，他一走我這分公司就完了。

據那個員工後來自己說，當時覺得自己好像特别的偉大，原來我這麼重要，我去到總部隻是一個小卒子，我在這卻是如此之重要，這個老闆如此信任我，我們也共事了三年了，士為知己者死，我為什麼還要去總部？于是乎這個員工就決定留下來。

這就是當衆認可的魅力，還有一個說法叫公開表揚，公開表揚的形式就是當衆認可，尤其是在重要人物面前去認可，會對這個員工産生非常大的激勵作用。

第三，小勝大勝。

激勵員工可以說有一些技巧，但是要從根本上說，還是要不停的取得勝利，才能真正的激勵員工。

有一位企業家曾說：最好的團建，就是不斷打勝仗，打勝仗本身就是一種好的激勵方式。

可能我們有些目标很大，半年才能知道能不能幹成，這半年裡頭，如何讓員工始終保持幹勁？就要人為地制造一些小勝利，這也是領導幹部的一個基本素質。

你要把這個任務拆解，拆解成不同階段的小任務，越細越好，細到某一個環節做好了，你都可以帶着大家慶祝一番，讓大家有勝利的感覺。

當年我也曾在企業的一個分公司工作，那個時候我們的業績隻能說很一般，但卻幹勁十足，因為我們每周都去慶祝，也不知道慶祝什麼，但大家都是在一種很樂觀的情緒裡頭，于是所有人都幹勁十足，也是因為這個原因才能讓這個分公司還能扛住。

以小勝去積大勝，人為的策劃一些小的勝利，才能讓人覺得我們有希望。

第四，新鮮感。

現在的年輕人很讨厭團建，脫口秀大會上張鎬哲說：“如果一個地方同事的密度超過了2/3這就不是旅遊了，那就是職場了”。

我們就算是團建也需要有一些新鮮感的方式，不要永遠是吃飯，永遠是K歌。

曾經網上有一則信息，說一家公司在可樂上面刻上了員工的名字，發給對應的員工，其實這件事很簡單，在淘寶上定制就可以，但是這一個小動作對員工來說就是一個小小的新鮮感，甚至很多員工把這可樂拿回家是不喝的，而是放在冰箱裡。

要知道，沒有任何員工是不可以被激勵的，之所以員工失去動力，隻不過是你的激勵方法不對，隻有知道他們所想，你才能對症下藥。

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