優秀的領導，總是一如既往地優秀；而差勁的領導，則千奇百怪地差勁。

下面這五種帶散團隊的方法，看看你的領導用的是哪一種？

方法一：漫無目的地開會

開會是一種有效的管理手段和方法，不管是統一思想，還是分配工作，都離不開會議。

但是，有些領導卻把自己的無能，轉嫁到無辜的會議上，直接造成了很多人對會議的反感和厭惡，不僅沒能起到強化管理的作用，反而還搞得很多人不勝其擾，白白浪費時間不說，還耽擱了工作。

有一次，我的一個領導組織我們開會。

會前，對于要解決的問題，這個領導就沒認真思考謀劃過，反而在會上征求大家的意見。結果，東一榔頭西一棒槌，硬是耽擱了一上午的時間，沒搞出個結果來。最終，要吃午飯，領導實在沒有辦法了，就把工作安排給了會議級别最低的我，讓我看着辦。

當時，我心想領導你都沒拿定主意，卻安排給我，讓我看着辦，我怎麼看着辦啊。

最終，我付出了很多辛苦和努力，但這個事情卻不了了之。

其實，很多人并不是怕開會，他們怕的是沒有意義、漫無邊際的冗長會議。

關于開會，我認為任何一個領導都應把握以下四個原則：

1.非必要不開會，可開可不開的會議，堅決不開，除非開會的效率更高；

2.會議的主題一定要鮮明，一切偏離主題的讨論，主持人都應立即制止，聚焦主題；

3.與會議無關的人員不參加會議，不随意擴大會議範圍，不給基層人員加碼；

4.會前，一定要充分謀劃，把準備工作做足做夠，防止會議漫長拖而不決。

方法二：使勁要各種材料

幹工作确實離不開材料，材料既能反應工作過程，也能反應工作結果。

但是，凡事過猶不及，如果對材料的重視超過了實際工作本身，甚至憑空杜撰搞材料，那材料就失去了它本來的意義，變成了形式主義。

前些年，文山會海的現象比較嚴重，我們單位也是如此。

記得那時，上級科室動不動就下來一個電話，說1個小時要這個材料，2個小時要那個材料，甚至立馬就要某些數據，搞得下面的人根本就沒法安心幹工作。即便急急忙忙把材料報上去，也不見得就是基層最真實的情況。

後來，上面要的厲害，下面的人就生了個主意，不管三七二十一，先報上去再說。

結果就導緻了很多錯情和漏情，為了完成工作啊，上面的人又打下來，又反複催促，那個工作狀态可想而知。反正我是沒法安心做事的，一天到晚都在應付上面。

正常人都能想到的問題，為什麼很多領導想不到呢？

完成工作、落實要求需要一個過程，并不是安排了強調了馬上就會有效果，甚至有的工作還需要一個相當長的時間。說白了，這種上午提要求下午要落實的做法，就是急功近利，就是不顧實際情況，盲目向下要效率。

最終的結果，肯定不會是效率翻倍，而是大家都應付，本來還能安心做事務求實效的，搞到最後也不想幹了。

方法三：天天給下屬畫餅

畫餅畫得好，那叫統一思想、凝聚共識；畫得不好，那就變成了忽悠。

說實話，但凡是個當領導的人，多多少少都會給下屬畫餅。

事實上，越是畫餅畫得好的領導，就越是受到下屬的擁戴和愛護。因為領導給了下屬目标和方向，而後又在下屬的努力下，幫助下屬實現了既定目标，下屬能沒有收獲感嗎，下屬能不對領導充滿敬佩嗎。

但是，現實中的很多領導，卻真的隻會畫餅，說得天花亂墜，最終啥都沒兌現。

記得有一次，單位有一項重大任務。

可能是因為我工作能力還不錯，幹工作也比較踏實，領導便找到了我，讓我牽頭負責這個工作。并對我說，我已經到了提拔晉升的年限，這項工作剛好是一個契機，如果我能幹好了，必能大大促進我的提拔晉升，而他也會竭力推薦我。

那時，我還很年輕，就相信了領導的話。哼哧哼哧，幹了一個月，把任務完成得很好。

可是到了年底推薦幹部的時候，領導卻又找到了我說，另外一個同事比我大好幾歲，工作也幹得不錯，再不提拔就沒有機會了，希望我能顧全大局。

領導都這麼說了，我還能怎麼樣。

在那個領導的任上，我一直沒有得到提拔，直到下一任領導過來的時候，我才得到提拔。想想領導之前的那些話，真的是很有意思，明明就是忽悠，我怎麼就聽成了賞識和認可呢。

方法四：漫無邊際地甩鍋

黑鍋天天有，沒甩到你的身上，那是你的幸運。

我曾經見過一個甩鍋水平極高的領導，簡直絕了。

領導給同事安排了一個事，說得很具體和詳細，同事心想領導都安排得這麼明白了，那還有什麼說的，領導怎麼要求的就怎麼幹呗。

誰知同事在執行的過程中，出現了一些意外情況，因為時間緊，同事來不及請示，就緊急調整了一下。但是，最終沒能解決好出現的問題，事情辦得并不是很圓滿。

後來，領導就指責同事，說誰讓他擅自調整計劃，把出現纰漏的所有責任都推給了同事。

自從那件事以後，同事就學聰明變機靈了，領導怎麼說，就堅決怎麼幹，天塌下來也按照領導說的幹。

但是，領導的一番騷操作，又給同事上了一課。

又有一件事情，領導交給同事去辦，同事嚴格按照領導的要求去辦，但最終事情的結果不是很好。同事本想着，都是按照領導的要求辦的，領導再甩鍋也甩不到自己身上。

結果，領導還是批評了同事，說他帶着腦子幹活，卻一點都沒有腦子，隻會機械地執行，出現意外情況，都不知道靈活變通一下。

直到後來，同事才有所領悟，在這個領導手底下幹活，不管變不變通，隻要出了問題，就是下屬的責任。因為領導總有一套說辭，總能把責任推得幹幹淨淨。

所以，要想把團隊帶散，就甩鍋，把所有的責任都推到下屬身上。

方法五：姿态昂揚打官腔

喜歡打官腔的領導，大多都是權力思維的奉行者，認為權力可以主導一切。

打官腔看似是一種語言行為，但根子上卻是對領導權力認識的偏差，在領導崗位上，他們看到的往往不是領導者的責任和義務，而是領導崗位所賦予的資源和權力。

說白了，有些領導就認為領導和下屬是不平等的，領導就是要高人一等，下屬見了領導，就是要唯唯諾諾，迎合奉承領導。如果下屬稍微表現得自尊自強一些，那就是對領導的漠視和不敬。

你遇到過這樣的領導嗎？在這樣的領導手底下工作，你會有成就感和收獲感嗎？

前些年，我也遇到過這樣的領導，也領教過這種領導的“厲害”。

當時，有個領導從上級大機關下來，到我們單位當“一把手”。也許是被壓迫得久了的原因，這個領導一來就展示出上級機關的領導做派，動不動就破口大罵，動不動就指責下屬無能，好不威風。

事實上，在後來的三年時間裡，這個領導一直都是這樣，處處把自己擺得高高在上，從來就沒有說過“我們”，任何場合用的都是“你們”。

雖說在他的“威嚴”下，我們的工作效率有了些許提升，畢竟不落實馬上就會被不留情面地大罵；但是沒有人真心認可過這個領導，在工作之外的時間裡，也沒有人會找這個領導談談心或喝喝茶，大家都跟這個領導保持着距離。

人和人雖有層次、等級和差距，但是赤裸裸地彰顯，沒有人會願意接受。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!