在如今，對于需求企業來說，要保證企業内部的正常生産或科研工作等過程的不間斷，就需要有一批可靠的供應商定期提供必需的物資供應。而供應商管理的最終目的就是根據采購需求來建立一個穩定可靠的供應商管理隊伍，為企業提供高質量的服務保障體系。因此，供應商的管理對整個采購流程來說是非常重要的，但同時要做好供應商的管理工作也是充滿困難的。
供應商管理難點在哪：
- 缺乏有效的供應商績效體系，無法識别優質供應商，采購風險高;- 與供應商信息交互不及時，溝通效率低下;- 供應商資質審核、認證等業務沒有證等業務流程，難以管控;- 跨區域與部門之間的信息不互通，采購信息不能及時共享。
等等這些問題意味着企業迫切需要加強供應商管理，建立完善的供應商管理體系，才能從源頭上消除問題。
SRM供應商管理系統助推企業提升管理水平
當供應商越來越多的時候，企業需要一款能有效提高效益的管理工具來實現精細化管理，采用切合企業管理需求的SRM供應商管理系統是信息化時代下最有效途徑。
8Manage SRM供應商管理系統提供了供應商引入、檔案庫、績效考核、合同、采購詢比價、采購定價、産品、庫存等功能，全過程電子化管理供應商，提高企業供應商管理效率，降低采購成本，實現企業一站式管理成千上萬的供應商。
企業通過8Manage SRM系統能夠使供應商管理更加透明高效，增強供應商體驗的同時，也增強供應商業績指标的可信度，有效縮短供應商相關問題的周期時間，消除固有的供應商風險，大大改善供應商的協作效率和參與度。
● 戰略尋源與供應商招募，幫助企業更快找到供應商，通過競價來獲得最合理的市場價；● 供應商細分/等級/資格/績效管理，供應商精細化管理，篩選出優質供應商；● 供應商招投标管理，高效和全面有力的監控，實現公開透明招投标；● 供應商協同與自助，實時高效溝通，實現雙方協同與交互；● 供應商關系管理，實現企業與供應商建立和維持長久、緊密的夥伴關系。
在當下，SRM供應商管理系統使供應商管理過程更加規範和高效，無論是對于生産企業還是非生産企業來說，供應商的管理至關重要，有效的供應商管理可以縮短交貨期，提高産品質量、降低成本，提高企業在市場競争中的應變能力和競争優勢。
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