對于在體制内工作的人員來說，挂職永遠是不可回避的話題，在以前的幹部成長過程當中，幹部挂職鍛煉往往和提拔使用挂鈎，但是，對于幹部挂職以後提拔并沒有明文規定，隻是一些地方這樣操作，而且随着對幹部工作經曆的要求不斷豐富，幹部挂職鍛煉已經成為一種常态，而且對于挂職的管理也越來越嚴格，那麼，對于一般的幹部而言，挂職到底是什麼，有什麼作用呢？

首先，對于體制内的挂職鍛煉來說，通常可以分為三類，分别是去上級機關挂職鍛煉，在平級機關挂職鍛煉，去下級機關挂職鍛煉，這三種挂職鍛煉對于幹部的要求不盡相同。對于去上級挂職鍛煉而言，大部分都是采取推薦的方式，而去平級機關挂職鍛煉，更多的是由單位領導直接指派，對去下級機關挂職鍛煉，更多的是為了完成某項工作任務，通過一定的程序，在特定的範圍内選擇符合條件的幹部。

其次，對于挂職鍛煉來說，三類挂職鍛煉的目的和結果也不盡相同。對于去上級機關進行挂職鍛煉，大部分都是基層幹部當中能力特别強的，被推選至上級機關從事業務工作，時間一般都在兩年左右，挂職時間滿了以後基本上都會回到原單位繼續工作，當然，也有表現特别優秀的，在挂職以後直接調入上級機關工作，不過這些都是少數人員，因此，對于去上級機關挂職而言，更多的是積累自身的能力和增長見識。

對于去平級機關挂職鍛煉，更多的是部門機關幹部去兩辦或者組織部門挂職，對于這樣的挂職，如果個人有職務，那麼挂職期間也會安排相應的職務，而且這類管制本身還是以幹工作為主，不過平級單位挂職往往是比較有益的，不但可以提升自己的工作能力，增長自己的人脈關系網，而且可以在特定的範圍内，解決個人的待遇問題，因為平級挂職也隻有這些才可以吸引挂職人員盡心盡力的工作。

對于去下級機關挂職而言，更多的是為了完成特定的工作任務，這類挂職有的時候會有一定的職務安排，有的時候就是挂職工作人員，而且這類挂職雖然能夠豐富幹部的工作經驗和工作經曆，但是對于幹部的下一步提拔任用并沒有特别明顯的助力，而且這類挂職有的時候就會一直挂職下去，想要回單位工作都會變得困難重重，因為很難找到主動願意去下級機關挂職的人員，所以，原有的幹部就隻能繼續堅守崗位。

最後，對于體制内的挂職而言，能夠帶有職務挂職的永遠是少數，大部分挂職就是換個地方工作而已，不過挂職對于幹部的成長還是很有助力的，雖然在挂職期滿以後，能夠被直接提拔的幹部永遠都是少數，但是将這個時間段拉長來看，去挂職的幹部有一半以上最後都得到提拔任用，這個也不好說是幹部自身的能力還是挂職為期帶來的助力，因此，對于體制内的挂職來說，更多的還是看個人的認知，挂職直接的作用并沒有多少，甚至可以說體制内的挂職并沒有多大作用，但是，間接的好處卻特别多，而且會影響幹部以後的成長。

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