電視遙控器
伴随中國人幾十年的電視,曾經一度成為我們精神生活的重要法寶,老一輩已然形成了看電視的習慣,看電視繳費也是理所當然的,而收費呢也就是天經地義 ,月租費從每月5月、8元再到10元……直到現在各種靈活的電視套餐。我們暫且不說各種套餐收費是否合理,現在的有線電視在電信運營商IPTV和各種OTT盒子的夾擊下,已經敗下陣來,真可謂在“夾縫中求生存”。日益萎縮的市場份額和客戶的流失,有線電視面臨的是生存問題?今後該往何處走呢?
事業單位
源于事業編制的廣電網絡公司經過十餘年的改制,已經由事業單位變身為國企,目前正在推進全國整合,即将成為央企。電視運營的主體雖然性質變了,但是業務内容沒有變化,管理機制沒有變;雖然廣電網絡公司作為企業推向市場,但是并未完全市場化,經營思路和觀念沒有變,業務仍然是以傳統的廣播電視為主,疊加了互動點播業務;收費模式沒有變,仍然是傳統的繳費使用模式,幾乎與水、電這類資源壟斷企業一樣,殊不知自己已經不是壟斷企業了。電視客戶有了更多産品可以選擇,有線電視是完全可替代的,某種意義上講,不思進取的“坐商”,在互聯網思維的進攻下,漸漸敗下陣來,存量客戶流失嚴重、新增客戶乏力,企業管理者老齡化、客戶老齡化,缺少了年輕人加入的行業猶如一潭死水。
國企改革
廣電網絡,你應該要有“壯士斷腕”的豪情,摒棄保守的思維模式,勇敢地走向互聯網;抛開政府政策的保護,勇敢地展開翅膀飛翔。客戶不多了、機會不多了,收費模式改革勢在必行,逐步開放,向用戶免費提供收視服務,通過“後向收費”才能提升收入和利潤,這是全國廣電企業健康發展的必由之路。
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