最近，兵路網發布的現役幹部轉改文職，成“軍改最大赢家”？，在文職圈子裡掀起了頭腦風暴。說實話，我們這個群體雖然弱小，但還是很團結。

有很多讀者閱讀、點贊和轉發，希望得到更多人的認同和支持，有的說“實話實說，上面應該實事求是直面問題”“發揚鬥争精神，争取自己的權利”“好文章，句句現實，毫無誇大，給作者點贊！”……

其中，被精選置頂的一句留言深得民心、點贊量比較高——

這句話如醍醐灌頂，讓筆者深深地倒吸一口氣：

原來不知不覺中，“内卷”已經在文職人員中間盛行。

什麼是“内卷”？所謂“内卷”，就是内鬥，就是在内部互相傾軋，就是在資源量固定的情況下，你占有多一點，就意味着别人必然會占有少一點，甚至得不到資源。

為了回應關切直面“内卷”，談談我的所見所思。

軍隊文職人員分為哪“三六九等”？

目前，軍隊文職崗位分為三種：專業技術崗、管理崗和技能崗。

黃金段位：專業技術崗位

專業技術崗位，是從事專業技術和專業技能工作，包括技術工崗位和普通工崗位，是在軍隊裝備維修、營房維修、物資器材儲存、勤務和農副業生産等專業技能編制崗位，從事操作維護、服務保障等專業技能型工作的文職人員，具有相應專業技術、專業技能水平和能力要求的工作崗位，分為高級、中級、初級崗位，由高到低設一級至十三級。

專業技術崗位通常學曆和專業要求比較高，本科的崗位比較少，通常來說要求都是碩士以上的學曆才能夠報考，主要是在院校，醫院，聯勤保障等等這些單位更多一些，因為在這些單位比如說醫院或者是院校，都有一定的其他的補貼或者津貼，要比其他的崗位要高一些，所以待遇也更好一些，

另外，通常工作地點都在比較大的城市，可以說比較适合安家樂業，發展空間也更大，發展前景也更好。

白銀段位：管理崗

管理崗是指擔負領導職責或者管理任務的工作崗位，崗位等級由高到低設置9個等級，即部級副職、局級正職、局級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。通常要求的學曆都是本科以上。

青銅段位：技能崗

技能崗主要從事的是一些技能方面的工作，比如說司機、文印員等這些比較簡單的事務性工作的崗位，待遇方面要比前兩個要低一些。

通常來說，大專或者是有一些崗位中專以上的學曆就能夠報考。

另外，從用人單位看，軍隊文職用人單位可以分為七大類：

1.省軍區、軍分區、武裝部：它們三個分别對應的是省級、市級、縣級單位，主要負責征兵、動員、國防教育等（主要是參謀、幹事和助理員，包括轉改和社招文職人員崗位）;

2.醫院：醫院雖然有不同的管理等差别，但不管是收治什麼樣的病人，其治病原理基本相同，都是面臨什麼樣的病情采取針對的措施，所以引入民間的醫師、藥師、護理等也可以發揮民間力量參與;

3.幹部休養所和老幹部管理局：一般都是針對離休或者退休老幹部的專門服務部門，全國性的、級别高的多在駐京老幹部管理局休養（其中包括康複保健、老幹部工作、老幹部醫療護理、老幹部醫療保健、臨床醫療、門診臨床護理、老幹部及遺屬醫療護理等，也包括财務管理、房産管理、行政管理、幹部人事工作、機關辦公工作、機關供應管理保障等文員工作）;

4.軍隊院校：多招軍地通用類人才，比如技術類：工程機械、科學文化等教員;

5.軍事博物館、新聞中心：主要從事新聞、宣傳、文物管理等地方工作;

6.法院、檢察院等司法機關：此類崗位需要學習軍法知道軍法和地方法的區别，雖然具體内容會有差别但法理是相似的，所以也會招錄書記員、執法員等;

7.部隊、機關單位：主要是在軍隊部門或機關内工作，日常主要是打字、收發、檔案整理工作等。

因此，出現了一個怪現象：大家都穿着文職人員服飾，甚至幹着一樣的工作，文職人員還分三六九等。

人武部文職人員的“内卷”有多嚴重？

以筆者所在的人武部為例，共有4名文職，分為三類。

第一類：“土著文職”（簡稱“土著”）。外地人，軍校畢業就能分配到人武部的“狠角色”，土生土長的系統“内部派”，轉改前扛着“兩杠一星”少校軍銜，轉改後擔任黨委委員、保障科科長（管理崗文職正科）。通俗講，就是“官居四号，保障正科”。軍地協調頗有人脈，管錢管物很有能耐，能參與人武部重要事項決斷，和首長走得近。

第二類：“老野轉改文職”（簡稱“老轉”）。當地人，軍校畢業沒找關系被發配到五湖四海，後曲線救國從野戰部隊轉改回到老家的“空降派”，轉改前大齡上尉，轉改後任副科以下參謀、幹事和助理員（管理崗文職副科或科員）。通俗講，就是“部隊發展受限，轉改搖身一變。幹的都很瑣碎，沒少背鍋墊背。”

以上兩類均是委任制文職，不簽合同，隻要不犯大錯（刑事案件、貪污腐敗3萬元以上等違法違紀）就能幹到退休。

第三類：“社會招聘文職”（簡稱“新招”）。外地人，二流大學畢業，考不上公務員，當過公司職員，不甘心平庸想進體制内，考到人武部為人民服務。通俗講，就是“沒有扛過槍，沒有站過崗。不說人人欺，至少很受氣。”

社招文職是合同制，通常5年一簽，沒有絕對的穩定，隻有相對的穩定。

三者看似同一群體，實際内卷相當嚴重。

生活上，土著文職更加受到部首長的親切照顧，甚至有的主官出席私人聚會，甯可不帶副職，也要帶土著文職。一來是因為土著文職在當地工作生活多年，廣交人脈，帶出去臉上有光；二來是因為土著文職管人管錢，必要時“說得上話、辦得了事”，手中有糧心中不慌。他們基本自覺與“老轉”和“新招”文職避免生活交往，面子上過得去，生活上繞着走，諱莫如深，不聞不問。

工作上，土著文職的地位更高。有的土著文職自诩為“帶頭大哥”，找其他文職人員幫忙還大擺派頭，其他文職協調工作根本不讓用辦公室座機通知，轉改文職倒是給留些情面，但對社招文職甚至直呼其名吆五喝六，讓别人從隔壁到自己的辦公室當面彙報，好不威風。

内卷，不至于明面上的，更有隐性的。

比如，評功評獎按照段位來，不管你幹得好壞，論資排輩先來。于是出現了土著借調到上級，轉改、社招累倒在本級，年底榮譽蓋下來還是土著的現象。

再比如，家屬工作安排、子女上學、工作分工、住房保障等都是按段位來，那也是内卷。

直面“内卷”，有幾個建議

文職人員是現代軍隊重要的人力資源，當前在文職人員隊伍出現了嚴重“内卷”，既影響部隊戰鬥力的生成，也影響單位内部關系團結。為此，筆者鬥膽提出幾個想法。

1.在職業發展上調高天花闆。

沖破文職人員“軍分區副處到頭，人武部正科到頭”的困境，有利于擴大良性晉升空間，既不會讓土著派“坐等養老”，也不會讓其他文職“望科興歎”。可以增設軍分區機關部門領導副職文職崗位，編設人武部副職領導文職崗位，讓文職人員更有尊崇感和事業心，有奔頭也有幹頭。

2.在内部文化上消滅不合音。

一個和諧的單位和群體，必須是和諧的内部文化。要打破文職人員“自我設定，人為内卷”的内部文化怪圈，應相同對待轉改文職與社招文職身份，不搞“土著派”“老轉派”和“新招派”的三國演義，要雨露均沾，将工作實績放在選人用人、評功評獎的第一位。

3.在考核評價上提高針對性。

目前，對文職人員的評價指标大部分照搬現役标準，過于注重秒數、環數、個數、分數。有的單位将文職人員完成戰備、演訓等任務也當作考核評價的重要一項，不能完全符合文職人員身份定位和工作實際。可以參考地方公務員考核評價體系，弱化與現役考核體系的聯系，加強頂層設計，讓文職人員不再覺得隻是換了一身皮。

4.在待遇落實上落實平等性。

可以将文職人員納入到地方績效考評，考評優良的依法享受國家工作人員相應的待遇。并且，進一步明确文職人員可購買軍隊統建房的各項條件，在免費參觀景點、乘坐公共交通，協調家屬随軍随調、子女入學等方面與現役軍官待遇一緻；在養老、醫療待遇落實上，更加強調人文關懷，切實落地落實。

文職不死，隻是怕被遺忘。

文職不苦，隻是暗自療傷。

在“内卷”來臨的時代，文職人員也很難獨善其身。與其抱怨，不如做個積極的“悲觀主義者”——

我們要習慣内卷，也要清醒着、鬥争着。最終，我們讨厭的、反對的，終将成為夠上詩和遠方的坐标。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!