近日，全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》。會議指出，今後三年是國企改革關鍵階段，要抓重點、補短闆、強弱項，推進國有經濟布局優化和結構調整，增強國有經濟競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。這也預示着國企新一輪改革再提速，國資監管體制改革、國企混改與重組整合、優化國有資本布局等方面都将進入快速推進、逐步落地的全新階段。

VUCA時代來臨，國企改革需三級進階

當前，全球性黑天鵝事件頻發，VUCA（不穩定、不确定、複雜化、模糊化）成為宏觀環境的主基調；國内經濟進入“新常态”，處于産業結構轉型的關鍵時期。在這一背景下，國有企業作為國民經濟“穩定器”和“壓艙石”，如何通過科技創新推進新舊動能轉換，實現要素和資源的最優化配置；如何抓住第四次工業革命的戰略機遇，打造高韌性、高敏捷性企業，實現從高速增長到高質量發展成為國資國企改革成功的重要标志。

随着國企改革進入深水區，浪潮雲ERP認為從“管人管事管資産”向“管資本”轉變是國資國企改革的必然選擇，需要“數字國資”與“數字國企”上下聯動、兩端協同，并沿着信息化、數字化、智慧化的創新路徑開展。國資國企改革不是單一領域的變革，涉及投資、産權、資産、财務等多個領域，借助雲計算、人工智能等數字技術推動投資管理鍊、産權管理鍊、資産增值鍊的升級與協同發展，是實現國資國企信息化、數字化、智慧化的三級進階的關鍵。

一環三鍊，重塑企業核心競争力

浪潮雲ERP結合多年在國資國企的信息化建設經驗，推出“一環三鍊”數字化平台，即“國資監管環、投資管理鍊、産權管理鍊、資産增值鍊”，助力國資國企實現上下端一張網、政委企一盤棋、前中後一條鍊、監管控一朵雲。

• 投資管理鍊：精準投資戰略，提高資本回報與增值，推動效益增長

根據企業投資發展戰略，規範投資決策流程，建立數字化投資決策模型，減少投資決策風險；跟蹤投資進度情況，實現投資事中風險實時預警；建立投後評價中心，結構化分析評價，形成投資知識庫，為未來投資提供經驗支持。

• 産權管理鍊：健全産權管理，助力國企混改提質增效

建立标準化企業信息庫，從出資人角度出發、建立資本紐帶關系；梳理産權各經濟行為标準化流程，包括産權新設、變動、退出的各環節，實現對産權業務的全過程管理；搭建企業評價模型，分析企業經營指标，及時準确掌握産權整體狀況，判斷企業發展走勢，推進企業布局和戰略性調整。

• 資産增值鍊：優化國有資産新布局、提升資産保值價值

統一資産管理标準，實現資産管理“一把尺子量到底”、“一個數據說話”；摸清家底、盤活存量，實現資産賬實相符；優化資産布局，提高國有資産經營效率，推動國有資産和産業聯動發展，提高國有資産運行和配置的效率；建立全面的資産分析體系，實現資産監管一盤棋；依托GIS、可視化等新技術應用，提高資産管理智能化水平。

• 國資監管環：開啟國資精準監管，促進國企管控優化

實現“國資端”與“國企端”互聯互通，提升監管數據的真實性、準确性、及時性；圍繞以管資本為主構建的“國資監管環”實現對企業的實時在線監管，建立全業務、全級次的綜合一體化平台；以決策分析智能化、業務流程一體化、監管數據共享化形成一大中心、兩大中台、三大應用群的國資大數據總體架構。

浪潮雲ERP在建設數字國資、數字國企方面擁有諸多實踐。其中，天津市國資委，作為國務院國資委國資監管系統建設的試點單位，積極響應中央要求，在疫情期間加快“智慧國資”系統建設，通過浪潮“一環三鍊”的數字化平台，遵循“一體化統籌、立體化建設、個性化突破”的建設原則，帶動天津能源、天津港集團、天津軌道交通集團等近40家市屬企業開展投資、産權、資産、财務及三重一大等信息化建設。截止到目前，浪潮雲ERP已成功助力56%央企、38%國企實現了數字化轉型和高質量發展。

未來三年是國企改革關鍵階段，同時正值數字經濟時代，産業數字化進程也将會提速，科技創新逐漸成為經濟增長的引擎，優化存量、發展增量，浪潮雲ERP“一環三鍊”數字化平台作為“新基建”，助推數字經濟與國資國企改革相融合，助力新型政企關系，“上雲用數賦智”将激發更多的經濟活力，加速中國經濟轉型升級。

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