一晃又到12月了，2021年僅剩最後的30天了，這時候年終總結又要開始準備了~

有人把總結當作是苦差事，，各種症狀層次不窮

症狀1：穢語症每分鐘發作60次

症狀2：失眠焦慮并發頭疼腦熱

症狀3：質疑自我，懷疑人生

為了避免被年終總結超負荷的壓力拖垮，不少打工人甚至被迫啟動了慣用的自我保護機制——拖延症

那麼，所以如何讓這些文字，既有高度，又不流于形式？這确實是一個難題。

害，誰讓我不忍拒絕你們呢，安排！

工作總結常犯的7宗

關于總結常見問題，結合相關的案例和網友反饋，有以下7大最高頻的問題，它們分别代表着一篇工作總結整理過程中的典型問題

Part1：總結思路形成

1.總結基調不對基調不對的意思是，總結論調和老闆想要看到的有出入

比如：老闆想看到你對過去重點問題的檢視及解決思路，你卻大談特談未來規劃

2.沒有考慮受衆沒考慮受衆的表現就是：想到哪寫到哪裡，自嗨式寫法，純粹記錄流水賬，不考慮受衆的感受：他們關注什麼、想聽到什麼。

Part2：總結内容撰寫

3.沒有核心思想這種常見的情況就是：這裡說一點、那裡說一點，彙報内容很零散，沒有結構化組織起來。

4.結構不清晰彙報内容組織混亂。大的方面是：整體彙報目錄，沒有邏輯，比如說：總結過去的時候同時又給出未來的規劃；

5.沒有數據量化效果這個很好理解，工作成效、工作的内容、計劃的方案等，沒有數據論證。隻講觀點，不講事實。

Part3：總結彙報陳述

6.側重點不對整個彙報篇幅的占比分配不均勻，比如未來規劃更側重，你卻在曆史回顧上花了80%的時間來講，導緻規劃的内容沒有講透徹來。

7.過于情感化彙報抱怨、訴苦過多，帶入太多個人感情，卻沒有給出具體的解決方案。

對于上述問題，沒有标準的答案。有兩個關鍵點，需要注意：提前和領導對齊思路、寫總結時注意推理邏輯。

怎麼寫好年終報告

做年終彙報最大的意義，其實就是八個字：總結過去，看清未來。領導想聽的，不過是在有限的時間聽到這4個方面的内容：工作業績、亮點成績、問題分析、下個年度規劃。

怎麼讓你的報告，既有高度，又不流于形式？這個邏輯框架或許能幫助到你：

01 交代背景

我們的任何行動，都是戰略的執行落地，比如行業報告會從政策、市場入手，再聚焦行業深層；而公司報告，會從戰略、行業入手，聚焦公司發展方向；部門報告，強調的是「圍繞公司戰略」開展了xx工作。

個人層面呢。則可以适當的人情化一些。比如：今年是來公司的第6年，角色轉變的同時，明顯感受到了挑戰增加……

很多人會忽視這一環節。其實開篇的作用可以幫你交代清楚接下來整篇報告的邏輯。在開頭，就直擊中心，看你的一年工作重心，有沒有偏離公司發展航道，與公司和部門大局一緻？

說白了，如果中心思想都跑偏了，後面也沒啥彙報的必要。

02 年度工作績效

鋪墊做好，就該秀出你的肌肉。如果彙報隻能有一個重點，那一定是工作成果，而且一定要數據化！

可以參考這3個分類：

第一，數量或效率型

提升了多少的項目利潤？節省了内部多少工時等？

例如：完成年計劃的120%、同比增長 50%、公司排名第一、在行業平均增速為 5% 背景下，實現 10% 的業績增.........總之，哪個有利于自己，就和哪個比

這就要求我們在平時每個大項目結束時要及時記錄好數據，單純靠年底回憶，效果是會打折扣的。今年來不及的，可以參考自己之前做過的各種彙報，如果你是認真做過的話。

第二，流程類工作

補充或者優化了流程，降低團隊工作或溝通成本

例如：以前項目管理流程存在各種浪費和重複，優化了開發審批流程，提高大家的工作和溝通效率

第三，知識管理、經驗沉澱類

如果鍛煉了隊伍，提高了團隊協作，培養了新人這種泛泛而談的經驗作為亮點的話，需要明确相對應的程度

03發現不足和挑戰

沒有哪項工作是完美無缺的。所以，沒有必要避諱這個版塊，但是，寫不足的目的并不在于承認錯誤，而是「向失敗要回報」。

在講述經驗與教訓時，要提到 6 個要素：

1）你做對了什麼？你得出的經驗是什麼？

2）你做錯了什麼？你得到教訓是什麼？

3）哪些經驗和教訓是明年可以複用的？

4）工作成果代表過去，但是經驗是面向未來的

5）彙報工作中的不足的時候，一定要誠懇，忌諱：挑不痛不癢的說，真正不足的你避而不談

6）過分報喜和過分低調在年終彙報都不好

04 來年計劃

這部分涉及到來年計劃。如果有詳細的方案，那麼就一五一十地講出來

如果你不知道怎麼寫，可以問自己這幾個問題，提問法最容易激發靈感了：

1.現有項目疊代、目标提升多少？2.是否準備開啟新項目？原因？目标？

3.需要公司或領導提供的資源與協助？

4.自我能力提升計劃？……

年終總結萬能公式

無論你是CXO，還是基層打工人，總結下來，往裡一套都能用的萬能公式：

當然，這個總結的萬能公式不僅可以看做是年終總結的寫法思考，也可以看做是自身複盤和成長的指南，凡事看清本質，工作可以依靠平台，但成長一定是自己的事。

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