從2019年底至今，疫情持續反複，市場主體的消費與需求都受到明顯的限制，企業的經營受到很大的沖擊。怎樣活下去，成了很多企業必須面臨的問題。化妝品企業同樣如此。實體店面受到沖擊，客流量、客單量下降，庫存積壓，倒閉、關店不在少數。而在青島，有這樣一家企業，雖然是初創企業，但是在疫情的重壓下能夠輕松破局，脫穎而出。短短一年的時間，就已實現加盟門店2000多家，遍布山東、天津、河北、河南、山西等地，獲得了快速發展。近日，歐秀媤化妝品（青島）有限公司董事長韓英漢先生受邀接受半島網記者專訪，分享新銳化妝品企業的品牌理念和生存之道。

記者：歐秀媤成立于2021年6月，公司成立時已經處于疫情影響嚴重的時期，您在這個時期創立企業的勇氣和初衷是什麼呢？

韓英漢董事長：我在中韓建交第一年就來到了中國，在中國的20多年，我切身投入到了化妝品的事業裡，也見證了中國化妝品事業的蓬勃發展。我以“危機即是機會”的信念開啟我的創業之路，雖然公司成立之初面臨着很多的風險和挑戰，但我對中國的化妝品市場充滿了信心。市場上從來不缺産品，但缺少優質的産品。歐秀媤不局限于傳統的護膚方式，從消費者的需求出發，為顧客打造專屬護膚方案，并開創了革命性的“歐秀媤護膚”理念，幫助顧客完成美的蛻變。

記者：您認為能創辦起這家企業的關鍵是什麼？

韓英漢董事長：首先得感謝中國政府支持，同時也非常感謝事業夥伴的信任！歐秀媤也定不負所托，定會以全新的護膚理念以及高品質的産品為美容化妝品事業做出貢獻，為歐秀媤事業夥伴創造财富，幫助更多女性實現美麗夢想。

記者：歐秀媤同其他化妝品企業相比，有什麼特色和優勢呢？

韓英漢董事長：歐秀媤是以“專業、科技、安全”為核心的科學護膚品牌。代表的是先進的護膚理念，新技術型産品及專業的美容團隊。歐秀媤緻力于人體第二DNA——微生物群組産品的研究與開發，并将微生物群組應用到護膚品、健康食品以及養生産品之中，構建歐秀媤三大模塊“微膚”，“微食”，“微養”等産品來改善人體“微生态”平衡，為廣大女性的健康與美麗做出貢獻。同時，歐秀媤和全球頂尖企業強強聯手，共同探索新技術，不斷研發新産品。像全球頂尖化妝品生産工廠科絲美詩，中國著名藥企葵花藥業，韓國鎮安紅參研究所等，都是歐秀媤的深度合作方。

對于合作夥伴，歐秀媤為加盟商提供全面的加盟扶持和保護，對每一個加盟店都竭盡全力，竭力做到加盟即有營收。同時成立歐秀媤美膚學院，以服務為宗旨，顧客為導向，培養專業、技術型人才，全面提升服務水平和服務質量，幫助店鋪實現升級及營收增長。先進的理念，科學的技術，優質的産品，專業的團隊，以及與時俱進的觀念創新，使歐秀媤能夠在疫情之下，依然能夠實現團隊的壯大和業績的增長。

記者：不知道能否給大家詳細的說一下歐秀媤成立到現在都取得了哪些方面的成果？

韓英漢董事長：根據顧客的年齡及皮膚屬性，歐秀媤到目前已經研發了臻金、臻鑽、酵藏、植萃、維穩5大時代，12個系列，共70多款産品。同時根據系列産品的屬性，配套研發了每個系列的護理手法。和居家使用産品相比，店内的護理可以給顧客帶來更好的體驗及效果。

記者：優質的産品，先進的技術，專業的團隊和服務，在任何時期，都是企業做大做強的重要因素。在疫情之下，歐秀媤做了哪些特别的努力，來應對困難呢？

韓英漢董事長：疫情影響，大家都是盡量避免聚集，同時，經濟大環境的影響，也降低了消費者的購買欲。對化妝品門店來說，怎樣讓顧客上門，怎樣成功銷售産品确實是個非常大的挑戰。歐秀媤跟随環境變化，順應時代，适時調整經營戰略，線上線下同步帶動，全力協助店鋪，拓展新的營收渠道，共同促進發展。

記者：您對企業的未來有怎樣的願景期待？

韓英漢董事長：“微膚”，“微食”，“微養”是歐秀媤三大品牌戰略。2021年到2022年的上半年，公司的主要精力放在微膚，即微生物組護膚品的研發上，也取得了顯著的成果。接下來，除了繼續深耕護膚品研發，微生物組健康食品及微生物組養生産品的研發也已提上日程。

除了緻力于高品質的産品，歐秀媤也将繼續為事業夥伴提供優質的服務及全方位的支援。希望歐秀媤能成為化妝品行業的領跑者，為廣大女性的健康與美麗做出貢獻。

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