編者按日前，上海電視劇制播年會上，SMG藝術總監陳梁主持的“多屏格局下，國産電視劇繁榮發展之道”主題論壇舉行。來自網站、電視台、制片公司以及學界的多位嘉賓各抒己見，對“一劇兩星”新常态、IP時代的應對之策、電視劇和網劇如何融合等問題，進行了深入的探讨。雖然有些問題急切間還無法定于一尊，但把所有的人的意見彙集起來，就消滅了偏見的死角。

　　（1）一劇兩星帶來什麼

　　侯鴻亮（制片人）：2014年底經曆了最慘烈的檔期之争，我有兩部戲，都是投資過億，一個是《北平無戰事》，一個是《老農民》，争奪檔期的時候，每天心都提着，狀态特别不好。一劇兩星開始實施，我沒有感覺有特别大的變化，對于精品電視劇來講，四星和兩星的市場空間是差不多的。對于正常投資的電視劇，就需要大家慎重。再不像以前我們拍什麼都可以，隻要差不多，都能通過電視台把成本消化了。現在的變化隻是開始，需要制作方包括我們平台都來思考、面對。為什麼現在很多網絡小說、網絡IP這麼熱門，版權價格成倍增長？兩星消化不了成本的時候，選擇網絡比較熱衷的題材，加上視頻網站就可以消化。

　　陳偉明（投資人）：IP首先要接地氣。再好的IP，不管是網絡IP還是根據古今中外的名著改編的IP，都要跟當下受衆群體的欣賞習慣、愛好吻合。多屏化以後，電視觀衆也越來越年輕化了。我們的新劇用了一個融資的新方法：衆籌。這次拿了1千萬小試牛刀，沒想到5天内全部賣掉。我們做衆籌，不是因為我們缺錢，是想通過這個衆籌的方式，吸引更多的看電視劇的人參與這個活動。衆籌1千萬的數額不是很大，但是每個人給1萬，1千多人，影響的家庭也是非常可觀的，這樣他參與這個戲的投入，會覺得自己是個投資人，更多來關心這個劇。

　　朱向陽（視頻從業者）：市場中不管是買内容、看模式還是讨論内容的産出，最大的問題不是IP是否原創，是大還是小，是眼前還是長久的問題，而是我們沒有辦法給一個好的内容産生最大的價值。視頻網站這一塊，一個非常好的内容，無論用多大的成本買來，還是非常大的成本精心打造出來，現在都面臨一個問題，就是這個内容的變現程度非常有限。如果一個好的内容，不能給這個平台帶來非常大的内容回報，當它經曆了跑馬圈地，已經在市場上形成一個相對穩定的格局的時候，好的内容項目本身入不敷出的話，對任何内容都是不利的。

　　我們自己檢讨，因為産出模式非常單一。一個平台如果完全靠廣告進行内容産出，對整個内容價值體現非常有限。而且B2B的模式，對整個公司的商業形态來講，是非常不可靠的，把好的内容産出完全定在廣告收入模式上，這是非常大的風險。獲得IP不是一件特别難的事情，最重要還是運營。網絡自制内容中自我認知的誤區，認為應該就是無節操、無底線或者怎樣的，無論從業人員還是創作人員，首先自己要消除這個誤區。在這個基礎上，真正做我們自有品牌的内容。

　　劉江（導演）：在市場環境下，影視趨利也是正常的。但它畢竟還是一個文化産品。文化産品要尊重創作規律。一個好的IP成為一個好的作品，必須得經過一個孵化的過程，而不是一個簡單的調試，就把它變成另外一個東西。有些公司買了IP放庫裡都忘了，有一天發現快過期了，就趕快拍，劇本都沒有，一忽悠就賣出去了。這種急功近利是一個毒瘤，會對行業産生危害。

　　（3）網台融合正在發生

　　張強（電影人）：視頻網絡完全有實力自制高品質劇。電視台買不買，關鍵看品質好不好。如果有很好的品質、巨大影響力，不可能不買。即使一線衛視不買，二線衛視一定會搶着買。視頻網絡每年燒在内容方面的錢起碼幾個億，拿一兩個億拿出來做網絡劇，完全沒有問題。大家都知道，做電視劇越來越難，太難了，風險太大。賣片不容易賣出去，賣出去以後收不到錢，拖很長時間，演員還出這個事那個事，也有風險。

　　我到阿裡以後也在思考這個問題，電商可能給我們提供了一種夢想，就是未來電視台可以播出電視劇，又可以讓大家買東西。這個東西，本質上就是把電視購物跟電視劇場結合起來了。從理論上講，完全具備可行性。電商對交易可以實現100%絕對控制，錢跑不掉。這樣對電視劇是一種新的增量收入，不影響傳統客戶。傳統客戶比如說海爾彩電，在上海台做廣告，不光可以幫你打廣告，還可以幫你賣東西，合理分配銷售利潤，海爾一定非常歡迎。對電視台來講，沒有任何沖突。對電商來講，一周之内就分賬，非常清楚，絕對不欠賬。電商客戶對這種事非常感興趣，天貓上的大客戶年産值都是幾十億，這是一個美夢，要試一試。最難的事，電商必須是定制劇，必須定點播出，如果裡邊的演員穿夏天衣服，冬天播出，東西肯定賣不出去，必須跟電商進行深度溝通。收視率要解決好，不然就是一個白日夢。過去傳統劇走的是明星路線，把明星炒得越來越貴。但是我們做定制劇的話，下最大的工夫研究觀衆，最大限度滿足觀衆用戶體驗。如果能做成，以後我們做電視劇就會變得更容易。

　　像《何以笙箫默》這個劇，是在劇拍完以後，才介入電商。這個不行。必須做非常深度的結合，從劇本的策劃就要開始，深度植入，跟電商完整溝通，還有整體營銷，是系統工程。我們隻有把這個系統工程做透了，才有這種可能性。

　　陳思劼（制作人）：一劇四星的時候，主要矛盾不是網台矛盾，是台台矛盾，台和台之間無法聯動，何況網台？今年1月份開始一劇兩星以後，大部分電視台開始獨播了。這為接下來的網台聯動奠定了一些基礎。 第一個問題，我們電視台或者網絡，怎麼預先預定一部劇？是預定，不是等拍完了再購買。預定既包括了我要這個内容，也包括了我在什麼時候播出，因為這樣才能有很多營銷上的植入。第二個，經營模式有沒有可能發生變化？現在的問題是，如果一個台買一部劇，再加一個網，完全用傳統模式的話，是撐不起一個大制作的，費用承擔不起。

　　馬東（視頻從業者）：《來自星星的你》獲得非常好的收視效果，盈利核心是邊拍邊播，如果不實現邊拍邊播，後面取得的商業成功無從談起。我們今天電視劇的生産模式做不到這一點，網劇有沒有可能在這個方向上實現突破？在美國，大家一直很重視這個詞：更新季。更新季就意味着過去的播出效果是滿意的，帶來的商業回報我是可以依賴的。更多更新季出現，才是這個IP逐漸成熟、IP值逐漸提高。

　　視頻是一個非常“苦”的行業，是由行業集中度不高決定的，尤其各家現在資金充足，誰也不肯退出這個市場，奠定了收益不高的格局。但是我們應該動态看這件事，就是看我們的增長率。電視廣告市場盤子在若幹年之内的增長，是什麼樣的？而視頻網站的收入增長，還處在高斜率狀态下，至少既然全行業處在投入期，我們還是應該堅定的投入，保持這個增長斜率，總有一天是算得過來賬的。我是這麼理解的，就是要更加動态、更加縱向地看這個發展趨勢。向陽總說B2B的模式很苦，什麼時候轉成B2C，這不是單一平台努力的結果，而是整個市場互動、變化的結果，是行業的從業者共同研究的結果。誰也不會比誰落後5分鐘，市場成熟才是視頻網站的未來。

　　網絡劇這個概念才出現兩三年，起步的時候，在探尋規律階段，大家肯定要把籌碼壓在不同的題材、不同的劇集、不同的團隊上。這是正常的。成功概率小，這是再正常不過的事情。明年網絡劇數目會減少，投資不會降低，甚至會增加。就是前面我說的更新季的概念。如果一個品牌被我們連續兩三季推着能符合客戶的期待，給合理的回報，我們可能會加大投入，增加這個IP的價值。比如愛奇藝2014年初推出的《廢柴兄弟》，今年我們可能會連續推出第三、第四季。我們自己擁有IP知識産權的，會加大投入。

　　尹鴻（學者）：今天來聽這三個論壇，感觸非常深。一個，是我們整個電視劇行業深感各種各樣危機，第二個，以前沒有過這麼多的互聯網行業的管理者、運營者、創作者能參加到電視劇行業的讨論中來。電視劇行業在一個新的媒體環境之下，正在發生一次必然要出現的裂變。我不認為電視行業因為互聯網的出現會衰退。而且今天讨論下來的結果，我覺得它們實際是互相依存、互相融合。而且現在很多問題，恰恰在于體制、環境上的原因，導緻我們産業融合之間其實是有一定的門檻或者障礙的。視頻網站本來處在一個盈利拐點，可是我們的政策一調整，使得它盈利拐點變得遙遠了。反過來從利好角度講，可能促使了它跟我們傳統行業之間的更多的融合。相信這個台網深度融合，一定會為中國電視劇行業帶來一些新的變化。

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