随着風琴手演奏出第一個和弦,教堂中央的一個中年男子突然變得 汗流如注、面如死灰,他從椅子上試着站起了一部分身體,但立刻就停止 了呼吸,頹然倒向坐在他旁邊的女兒。面對此情此景,那些牧師們、風琴手們和唱詩班們做了什麼?他們什 麼也沒做。但是,在短短的3秒鐘之内,一個有護理經驗的年輕人已經趕到了患 病的男子的身邊。
他迅速而熟練地打開了通風孔,先恢複了男子的呼吸。 在幾分鐘之後,确信患者的狀況已經穩定下來,這個年輕人向周圍的人們 作了一個手勢,立刻有6個人小心翼翼地擡起了這名男子,迅速地将他送 到了教堂的後面——他在那裡躺在地闆上等待救護車的到來。剛才一些随機應變式領導都或多或少地在某種程度上對每天的日常活動起着管理 職責。
随機應變式領導能力不僅僅是一種主動性和創新性,它是日複一曰 的參與過程中的一個關鍵因素。所謂的參與就是對你自身的工作有發言 權和基于你自身的能力及願意承擔問題的意願對組織資源的管理施加影 響的機會和責任。沒有哪個人在所有事情上都是行家裡手。
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