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績效考核的目的

知識 更新时间:2024-06-30 23:23:30

  1、達成目标。績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是将中長期的目标分解成年度、季度、月度指标,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目标。

  2、挖掘問題。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目标設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目标的循環,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

  3、分配利益。與利益不挂鈎的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關,所以一說起考核,員工的第一反應往往是績效工資的發放。

  4、促進成長。績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最後達到雙赢。 績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中,是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時,一般已将薪酬分解為固定工資和績效工資,績效工資正是通過績效予以體現,而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上,否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

  5、人員激勵。通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

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