1、 職能型:各職能部門派人參加項目,參加者向本部門領導報告,跨部門的協調在各部門領導之間進行,沒有專職的項目經理,這種做法是在基于職能的組織結構中最常見的項目組織方式。
2、 弱距陣結構:由各職能部門派協調人參加項目,參加者向本部門領導報告,跨部門的協調在各部門派出的協調人之間進行,沒有專職的項目經理。這種組織結構稱為弱距陣結構。
3、平衡距陣結構:在上述弱距陣結構的基礎上,指定其中的一名協調人作為項目經理,負責項目的管理,其他各部門委派的協調人不僅要向本部門報告,在項目過程中還要向項目經理報告,項目經理有一定的權利安排參加者們的工作。這種組織結構被稱為平衡距陣結構。
4、強距陣結構:在上面平衡距陣的基礎上,增加與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室,負責企業内的項目管理,專職的項目經理都歸項目管理辦公室管理。這種結構也稱為強距陣結構。
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