公司被國企收購後味着一個公司購買另一個公司的全部或部分資産或産權,從而影響、控制被收購的公司,以增強企業的競争優勢,實現企業經營目标的行為。
影響的層面有:
1、文化、管理的模式的變化
公司的變更注定也會變更公司文化等,這時候可能就要去适應一種新的公司文化以及管理模式。
2、管理層變換
要改變公司的工作模式,領導是關鍵,所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工;作為下屬,就不得不學會跟新的領導相處
3、薪酬、福利的變化
在薪酬福利方面也意味着有所改變,兩種可能:一種是現有的薪酬福利不變,一種是根據收購公司制定的新的薪酬福利來實行。
4、規矩和操作方式改變
工作方式有了很大的變化,以往可能要求說話簡單明了,但現在可能會要求更詳細具體,開會時間增加等。
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