天下大勢，分久必合，合久必分。企業一樣也逃不出這個定律，曆史上分家的大企業就不在少數，比如管理咨詢祖師爺之一的Booz咨詢，就分家變成了booz&company（博斯咨詢）和BAH（博斯艾倫），booz被普華永道收購成為了strategy&，BAH主營國防外包，被凱雷孵化，上市了；還有黑石，把二級市場大資管“黑岩”拆出來，成立了貝萊德公司，成為了獨步地球的大資管公司；上世紀30年代，摩根銀行一分為三，JP摩根成為純商業銀行，摩根士丹利成為投資銀行，還有一個摩根負責海外業務，（于1990年被德國銀行收購）。當時的JP摩根，就是摩根大通的前身。

再講一家國人比較熟悉的公司，锂離子電池領域的ATL和CTAL。ATL最初是一群中國人在香港創辦的，但是這幫人當時是，ATL公司是日本TDK公司旗下一家主營聚合物锂離子電池業務的公司。後來電動車火了，動力锂離子電池需求增大，ATL公司就在甯德成立了CTAL，當時CATL原則上算是ATL旗下的動力電池部份，原則上兩者都屬于日本TDK母公司，但是後來由于中國政府要求外資不能進入動力電池市場，所以CTAL徹底從ATL和TDK分離。分離之後，動力電池領域越來越火，CTAL也就漸漸超過了ATL。這個CTAL就是去年稱霸大A的甯德時代。

當然還有近幾年最受人們關注的“分家企業"，華為和榮耀。2020年11月份，華為與深圳市智信新信息技術有限公司簽署收購協議，對外正式宣布出售榮耀，不再持有榮耀任何股份，并發布公告和榮耀“分家"。無論是在品牌影響力還是技術上，榮耀或多或少的都有借光發展，脫離了華為的榮耀，憑借着之前積累的資源，也在市場上尋求自己的一席之地。而華為的發展更是勢不可擋，逐漸成為國民手機品牌。

很多企業走到要分家的地步，都是經營上出現了問題，至少是業績上不如人意。但還是有一些公司，在分家後反而更加成功了。近幾年内分家後發展越來越好的例子就必須要提到銀泰百貨。

2017年，銀泰被阿裡入股私有化退市後，市場上出現銀泰“四大門派"。分别是:雲泰商業管理有限公司、中國銀泰投資集團(旗下銀泰商業管理集團、銀泰置地)和阿裡旗下的銀泰商業(集團)有限公司。

衆所周知，公司分家牽涉面廣，是一個龐大的命題。一般來講企業分拆被認為是風險性極高的舉措，但同時機遇也會更大。阿裡銀泰就在保留了銀泰百貨最初傳承的基礎上，成為了分家以後發展的最快的一個。

它擁有最多的門店數，成為了“四兄弟”中規模最大的一家百貨公司。

阿裡銀泰囊括了8個省、35個城市共60多家門店。并在私有化以後，重新扛起“銀泰百貨”的大旗，繼承了最初名字的同時，也進一步發揚了與時俱進不斷革新的精神，成為了一個線上線下高度融合的百貨公司。

銀泰百貨推出的優越服務，也讓它吸引了不少新客戶。

比如其獨特的“INTIME365”會員服務，可以讓用戶在一年的任意一天進行折上9折優惠，線上線下通用，而且都可以享受60天無理由退換貨的服務。無論是怎麼個購買方式，都可以安全放心的購買産品。這種“銀泰式購物”體驗，吸納了超過2500萬數字會員，被廣大用戶所認可。

還有銀泰百貨首創的“定時達”服務，商場的工作人員隻需一鍵操作，線上訂單就能自動流轉至最近的線下門店，由即時物流的配送員上門取貨，包裹可以像外賣一樣送達。此外，銀泰旗下65家門店的商品均可以通過普通快遞發往全國。消費者在喵街APP下單， 銀泰百貨旗下八成門店最快1小時定時達。

2021年雙11前夕，銀泰百貨開通微信小程序，這也意味着消費者可以在支付寶、微信、喵街app、淘寶等全渠道購買到來自銀泰的專櫃貨品了。銀泰百貨實現線上線下的購物同款、同價、同營銷，用戶購物能獲得全渠道無差别的消費體驗。

此外，銀泰百貨仍在不斷“破圈”。它推出了線上線下一體化運營的“喵街”，也攜手品牌方拓展二三線城市業務的雲店。

雲店是銀泰打造的“消除邊界”的王牌産品。其最大特點是兼具線上和線上兩種消費場景，顧客、貨、場都是經過數字化的，線上線下一體化的鍊路也是數字化的。

從面積上來看，雲店一般隻有40-80㎡，後續最大的雲店也不會超過1500㎡，100㎡左右和600-800㎡是在考慮的兩個區間。在有限的門店内，陳列的是一個百貨的爆品。換句話說，一個門店的存貨，是一個商場流行和榜單的具體呈現。

所有雲店隻備試用裝，不備現貨，主要利用“雲屏”的交互方式，顧客選好産品後，導購會引導下載銀泰自有的喵街APP，注冊成為數字化會員後，由線上下單結賬。雲店小而靈活，這讓擴張變得容易，面向的市場也更廣，同時它又具備專業導購，和純線上賣貨相比，動銷更高。

銀泰百貨早早的布局了網絡生态，目的在開辟未來市場。

在2019年，銀泰實現100%雲化，意味着整個銀泰的基礎設施已經發生了質變，基于百貨行業的複雜商業操作系統完成了從0到1的使命，讓銀泰成為全國首家完全雲化的百貨公司。從此，跑在雲上的銀泰，将通過雲計算進一步放大業務規模，彰顯其日益強大的技術支撐能力。

在2020年銀泰百貨創造出了13個全球銷量第一的美妝專櫃，以及18個全國第一專櫃。在2021年這個成績再次刷新，根據銀泰百貨發布的全國第一櫃名單數據顯示，2021年有37個化妝品大牌專櫃在銀泰百貨賣到了全國第一。其中，銀泰百貨武林店創下品牌專櫃銷售第一的數量新高，達到31個。這37個銷售全國第一的品牌專櫃既有了銀泰百貨武林店海藍之謎、赫蓮娜、CPB等奢美品牌專櫃，也有像銀泰百貨溫州市貿店的毛戈平和銀泰百貨金華江南店的歐詩漫等國貨美妝專櫃。其中，迪奧、阿瑪尼、黛珂等品牌是首次在銀泰百貨奪得第一。跟去年相比，2021年全國第一櫃的數量增長了20%。門店覆蓋面也更廣了，除了銀泰百貨杭州武林店外，銀泰百貨金華江南店、銀泰百貨湖北仙桃店等多個城市門店都誕生了第一。

走進深水區、全面擁抱數字化的戰略決策，顯著提升流程的數字化程度，為一線工作人員配備簡單好用的數字化分析工具，以小步疊代的方式快速引進新服務。在細節繁多、變化微妙、結構堅固的百貨行業，銀泰的新零售實踐樹立了一種全新的發展樣本。

縱觀2017-2021年，銀泰百貨在由内到外的數字化轉型升級過程中，呈現出高于行業的商業活力，以及與其他百貨公司截然不同的成長動力。銀泰正在系統重構人——數字化會員達到2500萬、貨——商品和品牌全面數字化、場——通過雲計算提升運營效率、創新服務方式，成為了領先的“新零售百貨”。

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