企業的體制問題,也就是産權問題。産權機制的确立,是解決“為了誰”和“如何凝聚員工”等問題的有效途徑,也一直被許多市場化生存的企業所關注和使用
制度和機制的問題。制度設計很重要,而制度實施更為重要。制度的實施過程,最重要是形成一種聯動性、系統性和良性的循環。
建設良好的企業文化氛圍,通過關愛員工,讓員工也對企業更加關心。通過積極探尋員工需求而實施員工滿意的管理,也可以借鑒國外企業的做法,實施心靈輔導工程。
選擇志同道合的人,創建企業的核心骨幹團隊,并通過持續的培訓和教練過程,建設促進企業成長的核心團隊。确立選人标準,充分發揮員工的優勢,通過灌輸和研讨企業發展理念,凝聚員工隊伍。
建設堅強的中層管理者隊伍,通過理念傳遞、價值觀認同和持續的溝通,加強中層管理者的能力和帶團隊意識。
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