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簡述戰略制定的程序

知識 更新时间:2025-02-05 18:51:29

  戰略制定的程序如下:

  1、戰略環境的分析和預測,簡單分析一下企業的經營特征,還要分析宏觀環境,對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或将來可能發生的變化情況也要有所了解。在此基礎上,尋找市場機會并識别出把握市場機會将遇到什麼障礙,會有什麼缺陷。

  2、制定目标,我們所制定的戰略規劃,落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃,量化的目标是做到這一點的基礎。

  3、确定戰略執行過程中的重點,重點是劃分階段并制定計劃,對每個階段可能遇到的風險進行分析,對每個階段可能的

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