寫團隊目标包括以下幾個要素:什麼時候達到什麼效果,為了達到該效果,需要采取什麼樣的步驟或策略方法。如同“剝洋蔥法”分解由大到小:将大目标分解成若幹個小目标,再将每個小目标分解成若幹個更小的目标,一直分解下去,直到知道每個人該幹什麼。
團隊管理不是管理者一個人的事,目标的制定不是管理者個人一廂情願的事,而是要與團隊成員達成一種共識。
要想設定的團隊目标産生效果,首先這個目标必須清晰、明确,這樣才能方便傳達信息,讓每個員工都清楚目标。
目标的設定必有建立在客觀實際的基礎上,以企業的基本情況為出發點設定目标,即審查你的團隊是否有能力完成這個目标。
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