如何做一個運營達人?大家在帶團隊的時候一般會遇到什麼問題？，我來為大家講解一下關于如何做一個運營達人?跟着小編一起來看一看吧!

如何做一個運營達人

大家在帶團隊的時候一般會遇到什麼問題？

你最怕的是不是團隊叛逃，團隊被洗被挖？

下級跳牆，成員不穩定？社團散架？

一旦代理跑了，整個團隊就開始動搖，一夜回到解放前。

大團隊洗小團隊是微商常态

你賺錢的時候，你下面的人都很義氣，口口聲聲說一輩子跟着老大幹

市場反應稍微差一點，就有人鬧情緒，撂挑子不幹，甚至揭竿起義，成為你的競争對手

稍微有點兒良心的代理，不成為你的競争對手

但是看到有政策更好的競争團隊或産品抛來橄榄枝，還是會帶着團隊跳牆，慢慢的整個團隊都被挖走分解。

是不是？

今天呢就給大家分享一下狼性團隊管理方法，來給大家增加團隊的粘性的。

那如何打造狼性團隊 一支真正具有狼性的團隊，應該具備以下幾個特征：

1．目标明确：這是狼性的基礎，沒有清晰的目标，就談不上狼性。

2．分工明确、團隊協作：目标要達成，靠個人能力解決的年代已經過去，一個團隊想要達成目标，每個崗位的職能要清晰，崗位之間的溝通要順暢。

3．韌性和忍耐：市場目标的達成，往往是需要時間的，這種忍耐和韌性，也會是狼性團隊的最主要的特征之一。

4．能者上，庸者下：要做到公平、公正、人盡其才，才能将戰鬥力發揮至最大。

5．不習慣失敗：對勝利的強烈渴求，不接受、不習慣失敗，也是狼性團隊的重要特征。

先有成功的團隊，後有成功的個人；追求你所要的結果，必須要有能夠幫助您達成結果的團隊。 如何打造狼性團隊？ 給大家分享四個點。

1. 管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團隊

2. 把下屬打造成一支狼性團隊是由“狼”組成的

3. 狼性的機制才能讓“狼”鬥志昂揚

4. 打造狼性的團隊文化

第一，管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團隊，企業不能成為狼，就要退出經濟舞台，員工不能成為狼就要被淘汰； 管理者要成為狼，并要推動企業成狼，狼性管理者的四大特征： 推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功，這是狼性管理者的使命

第二，把下屬打造成一支狼性團隊----是由“狼”組成的

所以你必須要自己的先成為狼。給她們物質上或者精神的支柱，就是錢和夢想的問題，給她們設計長遠目标和近期的目标結合在一起，讓目标觸手可及。物質和精神總有一個是在路上的。

第三，團隊機構與機制建設——必須是狼性的機制才能讓“狼”鬥志昂揚

首先就用人的選拔，正确的人在正确的位置上才能激活這個位置，讓管理者有責也有權，放手給她們做，肩負起自己的責任。然後設置公平競争的機制，不要鼓勵“你死我活”的競争。再者就是團隊與個人的遠景規劃，這個未來的遠景必須能夠激發每一個人的使命感與熱情，讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責任，把自己的事情做好，最後就是團隊的機制，用機制調動人而不是用金錢調動人，建立運營秩序，讓每個人各行其軌，減少重複的控制，樹立目标，結果考核。

第四：如何打造狼性的團隊文化

首先打造打造團隊内部的精神契約 拒絕那些空洞的口号，不能被員工認同的一切口号都是笑柄，精神契約決定隊員與公司、團隊的合作程度與合作心态，增強團隊内部的精神契約；管理者的自我修煉：先自立，後立人；管理者首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒。“燃燒”就是工作激情、責任心、主動性和創造力的發揮 。

然後引導隊員進行團隊心态整合，以全局為重：大事講原則，小事講風格；主動争取别人的幫助和支持，主動與别人相融合；不怕别人超過自己，幫助别人做得更好；成功共分享，不要吃獨食。

再者狼性的團隊氛圍，倡導學習型團隊：你可以拒絕學習，但是你的對手不會。

這就是打造狼性團隊的四大核心要點。免費送十本營銷寶典：AAntry

接下來要講的是微商團隊超級裂變的16大終極法則，目前微商的主流方式是招代理，管理團隊就是最重要的一環。對嗎？

微商團隊超級裂變的16大終極法則，100％對你有幫助，實戰幹貨，價值過萬！

團隊帶的好，讓你輕松業績好，團隊帶不好，苦逼又沒錢賺。是不是？微商發展至今，把團隊帶好是非常關鍵的一環，團隊帶領好了，你的微商之路就步入正規了。接下來一姐跟你分享16種帶領團隊的核心方法！100％對你有幫助，實戰幹貨，價值過萬！

1、代理預審核。 做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊産品，功效，怎麼吸引人打廣告，怎麼加人的人才可能成為你的精英代理。 那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。

招募代理一定要審核，那些整天想着問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。 招募代理切記：求質量不求數量，招10個不上進的代理，不如招1個有幹勁的。

2、活躍代理群。 代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群裡交流學習探讨。能從天南地北彙聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群裡是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結，互相幫助。群裡的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩遊戲、唱歌、講課、發紅包等活躍氣氛。

3、設立目标。 沒有目标等于失敗，一個團隊必須設定目标，每個代理必須設定目标，才能促使團隊及個人的發展。讓團隊引爆的最好方法是定目标，因為人的潛力是無限的。讓代理定目标的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底裡會不服你。當然有目标就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目标沒有完成，現場直播生喝苦瓜汁，還有把長發給剪了，這不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。

定了目标就要狠狠地執行，不找一絲借口。如果你給自己留了後路，你這個目标說白了也就是個擺設，毫無意義。可以在每月初制定目标，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什麼。目标會發掘你擁有的最大的潛能。沒有目标，你會讓你變成平庸。并且目标一定要詳細，月業績，周業績，日業績，代理個數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目标，需要付出哪些努力，具體該怎麼去執行等。

寫下每天最重要的5件事，将自己的目标貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目标就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目标相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安于現狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，産品是賣不出去的，你賺不到大錢的，不要想着障礙，你光想着你離目标還有多遠，怎麼樣才能盡快完成目标就行。

4、積極正能量。 要求每位代理在群裡傳播正能量，拒絕一切負面。群是公衆環境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群裡互相鼓勵。不能在群裡散播負能量，因為很容易因為你個人而影響别人的自信，心情！充滿正能量，你的心态才會越來越好，離成功越來越近。

比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，隻會将負面情緒持續的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。

5、賞罰分明。 帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰心驚。我們出去旅遊的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們去哪裡，都是想着他們的。他們心裡就會很感激。當代理月目标達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經有競争意識了，設置PK賽制，前3名一定會有優越感，第1名的當過第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔着第1去想把第1超了，這樣代理就會自發的形成競争趕超意識，共同進步。

記住：對于代理别一張口就是生意經，要多多跟他們培養感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之後還要想辦法去安撫他們，就說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目标，但是不要抱怨，不要在群裡影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩步地形成良性競争。

6、扶持榜樣。 管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮鬥。這也是我常說的，如果群裡面死氣沉沉，就在群裡面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群裡說，讓活人來帶動那些沉默的僵屍們。 切記：重點扶持20％的精英，讓20％的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。

7、想法立即傳達。 一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈裡面看到了，卻不是在你這裡看到的，他一定會覺得你不專業，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們如何能夠信服你呢。同時，勁爆的消息也能提升你團隊裡面的的一個活躍度，公司的最新規劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目标。

8、囤貨很重要。 适當的囤貨做庫存，如果你連貨都不囤怎麼做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有幹勁。 比如說30箱貨放在你家裡，你每天看着心裡就會慌，然後就會想着快點把産品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這裡說的囤貨是适量囤貨，根據自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，适量囤貨可以激發你的潛能，可以讓你快速進步。

可以要求代理做一個規劃，比如你現在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當中你可能就已經銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉回來，再确定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。

9、給團隊歸屬感。 每個人都有自己的人格魅力，在領好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什麼樣的人帶什麼樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。

走入80、90後的心靈，多關心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。 私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的。花時間檢查他們的朋友圈，業績上不去的原因，并給予解決方案。

她業績那麼差，你也關心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關系就變好了，就不會形成代理流失。 帶着團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小夥伴，跟着你很安心，不會為了别人低價走。你用心對你的代理，她對你特别好，特别相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關系，代理沒有歸屬感，就很難持續跟着你。

10、讓自己變強。 作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。 記住一句話：不斷的強大自己是抛棄競争對手的唯一方法，而不是去打擊競争對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。 學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，通過什麼方法呢？就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業。隻有把自己強大了，團隊才會強大起來；隻有自己強大了，才會抛棄競争對手。

11、方法共享。 團隊的發展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎麼做，教他們怎麼賺錢。一定要維護好自己跟代理的關系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接複制，大家都不要吝啬，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。 記住：你和代理是雙赢的關系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。

安排每個代理在群内做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進步！每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了！每個人的經驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。

要尊重别人分享的果實，你一定要去學習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經驗拿出來給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非常恐怖的爆發，所以說大家一定要發揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。

12、演說能力。 想團隊快速發展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發式的銷售。 團隊老大一定要培養自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們去零售。可能有人會問，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90％講課人的專業水平是不夠的。

連續講課好處到底在哪裡呢？ ①、可以迅速提升自己的專業度，你不斷地練習不斷地講，你會從菜鳥到高手，你會越來越專業。 ②、你能非常快速的發展自己自己團隊，增加你的代理數量。批發式銷售永遠比你單個銷售速度要快，效率要高得多。 ③、所有聽過你課的人，都會對你有一種崇拜感，不管是顧客還是代理，對你都有很高的信服度。 ④、不停的講課，你自己的目标會越來越明确，你整個人會越來越自信，因為你每天都要講，每天都有正能量。 ⑤、演講能力是靠說靠練的，你是會念稿子，但是你沒氣場，成交率就不會那麼高，當你演講到一定程度，你的演講能力會突飛猛進。 ⑥、如果你持續堅持做一件事情，就算剛開始周圍的人會不屑一顧，但是慢慢的，你會發現，你的堅持會打動他們，影響到他們。

你如果用心做一個産品，一定會有人支持你的，你堅持做某一件事，你也肯定會感染到跟你接觸的人。 所以想快速拓展團隊，一定要讓團隊聯系講課，迅速裂變團隊。

13、組建核心層。 團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目标變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。 團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目标的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一緻。

大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。團隊就需要有強大的凝聚力，無論在什麼情況下對外的時候都是一種聲音，這樣大家的心往一處想，勁往一處使，無論所什麼事情自然事半功倍。 找出團隊中的核心層，核心層人數不在多，在于大家齊心協力，這有利于團隊的持續發展。

14、團隊激勵。 微商是需要一定時間的堅持，才能成就的事業，每個人要在做微商的過程中，都會遇到大大小小的問題，面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，你的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。 激勵是指通過一定手段調動團隊成員的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而确保他能實現目标。激勵的方式可以多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。

很多人都是隻有3分鐘的熱度的，沒有人能夠孤身一人永遠熱情高漲，每個人每個月總有那麼幾天不想吃飯，不想說話，不想工作，總之就是各種心情低落，各種心情煩悶不已，特别是月尾的時候，一個月的心酸疲勞都堆積在一起，特别容易消極，特别容易懈怠。這個時候我們該怎麼辦呢？當然不能浪費這個時間，當然不能讓他們這樣消極浪費生命下去，我們就得從側面給他們補充一點能量，給他們來點正能量影響。

千萬不要直接就發某些雞血段子，本來心情就很煩了，你還發這種，不僅沒人看，還會很容易引起别人的反感，所以怎麼辦呢，這個時候就需要從側面，讓這個團隊的人來互相影響。每個月月末的時候可以來一場激勵大會，每個人總結一下這個月的收獲，特别是讓那些幾個典型的做的好的人，分享一下自己能做的比他們其他人好的原因，一定是實實在在的經驗才能吸引到其他人的目光。月底給群裡的銷量來一個排名，前10名給予适當的獎勵，這樣他們才會有動力有幹勁。

15、培育團隊凝聚力。 團隊凝聚力強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要将這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人，難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍，是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

群裡聚會非常重要，聚會是最好的增強凝聚力的辦法。即使不能聚全，對其他沒去的人也是激勵。同時要适當的舉行線下聚會，通過線下活動打造團隊的凝聚力，讓每個團隊都熟悉彼此，對團隊有一種家的感覺。凝聚力高了，團隊業績自然就好了

16、相信并堅持。 相信是一股非常大的力量，很多事情你相信了，就成了。做微商每個人都有自己的老大，既然你跟了他，就要相信他，認準了，就好好跟着老大幹，老大說的事要以最快的速度去完成。執行力相當的重要，給自己定一個目标，人和人的差距就是想要和一定要的差别，如果你想要不一定得到，如果你一定要肯定就會得到。 沒有人能随随便便的成功，帶好自己的團隊，人在一起不是團隊，心在一起才是團隊！我一直說的簡單相信照做，朝着目标向前沖，就這麼簡單，給自己設定一個目标，想盡一切辦法達到，達不到想方法去解決。相信自己，堅持努力，定能成功。

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