減負思路誤區之一:舍本逐末
回歸商業常識:經營判斷先于勞動法判斷。企業應當基于經營判斷做預期管理,當前最怕的是兩種情況:第一種情況,企業本來經營上出現了嚴重的困難,但是HR說我們考慮到很多員工感受等等猶豫拖延,
第二種情況,一家企業本來能扛過去,但是純粹為了追求減負而減負,所以采取很多激進措施,比如全員降薪,這對企業員工信心損失非常大,這是典型的貪小失大,損失了心氣,心氣這個東西對企業很重要,如果心氣失去了,再往前發展,信心會受到打擊,所以經營判斷一定要先于勞動法判斷。
減負思路誤區之二:屠龍之術
1、慎用劇烈變革,确保可操作可落地。
2、要想搞清楚這些概念,必須弄清楚業務實質,還要搞清楚企業的商業模式和核心競争力。
減負思路誤區之三:暴力減負
避免簡單粗暴,活用政策是蕞優選擇。
降本和增效從來都是相結合的,我們今天講減負,其實是為了增效,所以我們不是壓縮絕對值,而是提高ROI,投入産出比非常重要。
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