自我行為修煉。在這方面李嘉誠給自己日常生活的自我管理規劃了8個要點；要勤勉，勤是一切事業的基礎，要勤于工作，對企業負責，對股東負責。要儉樸，對自己要節儉，對他人要慷慨，處理一切事情以他人利益為出發點。要創新，用自己的眼光注視世界，而不随波逐流，堅守諾言，隻有堅守諾言，才能建立良好的信譽，良好的信譽是一個商人走向成功不可缺少的前提條件

　　自我品德修煉，成就道德楷模。李嘉誠常教導人說：凡事都要留有餘地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人，這種對人對事都以他人着想的态度和人生觀正是“仁”的體現李嘉誠在領導下屬時，也抱着這些精神。因為他認為，人就是人，不是神，不免有時會做錯，因此他對下屬充滿了耐心和愛心，這種以人性去領導的管理藝術，赢得了企業之内下屬的尊重和忠心。從這裡我們也看出了李嘉誠與王永慶管理風格的差異，但他們都成功了，這說明管理無定式，重要的是有自己的風格和企業文化。

　　樂善好施，赢得美譽的個人形象管理。在這方面，李嘉誠可以說是做得最傑出的代表，他本着做生意是“取之于社會，用之于社會”的思想，堅持與人共同生活”的原則，常懷着感恩的心，尊重義氣的心與人相交往，與社會相交融，具體地有代表性的做法有：樂善好施，凡是社會公益事業需要他的地方，他都慷慨解囊，幾十年來，他相繼在教育文化、醫療衛生、公益慈善事業捐出40多億元。誠實、守信、一言九鼎。與人交往、做生意、從不欺詐，做到公平交易，友好合作。

　　善于掌控自己。人們曾經試圖用“股神”巴菲特的思想框架來解釋李，但一個與李共事逾十年的人士說，李嘉誠的秘密是“心法”。熟悉之人看來，讓李嘉誠安寝無憂的，除了名利之心淡泊，還有一個更為基礎的原因：他的各項業務都擁有着良好的現金流。

　　保持持續進步。李嘉誠看重自主權的另外一個體現在于，他非常注重跨資産間價值的挖掘。比如他對于零售業務不遺餘力的投入，并非僅僅因為看重零售業務擁有極佳的現金流，更因為，零售是一個可以與地産密切結合的業務。即使他并不追求所謂的“協同效應”（因為那不可量化），但當零售、地産、港口等業務處于一個平台上經營，以李的團隊之善于成本控制，總能夠找到很多額外的盈利空間。

　　保持自我本性。李嘉誠的言語、目光和笑容，都不免讓人産生疑問：早年經受的戰亂、苦難，以及随後六十六年的辛苦工作，這些負面影響究竟是被一種怎樣的力量化解，而沒有讓他成為一個性格極端的人？是命運？—在很多場合，李都會提到自己的一生“蒙上天眷顧”。但李嘉誠回答說：“性格才是命運的決定因素。好像一條船，船身很重要，因為機器及其它設備都是依附在這條船裡面。”很長時間以來，因為李的被神化，他的性格都為外界所忽視：李是一個性情急燥還是溫和的人？他可曾有脆弱或失去自控的時候？

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