1、與老闆就項目理念、原則、思路達成一緻;
2、初步設計薪酬結構模型和薪酬體系模型;
3、撰寫項目計劃書和未來啟動會使用的培訓文件;
4、準備崗位評估要素模型的資料;
5、崗位評估要素模型設計;
6、崗位評估并劃分等級;
7、薪酬結構設計有上一步崗位價值等級,再結合薪酬調查數據,即可完成薪酬結構設計,包括崗位等級設計和薪酬水平設計。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!